淺論多元化經營對企業的不利影響及相應對策

[摘要] 企業對于專業化與多元化作為企業經營戰略的選擇，本身并無優劣之分。本文著重從多元化經營對企業的不利影響及相應對策進行說明，從而進一步為企業的經營戰略選擇提供參考。

[關鍵詞] 企業 多元化經營 影響 對策

所謂多元化經營，是指企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，開發有發展潛力的產品，或通過吸收、合并其它行業的企業，以充實系列產品結構，或者豐富產品組合結構的一種經營模式。1957年，經濟學家安索夫(Ansoff)首次明確提出了多元化經營的概念。企業對于專業化與多元化作為企業經營戰略的選擇，本身并無優劣之分。無論專業化還是多元化經營戰略，都是資本在特定的市場環境中尋求其最大增值的途徑。在某些條件下，多元化經營之路要比專業化更容易成功；而在另一些條件下，專業化經營戰略的選擇往往更有發展性。

本文著重從多元化經營對企業的不利影響及相應對策進行說明，從而進一步為企業的經營戰略選擇提供參考。

一、多元化經營的缺點分析

1.實行相關多元化戰略，隨著企業相關性的增大，公司經營失敗的風險也會同時增大。這是因為企業內部各個事業部之間環環緊扣、相互依存，一旦市場出現風吹草動，企業作為一個整體缺乏必要的柔性。

2.多點競爭可以增強企業的市場影響力。但是多點競爭也必然引起管理難度的提高，容易造成企業的財力、物力、人力的使用有所分散。如果管理不當，容易造成資源浪費和競爭力下降。

3.分散企業資源。多元化經營必定導致企業將有限的資源分散投向多個產業，從而影響原有業務的發展。如果企業盲目進入新的業務領域，就很容易使企業陷入困境，造成經營上的失敗。2001年12月2日，美國最大的天然氣和能源批發交易商、資產規模達498億美元的安然公司（ENRON）宣告破產。安然公司成立于1985年，以電氣、天然氣起家。為了保持利潤的增長，其經營的范圍不斷擴大，涉及了從紙制品到金屬再到寬帶等多種領域。安然公司的破產案有其復雜的原因，但其中之一是多元化釀造惡果，盲目擴張，分散了企業的資源。

4.難以形成經營特色。國內外許多成功的企業無不以其經營特色著稱，例如，通用汽車——汽車，佳能——復印機，可口可樂——可樂飲料，PG——洗滌用品，這是企業長期經營的結果，是企業巨大的財富。而過分追求多元化經營，往往可能導致經營特色退化、喪失，總體經營效益下降，博而不專的結果是無法打造過硬的特色產品，無法造就名牌產品，無法集中精力做品牌。多年以前，IBM主管主機電腦，結果賺了個盆滿缽滿。而當其另設銷售工作站、影印機、商業衛星系統、辦公影視系統等，企業卻發生了虧損。

5.付出的代價大。首先，企業實行多元化經營戰略就要經營新商品，進入新領域，學習新的行業知識，培養新的員工隊伍，塑造企業新的品牌，這需要付出一定的代價。其次，企業進入新經營領域，要享受規模經濟利益，需要相當的投入。巨人集團總裁史玉柱反省失敗的原因之一是盲目追求多元化經營。

二、相應的對策

1.追求協同效應。包括管理協同效應、營銷協同效應、生產協同效應和技術協同效應。管理協同效應指生產的產品或經營的業務，在經營決策的基準上大致相同，對管理的方法或手段的安排比較一致;營銷協同效應是指不同的產品有共同的營銷渠道和顧客，新老產品相互帶動，增加銷售總額;生產協同效應是指新老產品在生產技術、設備、原料以及零部件的利用上具有類似性，以降低生產成本;技術協同效應是指企業在實行多元化經營時，充分利用貫穿于這些產品之間的核心技術，減少新產品的研發費用，并提高新產品成功的概率。譬如說，雖然生產冰箱和生產洗衣機是兩個完全不同的產品線，但至少它們都屬于“白色產品”家族，面對同樣或近似的消費市場，在品牌經營、物流配送、原材料采購等方面可以有很多資源共享的地方。這類的多元化發展還包括食品廠商介入飲料、房地產發展商介入酒店、汽車制造商介入金融(如信用卡、汽車抵押貸款業務)等等。

2.主營業務充分發展。對選擇多元化的企業來說，穩定而具有相當優勢的主營業務是企業多元化經營的前提條件，如果主營業務不佳，企業不僅缺乏足夠的資源在新領域建立優勢，甚至會使原有經營領域受到牽連而直接威脅到企業的生存。

3.利余資源充足。在保證現有主業不受影響的前提下，有一定的剩余可支配資金，可向其他領域擴展;原有產品的核心技術已掌握，對即將開發的領域已有自己的技術;在即將開發的領域有自己的人力資源。

4.擁有核心競爭力。企業—旦形成了核心競爭力，就可能在某個領域建立起與眾不同的競爭優勢，同時通過管理創新和技術創新擴散到不同的產業。

三、結論

多元化戰略，并不是說想實施就可以實施的，也不是說只要實施了多元化戰略，就可以把企業做大做強。事實上，實施多元化戰略，是一個非常重大的企業目標定位決策問題，如果掌握決策的信息不全面，研究不深入，可能造成重大的戰略決策失誤，甚至使企業跌入多元化戰略的泥潭而毀于一旦。因此，企業在計劃實施多元化經營的時候，要充分考慮到其缺點及可能會帶來的后果，并根據自身特點，在時機選擇、產業選擇、多元數量選擇及管理方式選擇等問題上認真考慮，最終作出適當的戰略選擇。

參考文獻:

[1]李敬:多元化戰略.上海：復旦大學出版社，2003年版

[2](美)安索夫(H. I.Ansoff):多元化戰略[J].哈佛商業評

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[3]倪寧軍:從海爾和春蘭的比較看企業的多元化戰略[J].南京師范大學學報，2000，5:23～25

[4]郝旭光:多元化經營的幾個問題[J].管理世界，2000，2:33～35