現(xiàn)代企業(yè)人力資本投資研究

[摘要] 本文通過企業(yè)人力資本投資的一般經(jīng)濟(jì)分析和投資效益分析，提出了加強(qiáng)企業(yè)人力資本投資效益的途徑。

[關(guān)鍵詞] 人力資本 投資 現(xiàn)代企業(yè)

一、企業(yè)人力資本投資概述

1.人力資本的概念及特征。人力資本就是人類通過后天正規(guī)學(xué)校教育和在職教育支出、保健支出、勞動(dòng)力遷徙支出等人力投資而獲得的凝結(jié)在人身上的知識(shí)、技能、信息、健康等資本。人力資本是社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，它是由勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化而來的。勞動(dòng)力轉(zhuǎn)化為人力資本有其客觀的歷史、現(xiàn)實(shí)條件。

2.企業(yè)人力資本投資的目的。企業(yè)人力資本投資的目的主要有四個(gè):(1)開發(fā)人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加本企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；(2)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化與企業(yè)倫理；(3)減少員工外流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)，豐富工作生活，提高工作生活質(zhì)量；(4)更好地將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合，向“學(xué)習(xí)型組織”過度。

3.人力資本投資對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用。(1)企業(yè)勞動(dòng)力素質(zhì)的高低決定著產(chǎn)品、技術(shù)、資金開發(fā)的成功與否，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。沒有高素質(zhì)的人無法掌握高精尖的技術(shù)，沒有高精尖的技術(shù)也就生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，沒有質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品同樣無法得到資金。可見勞動(dòng)力的素質(zhì)是企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和資金開發(fā)的重要條件。(2)勞動(dòng)力素質(zhì)的提高，在整體情況下可以節(jié)省和替代資本。它們不僅能形成自身遞增的收益，而且能使資本等要素投入的產(chǎn)出遞增，從而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模收益遞增。(3)由于勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率也會(huì)隨之提高，勞動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力也會(huì)加強(qiáng)。假定投入中勞動(dòng)力數(shù)量不變，勞動(dòng)力素質(zhì)的提高將使得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中實(shí)際勞動(dòng)投入的增加，使經(jīng)濟(jì)在節(jié)約資本和更多利用勞動(dòng)力的格局下增長(zhǎng)。

二、企業(yè)人力資本投資效益分析

式中，G——未來收益與未來效用之差，可用于衡量企業(yè)提供培訓(xùn)所得收益;C——用于培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本與實(shí)際費(fèi)用之和；G－C——培訓(xùn)收益與成本的差額。

從公式(8)可以看出，在職培訓(xùn)的存在使受培訓(xùn)的勞動(dòng)者收入在培訓(xùn)期間和培訓(xùn)期后存在較大差異。在勞動(dòng)者和企業(yè)做出培訓(xùn)決策時(shí)，關(guān)心的一個(gè)重要問題就是:培訓(xùn)期后的工資收入是否有實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)。作為培訓(xùn)投資的主體，企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人都要相應(yīng)承擔(dān)一定成本，并取得相應(yīng)的投資收益(貨幣收益或非貨幣收益)。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資本投資效益的途徑

1.做好工作分析。企業(yè)在選擇人力資本投資對(duì)象時(shí)，首先要了解人力資本要在哪項(xiàng)工作上發(fā)揮作用，并且了解這項(xiàng)工作的特點(diǎn)，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作分析，如果工作職位分析出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致聘用了不合適的員工，就會(huì)造成人力資本的浪費(fèi)。所以，工作分析這一道程序是非常重要的，工作分析是一項(xiàng)用來確定某一工作的任務(wù)與性質(zhì)的程序，通過這一程序可以了解到哪些類型的人（從技能和經(jīng)驗(yàn)的角度來說）適合被雇傭來從事某一項(xiàng)工作。因此，工作分析的結(jié)果提供了與工作本身的要求有關(guān)的信息，而工作要求又是編寫工作說明書和工作規(guī)范的基礎(chǔ)。

2.提高人員甄選與測(cè)評(píng)的信度與效度。企業(yè)在進(jìn)行人員甄選與測(cè)評(píng)方法培訓(xùn)時(shí)，要提高人員甄選與測(cè)評(píng)的信度與效度。應(yīng)給予申請(qǐng)人真實(shí)的工作描述，選擇能夠認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的求職者，使候選人的技術(shù)、知識(shí)、能力、性格、興趣、愛好與職位的任職資格要求做到最佳匹配，從而使員工不會(huì)對(duì)企業(yè)有太大的失落感，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工工作的努力程度，并可以減少員工自愿跳槽的比率。

3.建立起良好的人力資本激勵(lì)機(jī)制。人力資本作用的發(fā)揮需要其創(chuàng)造性勞動(dòng)。而人力資本的產(chǎn)權(quán)卻相當(dāng)特別，它只屬于個(gè)人，與其所有者不能分離，因此對(duì)人力資本所有者，要將激勵(lì)政策落到實(shí)處。

4.加大制度改革力度，充分利用人力資本。人力資本能否充分發(fā)揮作用，制度因素往往起著決定性作用。要健全和完善人力資本優(yōu)化配置制度，加強(qiáng)人力資本市場(chǎng)體系建設(shè)，讓市場(chǎng)真正在人力資本的配置上起主導(dǎo)作用。

5.確定企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的重點(diǎn)人選。企業(yè)在人力資源規(guī)劃中應(yīng)該明確進(jìn)行人力資本投資的重點(diǎn)人選。例如有些公司要求每個(gè)部門按照?qǐng)?zhí)行新工作計(jì)劃的潛能和以往的工作業(yè)績(jī)兩個(gè)緯度對(duì)企業(yè)目前人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，使部門和企業(yè)能夠更好地掌握每個(gè)人員的情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行人力資本投資和管理。

參考文獻(xiàn):

[1]徐芳:企業(yè)提高人力資本投資效用的途徑. 《中國(guó)勞動(dòng)》， 2001.4

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