基于數(shù)據(jù)挖掘的ＥＲＰ環(huán)境下啤酒企業(yè)供應(yīng)商的研究

[摘要] 供應(yīng)商管理是ERP管理中的一個重要模塊，本文首先介紹啤酒企業(yè)供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，其次介紹ERP環(huán)境中供應(yīng)商管理的解決方案，最后介紹決策樹和改進(jìn)遺傳算法在供應(yīng)商評估決策中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞] 啤酒企業(yè) 供應(yīng)商管理 數(shù)據(jù)挖掘

啤酒企業(yè)一般采取大批采購，對采購原料的質(zhì)量、提前期等有嚴(yán)格要求。許多啤酒企業(yè)重生產(chǎn)、輕采購，采購管理僅僅流于傳統(tǒng)的比價管理，使企業(yè)成本居高不下。在激烈競爭的局面中，降低企業(yè)成本就成了重中之重。降低成本的關(guān)鍵所在就是選擇合適的供應(yīng)商，而現(xiàn)有供應(yīng)商評估方法在確定指標(biāo)權(quán)重時存在主觀隨意性，評價結(jié)果缺乏客觀與公正。為了解決評估過程中指標(biāo)權(quán)重隨意性和人為因素，本文分采用決策樹分類法對供應(yīng)商進(jìn)行分類，并采用遺傳算法對已分類的供應(yīng)商進(jìn)行決策分析。

一、傳統(tǒng)的與ERP環(huán)境下的啤酒企業(yè)供應(yīng)商管理

在傳統(tǒng)采購中，啤酒企業(yè)非常典型的作法是多源采購——同時向多個供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的價格競爭獲得好處，通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制，與供應(yīng)商保持一種短期合同關(guān)系。這種采購模式使啤酒企業(yè)與供應(yīng)商之間信息不能有效溝通，啤酒企業(yè)與供應(yīng)商之間的競爭多于合作，且質(zhì)量控制難度較大、響應(yīng)用戶需求能力遲鈍。

在ERP管理環(huán)境下，啤酒企業(yè)和其供應(yīng)商之間需要建立合作伙伴關(guān)系，二者之間能分享相關(guān)信息，通過合作和協(xié)商來協(xié)調(diào)相互的行為，以達(dá)到雙贏的目的。這種模式具有較好的信息溝通、及時的信息反饋以及長期的信任合作等優(yōu)點(diǎn)。

二、ERP環(huán)境下供應(yīng)商管理的解決方案

傳統(tǒng)的啤酒企業(yè)供應(yīng)商管理雖然建立了相對完整的供應(yīng)商檔案，但沒有對供應(yīng)商進(jìn)行明確的分類管理。

ERP系統(tǒng)提供了對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理的功能，可以按照供應(yīng)商的性質(zhì)、地區(qū)等來分類；系統(tǒng)對于供應(yīng)商名稱與編碼有一個規(guī)范的命名規(guī)則，以減少重復(fù)維護(hù)供應(yīng)商信息的工作；系統(tǒng)實現(xiàn)供應(yīng)商信息的歸檔管理，將供應(yīng)商的基本信息如名稱、地址、業(yè)務(wù)類型、聯(lián)系人等信息統(tǒng)一記錄在系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)提供一系列供應(yīng)商的評估報表對其進(jìn)行評估，其評估過程是根據(jù)系統(tǒng)提供的供應(yīng)商供貨能力分析報表、質(zhì)量分析報表、價格分析報表等報表提供的數(shù)據(jù)，再考慮供應(yīng)商的其他考核指標(biāo)進(jìn)行綜合考察與評估并得出結(jié)果，將評估結(jié)果錄入系統(tǒng)，以此作為評價供應(yīng)商的依據(jù)。

三、數(shù)據(jù)挖掘在供應(yīng)商評估中的應(yīng)用

1.進(jìn)行供應(yīng)商評估所采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

ERP系統(tǒng)所提供的各類報表為進(jìn)行供應(yīng)商的評估提供了較為詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息來源，但由于數(shù)據(jù)種類的繁雜，代表的實際意義千差萬別，ERP系統(tǒng)不可能對數(shù)據(jù)正確性和完整性進(jìn)行判斷，還只是停留在定性分析的層次上，并未能對決策提供科學(xué)、定量的數(shù)據(jù)，因此需要對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化分析。

對供應(yīng)商管理進(jìn)行決策分析，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是實現(xiàn)決策支持的最佳途徑。數(shù)據(jù)挖掘就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的實際應(yīng)用數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程。

對供應(yīng)商的篩選方法很多，一般要根據(jù)供應(yīng)商的多少，對供應(yīng)商的了解程度及對物資需求的時間是否緊迫等因素來確定。目前國內(nèi)啤酒企業(yè)主要采用直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、層次分析法、決策樹法、k-均值算法等進(jìn)行供應(yīng)商的選擇。但上述算法主要考慮的是供應(yīng)商的靜態(tài)屬性，沒有考慮ERP系統(tǒng)中企業(yè)和供應(yīng)商存儲、交換的大量動態(tài)數(shù)據(jù)，使得供應(yīng)商評估有失偏頗。而采用決策樹法和遺傳算法兩種數(shù)據(jù)挖掘算法可改進(jìn)原有的供應(yīng)商評估方法，使對供應(yīng)商的評估相對準(zhǔn)確。決策樹是數(shù)據(jù)挖掘的重要分類方法，可生成能夠理解的規(guī)則，直觀顯示出哪些字段比較重要，計算量相對來說不是很大，可處理連續(xù)和離散字段及描述性字段。遺傳算法具備并行處理和學(xué)習(xí)能力，能夠高效的處理大量數(shù)據(jù)。該方法中決策信息可表達(dá)為染色體，通過一系列的遺傳操作，在多種約束條件下得到令人滿意的結(jié)論。

2.供應(yīng)商評估的流程

基于決策樹和遺傳算法的供應(yīng)商評估算法的實質(zhì)就是先通過決策樹算法對供應(yīng)商進(jìn)行分類，再采用遺傳算法對已分類的供應(yīng)商進(jìn)行選擇評價。算法如下所示：

Stepl 從ERP中獲得原始的數(shù)據(jù)，其中包括供應(yīng)商特征數(shù)據(jù)、供應(yīng)商關(guān)系數(shù)據(jù)和供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)等。

SteP2 確定供應(yīng)商選擇的決策屬性，如質(zhì)量、價格等。

SteP3 采用決策樹算法對供應(yīng)商進(jìn)行分類。

SteP4 設(shè)置約束條件，即供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、價格等。

Step5 采用遺傳算法對已分類好的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選出合適供應(yīng)商。采用遺傳算法選擇供應(yīng)商應(yīng)包括選擇初始化種群、建立合適的適應(yīng)度進(jìn)行評估、從當(dāng)前群體中選出優(yōu)良個體、交叉和變異。交叉是遺傳算法中最主要的操作，一般分兩步進(jìn)行，一是對群體中的個體進(jìn)行隨機(jī)配對；二是在配對個體中隨機(jī)設(shè)定交叉處，使配對個體彼此交換部分信息。變異操作同樣是隨機(jī)進(jìn)行的，其目的是挖掘群體中個體的多樣性，克服遺傳操作可能限于局部解的弊端。

四、結(jié)語

在啤酒企業(yè)供應(yīng)商ERP管理中，對ERP系統(tǒng)提供大量的信息和數(shù)據(jù)，采用決策樹方法和遺傳算法對供應(yīng)商的管理進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘處理，使得ERP具有決策支持功能。而具有決策支持功能的ERP系統(tǒng)不僅可用于供應(yīng)商風(fēng)險的識別，還可對供應(yīng)商整體實力進(jìn)行分類排序，為決策者提供更多可供參考的建議。

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