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“種豆南山下”的思考

2008-12-31 00:00:00肖安群
小學教學參考(綜合) 2008年10期

案例:人教課標版數學《面積和面積單位》教學片斷。

師出示紅藍紙片問:前面我們可以用重疊法和數方格法來比較兩個圖形的面積大小,那么這兩個長方形的面積哪個大哪個小呢?

生1:紅色的大一些,因為它更高,生2:藍色的大一些,因為它更長。生3:紅色的高一些。藍色的長一些,綜合起來大概差不多。

師:差不多,是不是可以準確地說是一樣大呀?(生:不能。)

師:直接觀察和重疊都難以準確判斷,又沒有方格可數,怎樣才能準確比較它們的大小呢?和小組內同學商量一下。(小組商量約半分鐘)

師:有好辦法嗎?(學生搖頭)給你點幫助好嗎?(生:好!)

請同學們看學具袋里面的一些小方塊,看它能不能幫助你們解決問題。(學生操作活動,老師巡視。)

師:說說你比較的結果和你的方法,好嗎?(學生上展示臺演示)

生1:紅色的排15個方塊,藍色的排14個方塊,所以紅色的大一些。

生2:我也認為紅色的大一些,但我是用乘法計算的,一個是2×7=14(個),另一個是3×5=15(個)。

生3:我是重疊起來后數剩下部分的,紅色還多5個,藍色多4個,所以紅色的大一些。

師:讓我們來看看屏幕上幾組同學排的方法,評一評他們的方法是否合理。(屏幕出示課本上的圖)生:中間男生的方法不好,一個是方形,一個是圓形,不好比。那個女生的方法也不好,大小不一樣,不能比。右邊的男生排對了。

師:要想借助一種標準來比不同圖形的大小時,要注意什么?

生:要用同樣的圖形,還要大小一樣。

師:對,我們把這個同樣形狀,同樣大小的標準叫面積單位。……

這是安徽巢湖市小學數學優質課評比活動中,居巢區一位教師的教學片斷。對這一片斷,聽課教師都予以較高的評價。這一片段告訴我們,課堂上組織操作活動時,應遵循五個w的原則。

一、when——何時做?——在思維受阻之際

本節課中,教師是采用懸念方式引入操作活動的。先鋪墊了觀察、重疊、數方格三種比較大小的方法,然后產生認知沖突:“紅、藍紙片用三種方法都不能準確比較,怎么辦?”在最需要輔助模式的時候,教師提出了操作建議,真是雪中送炭。正所謂不憤不啟,悱憤之處最需動手。

二、who——誰來做?——學生才是主體

誰來做?當然是學生!在交流中,教師較好地發揮了展示臺的作用,讓學生在上面充分展示自己的“智慧風采”,三個學生所用的重疊法一個比一個有智慧,又為下一步的鋪排作了最好的過渡。現在,有專家提出“無為而教”的觀點,即讓教師從舞臺上的表演主角狀態退下來,退在“電腦”的后臺程序中,把更多的學習空間讓給學生。教師的適度“無為”恰恰為學生的充分“有為”提供了更大的可能,無為不是放棄不管,是讓教師成為控制活動的隱形程序,成為控制課堂活動的核心遙控器。

三、what——做什么?——目標是活動的靈魂

課堂上的做和玩是有目的的體驗。在“面積”這一片斷中,學生要做的內容是“借助方塊工具比出兩個圖形的大小”,其中蘊涵著“用方塊這一標準表達圖形面積的數量”這一核心,最終是要明確:“大小相同、形狀相同”的“全等正方形”才是作為面積測量標準的最佳策略。這個目標是清晰明確的,可望也可及。在操作活動的設計中,目標是操作的靈魂。曾見過許多這樣的操作活動:場面熱熱鬧鬧,做來做去,學生卻不明白主題,交流起來不著邊際,離題萬里。感覺這樣的活動好像是學生們熱熱鬧鬧去春游,走到半路上才想起來問:“我們要去哪里?”用大量的時間換得很低的效果。教學效益低微。

四、how——怎樣做?——要樸實、扎實,求得實效

有效的活動必須把準起點、合理定位。活動之前先要分析學生的基礎和經驗怎么樣?哪些內容學生能獨立解決?哪些內容需要點撥和引導?“面積”這一課活動處理得就特別好,教師把數方格這一方法在前面事先鋪墊好,有了這一基礎,課究較難的圖形的大小比較時,估計學生會自發想到用“鋪排”的方法來“計數面積”,但還難于上升到“不是大小相同、形狀相同不能作標準”這一層次水平,所以教師把“鋪排”安排為操作,再把操作活動的幾個變化情況安排為“分析討論”,較好地把準了學生的實際情況,也解決了教學時間緊張的難題。

五、why——為什么?——操作有助于創造思維的培養

課本知識對于教師來說是陳舊的、淺顯的,但對于學生來說卻是有待發現的新領域,讓他們自主建構知識是最好的方法,參與了活動,就會有感知、領悟和創造。學生提出的比較重疊之后“剩余部分”大小這一方法,不是極有價值的創造嗎?如果教師不是讓學生從操作中感悟“用統一標準”的必要性,而是直接說“測量面積必須用統一的面積單位”,那么這些創造思維的火花恐怕一星點也看不到了。真是“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。

新課程理念下的課堂教學中,操作活動往往是教學的重頭戲。但是,任何事物都有著兩面性,操作活動也不例外。操作活動不同于傳統的講授工作,難以設計,難以組織,常常有花無果,常會出現“形式化活動”和“無效活動”的現象。如果說我們的教學過程是師生共同在“種豆南山下”,是為了“種豆得豆”,那么,不科學的操作活動,則往往會使課堂教學出現“草盛豆苗稀”的現象,設計一項“種豆”活動,先要考慮想得到什么樣的豆?是直接給豆還是讓學生體驗種豆?誰去種?怎樣種最科學?這也就是本文所迷的幾個原則,深入分析、實事求是,才有踏實的過程和扎實的效果。

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