[摘 要] 21世紀,隨著知識經濟和經濟全球化的發展,企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭,企業文化對企業的生存和發展的作用越來越重要,成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。
縱觀成功企業的發展史,無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業文化往往又是企業管理中最模糊的領域,然而對每個企業來說也恰恰是最具挑戰性的一環。對于企業而言,企業文化具體反映在企業的價值觀、經營理念、經營方式、士氣和溝通的方式中,也具體反映在全體員工的行為習慣中。這充分說明企業文化與企業的生存及發展息息相關,決定著企業的生死存亡。本文通過分析企業文化與企業生存及發展的辯證關系來論證企業文化對企業生存與發展的影響,以引起企業經營管理人員重新審視企業自身文化現狀,更加重視企業文化建設。
[關鍵詞] 企業文化 企業生存與發展 辯證關系 影響
企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。但是,人們對于這一文化現象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。正是美國關于企業文化的研究,才引起日本企業界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。
企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢已廣泛存在于企業員工之中,它是一種信念力量、道德力量和心理力量。在這種企業文化面前,員工會自覺遵循企業的共同理想、價值觀念及行為準則,積極、主動地為企業創造財富,這種作用是無法去度量和計算的。
企業文化,從狹義上講體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素,強調精神文化的力量,能夠用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范,凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性,引導企業員工為企業和社會的發展而努力,并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。
一、企業文化與企業生存發展之間的辯證關系
1.企業自身角度看企業文化與企業生存發展之間存在的辯證關系
從企業的層面上來看,企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。作為一個經濟實體,企業的一切都是圍繞著生產和經營而展開活動,似乎只有經濟價值觀,沒有文化價值觀。但事實上,在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息,企業文化以“不以人的意志為轉移”的客觀存在,融入到企業經營管理的方方面面。企業文化的價值觀始終主宰著企業的一切行為。
從企業員工個人層面來看,企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工,已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報,他們還需要被社會和企業認可,并有一種個人的成就感和歸屬感。企業文化是全體員工認可和共有的企業核心價值,它規劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性,這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。
2.企業外部角度看企業文化與企業生存發展之間存在的辯證關系
企業是社會的重要組成部分,企業的生存與發展需要與外部保持良好而和諧的關系。市場經濟條件下,企業文化以其豐富的內涵、科學的理念、開放的模式和柔性的手段,通過“以人為本”的管理,倡導企業使命與社會責任的統一,把“服務社會”與“成就員工”有機地結合起來,在企業與企業、企業與社會以及企業與員工、企業與客戶、企業與自然環境之間,形成一種穩定、良好的合作關系與相互信任、互相遵守的和諧共事氛圍,以實現人與人之間的尊重、誠信、溝通與合作,實現員工與企業、企業與社會的和諧健康發展,是新時期落實科學發展觀的本質要求和構建和諧社會的重要基石,是新形勢下企業管理的核心、改革的保障、發展的動力、經營的靈魂。
二、企業文化對企業生存與發展的影響
1.企業文化可以提升的企業競爭力
企業的核心競爭力,從本質上講,就是企業內在的一種“以人為本”的創新發展能力。在市場經濟條件下,企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。首先,企業文化是企業的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團結在一起,使他們目的明確、協調一致。其次,企業文化是企業的方向盤,對企業生存與發展具有導向作用。企業價值觀與企業精神,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。第三,企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向對于企業員工能夠起到精神激勵的作用,將職工的積極性、主動性和創造性調動并激發出來,提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。第四,企業文化能夠約束企業行為,使員工明確工作的意義和方法,提高員工的責任感和使命感。第五,企業文化為企業塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響,是企業巨大的無形資產。
2.企業文化促使企業可持續發展
企業文化的本質體現在其核心價值觀上,企業能否持續性的發展,關鍵在于企業所追求的核心價值觀能否被延續與傳承,若不重視企業文化就無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。企業的可持續發展,是國家和民族可持續發展的基本保證。在現代企業中,文化決定理念,理念決定制度,制度決定技術,技術決定產品。擁有先進的企業文化是企業永續經營、可持續發展的動力源泉。