唐齒集團發(fā)展變革之路

唐山齒輪集團有限公司（簡稱唐齒集團）成立于1999年，是在原唐山齒輪廠的基礎(chǔ)上改制成立的一家地方國有企業(yè)。唐山齒輪廠從20世紀80年代初開始生產(chǎn)汽車變速器總成，1996年與日本愛信精機株式會社合資成立唐山愛信，形成了輕、微、轎車用幾大系列變速器產(chǎn)品，在國內(nèi)汽車零部件行業(yè)名列前茅。2003年，唐齒集團向日方出售了唐山愛信全部中方股權(quán)，產(chǎn)品、廠房設(shè)備、在崗職工全部劃歸日方企業(yè)，唐齒集團的事業(yè)幾乎落回到零點。帶著出售股權(quán)的資金，唐齒人開始二次創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過幾年的拼搏，唐齒集團從弱小到發(fā)展壯大，走過一段不平凡的道路。2006年，曹妃甸的開發(fā)建設(shè)列入國家十一五規(guī)劃，唐山市也把裝備制造業(yè)列為了重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。唐齒集團迎來了難得的歷史機遇。

一、二次創(chuàng)業(yè)，業(yè)務(wù)成長之路

2002年底，在唐齒集團進行股份制改革之時，唐山愛信日方合資人提出獨資經(jīng)營的要求。在經(jīng)過一系列談判之后，唐齒集團向日方出售了合資公司的全部股權(quán)。股權(quán)出售后，集團拿到的是出售股權(quán)的全部資金，而全部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都留給了日方企業(yè)。2003年初春，集團總經(jīng)理肖克勤帶領(lǐng)著僅剩的20多人踏上了唐齒人二次創(chuàng)業(yè)的征程。

二次創(chuàng)業(yè)的道路是艱辛的，含淚撤離集團本部的場景，唐齒人沒齒難忘。二次創(chuàng)業(yè)，除了賣廠的資金和停產(chǎn)、不景氣的唐汽唐內(nèi)以及一堆陳舊老化的設(shè)備外，沒有一個在產(chǎn)企業(yè)，沒有一項核心產(chǎn)品，集團處于無事可干的局面。唐齒集團的創(chuàng)業(yè)者將悲痛埋在心底，頂住壓力，迎難而上，一面健全組織機構(gòu)，一面馬不停蹄的尋找新項目、新機會。5月力保汽車目錄，6月與美方洽談齒輪項目，7月籌備唐山專汽合作項目，8月與北京內(nèi)燃機商談合資，謀求以汽車零部件、汽車貿(mào)易業(yè)務(wù)和北汽集團建立合作。同時，集團不斷的招賢納士，引進人才，充實力量。經(jīng)過近一年的努力，集團二次創(chuàng)業(yè)工作結(jié)出了果實，先后成立了北內(nèi)唐齒、通力齒輪、唐山龍潤等幾家子公司。

二次創(chuàng)業(yè)困難重重，唐齒集團先求生存，再謀發(fā)展。在實踐中形成了多點投資，各自擴張的戰(zhàn)略。從2003年至今，唐齒集團先后成立了9家子公司，集團業(yè)務(wù)范圍也從原來的變速器制造擴展到專用汽車生產(chǎn)、專用設(shè)備制造、金融擔保、汽配商貿(mào)等領(lǐng)域。各業(yè)務(wù)都取得快速發(fā)展，為集團二次創(chuàng)業(yè)的生存與發(fā)展做出了貢獻。唐齒集團2003年銷售收入和利潤為零，到2007年集團實現(xiàn)銷售收入5個億，利潤2千萬。五年間，唐齒人克服了種種困難，依靠各項業(yè)務(wù)的擴張，擺脫了生存危機，實現(xiàn)了集團快速發(fā)展（如圖1所示）。

在集團整體快速發(fā)展的同時，集團發(fā)揮自身傳統(tǒng)優(yōu)勢，逐步將汽車變速器和專用汽車業(yè)務(wù)培育成為集團的核心業(yè)務(wù)。但從總體上看，唐齒集團各業(yè)務(wù)的市場占有率較低，業(yè)務(wù)規(guī)模較小（如圖2所示）。通過波士頓矩陣分析發(fā)現(xiàn)，唐齒集團的汽車零部件（變速器）業(yè)務(wù)、專用汽車業(yè)務(wù)、專用設(shè)備和金融擔保業(yè)務(wù)均處于第二象限，屬于問題業(yè)務(wù)；商貿(mào)業(yè)務(wù)處于第四象限，屬于瘦狗業(yè)務(wù)。在唐齒集團的各業(yè)務(wù)中，還沒有形成明星業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。

通過銷售收入和利潤貢獻來進一步分析，汽車零部件（變速器）業(yè)務(wù)、專用汽車業(yè)務(wù)和商貿(mào)業(yè)務(wù)是唐齒集團的三大主要業(yè)務(wù)，其中兩個屬于問題業(yè)務(wù)，一個屬于瘦狗業(yè)務(wù)。集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合狀況，反映出了唐齒集團處于創(chuàng)業(yè)期的特征，集團業(yè)務(wù)組合還需要進一步調(diào)整完善。

二、集團發(fā)展迎來新的機遇

區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展給唐齒集團帶來重大機遇。2006年唐山市曹妃甸的開發(fā)建設(shè)列入國家十一五規(guī)劃。曹妃甸工業(yè)區(qū)初步規(guī)劃面積為310平方公里，2006年～2010年工業(yè)區(qū)計劃完成開發(fā)建設(shè)投資1500億元左右，到2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值達到560億元以上。曹妃甸工業(yè)園區(qū)將建設(shè)現(xiàn)代港口物流、鋼鐵、石化和裝備制造等四大產(chǎn)業(yè)集群，是十一五期間河北省的“一號工程”和我國最大項目群。2007年4月，曹妃甸港區(qū)又發(fā)現(xiàn)10億噸儲量的南堡油田。唐山市今后在北方乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展中都將扮演重要角色。曹妃甸港及工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，將帶動專用汽車以及機加工服務(wù)的需求，船舶修造基地的和裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)將為唐齒集團延伸齒輪加工制造技術(shù)優(yōu)勢帶來新的機遇。

與此同時，裝備制造業(yè)作為唐山市的五大傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，其規(guī)模與對經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用偏小，與鋼鐵、能源相比相差甚遠。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進規(guī)律來看，隨著工業(yè)化的推進，裝備制造業(yè)將取代鋼鐵、能源的主導(dǎo)地位。唐山市在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中也提出要振興裝備制造業(yè)。唐山在十一五規(guī)劃中提出要加快培育和發(fā)展汽車零部件、專用汽車制造等新興產(chǎn)業(yè)。唐山市區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，汽車工業(yè)的發(fā)展也必將給唐齒集團帶來新的機遇。

唐齒集團如何抓住區(qū)域、行業(yè)發(fā)展機遇，謀求集團的發(fā)展壯大，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中扮演更重要的角色，需要進行新的戰(zhàn)略思考。

三、唐齒集團未來戰(zhàn)略選擇

在新的戰(zhàn)略制定過程中，唐齒集團緊緊抓住區(qū)域、行業(yè)發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。在經(jīng)過系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考之后，形成了集團總體發(fā)展戰(zhàn)略：抓住核心產(chǎn)業(yè)，強化唐齒集團汽車變速器和專用汽車制造優(yōu)勢，拓展核心產(chǎn)品市場。抓住關(guān)鍵人才，強化唐齒集團企業(yè)文化和技術(shù)優(yōu)勢，滲透相關(guān)產(chǎn)業(yè)。抓住社會資本，強化唐齒集團高管社會責任感和區(qū)域發(fā)展服務(wù)意識，實現(xiàn)唐齒集團持續(xù)快速發(fā)展。

總體戰(zhàn)略明確了唐齒集團的發(fā)展方向，在具體實施過程中，集團通過各項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重組，強化技術(shù)優(yōu)勢和市場關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)戰(zhàn)略路徑的轉(zhuǎn)移（如圖3所示）。專用汽車及汽車零部件業(yè)務(wù)是唐齒集團的核心業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組中，通過組建汽車零部件（變速器）和專用汽車事業(yè)部，發(fā)揮業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢。對專用設(shè)備制造、汽配、汽車信貸等相關(guān)業(yè)務(wù)進行重組，加強研發(fā)投入和產(chǎn)品開發(fā)，提高市場占有率，使之轉(zhuǎn)變成明星業(yè)務(wù)，對商貿(mào)這類業(yè)務(wù)則采取退出戰(zhàn)略，優(yōu)化集團業(yè)務(wù)組合。唐齒集團通過集中優(yōu)勢資源，加強核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位，，正在逐步走向集團發(fā)展的快車道。

四、結(jié)語

唐齒集團從合資到二次創(chuàng)業(yè)，再到把握新機遇，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，經(jīng)過了一系列的發(fā)展變革。唐齒人在這一過程中，逐步認識到，企業(yè)的發(fā)展需要有明確的戰(zhàn)略作為行動指南，企業(yè)不同的發(fā)展階段面臨不同的戰(zhàn)略選擇。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，要選擇合適的時機進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。像唐齒集團這樣正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的區(qū)域性企業(yè)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，要將自身優(yōu)勢與區(qū)域發(fā)展相結(jié)合，將企業(yè)發(fā)展融入到區(qū)域發(fā)展當中，借助區(qū)域發(fā)展之機，壯大企業(yè)。