危機的二重性

金融危機正以秋風掃落葉之勢席卷世界的每一個角落，也在向中國襲來。面對突如其來的金融危機，既不能驚慌失措，也不要掉以輕心，一定要認真對待。

為什么要認真對待呢？這要從事物的相關性上考慮。經濟活動是社會活動的重要組成部分。經濟不景氣，購買力下降。購買力下降，碗里吃的，手里用的就會減少。由多變少，由精變粗，心理上就有個落差。經濟不景氣，對企業來講，有一個很便當的做法是：裁員！孰不知，裁了員，企業負擔輕了，那員工的負擔就重了。倘若員工承受得了，也就罷了；倘若員工承受不了，社會就難以安定。農民工(恕我沿用這不恰當的稱呼)進城，對城里人作出了巨大貢獻，立下了不可磨滅的歷史功勛，與此同時，也提高了農民的收入。如果再讓農民工返鄉，不要說他們那份工資沒有了，他們原來的土地也早沒有了，如何再回家做“工人‘農’”？即使還保留了原來的耕地，也有個與家人爭地的矛盾。農民工空著手回鄉，很可能成為不受歡迎的人。因此，不管在什么國家，不管在什么國家的什么地區，都有個失業率同離婚率成正比的問題，都有個失業率同犯罪率成正比的問題。假如社會保障網完善，離婚率、犯罪率也許會低一點。假如社會保障網不完善，那么，離婚率、犯罪率則可能很高。“人窮志不窮”，是目標，是強調意識的反作用。在意識的反作用力相同的情況下，物質的決定作用就顯現出來了，“人窮志短”就是不可避免的了。“志短”是那個“窮”字逼出來的。王子落迫，偷吃人家窩窩頭的事，并非罕見。由此，可以引出一條：經濟危機處理不好，容易引發社會危機。對社會危機是不可等閑視之的。

當然，處理得好，也未必會引發社會危機。可是，天底下的人誰不想早日擺脫危機呢？想擺脫并不等于一定擺脫。比如，有些人處處“救火”。火自然應該救的。不過，有時“救火”之后看起來是火苗沒有了，沒想到是把火苗趕到別處去了，在別處燃起了熊熊大火。這就是說，要把救火，放在全盤上來考慮，要有整體觀念，要把應急同長效管理統一起來。一著下去以后，要充分考慮這一著會衍生出什么來。救火也要把握事物發展的規律性，運用規律辦事，不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。“拉動內需”是必要的。不“拉動內需”，積壓的產品就會爛掉；不“拉動內需”，資金潰乏的問題就得不到解決。可是，“拉動內需”決不是拉動浪費。節約型社會還是要的。再說，“內需”有多種，首先要拉的是文化消費。文化事業的硬件、軟件都需要有系統地拉一拉。

危機同任何事物一樣有二重性。危機中無不有生機。治國的高手是有風險識別能力、風險分析能力、風險評價能力的。“分析好，大有益。”分析好以后，就可以決定哪些風險是能夠回避的；哪些風險不能回避，但是可以減少；哪些風險能夠轉移，哪些風險難以轉移，必須承受；哪些風險可以對沖，可以成為契機。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”在1929年的經濟危機中，扶搖直上的國家不是沒有。這段歷史耐人回味。

物極必反，否極泰來。風險是個過程，有潛伏期、爆發期、解決期、恢復期。過程有長短。正像沒有永恒的繁榮一祥，天下也從來沒有永恒的危機。當然，問題在于轉化。科學發展觀的踐行者的職能是要做好轉化工作。轉，是要轉危為安；化，是要化險為夷。疾風知勁草，路遙識馬力。戰勝風險不可不擇手段，不可窮兇極惡。風險有風險道德。在同風險的較量中，形成崇高的風險道德規范，開展崇高的風險道德教育，提升崇高的風險道德水平，從而，實現經濟共社會同步，物質與精神齊飛。

（作者單位：上海大學）