中國維基是騾子是馬？

本質(zhì)依然是模仿美國的中國維基的眾多開拓者們，已先后淡出人們的視野，現(xiàn)存者是否也將以中途夭折而收場？

“今天我將請求你們?yōu)榫S基百科捐款……捐款將幫助解決由于流量日益增加所帶來支出增加的問題。”這番話出于維基百科創(chuàng)始人威爾士的筆下。2008年12月的一天，面對運(yùn)營壓力，他無奈地向用戶寫信求救。

全球經(jīng)濟(jì)低迷使得維基百科陷入困境，造就了威爾士的無奈之舉。而眼下，僅憑VC“燒”錢來維持的中國維基自然也難以擺脫金融危機(jī)的侵襲。本質(zhì)依然是模仿美國的中國維基的眾多開拓者們，已先后淡出人們的視野，現(xiàn)存者是否也將以中途夭折而收場？危機(jī)下他們?nèi)绾巫叱鲆粭l本土化的新路？

本土化改造

互動百科和百度百科是眼下中國維基領(lǐng)域的“兩位明星”。

自由、免費(fèi)、開放、自動凈化、內(nèi)含文化價(jià)值、用戶協(xié)作創(chuàng)造內(nèi)容，這是維基百科的魅力所在。2000年，維基百科誕生后就一舉顛覆以《大英百科全書》為代表的學(xué)院精英式知識詮釋方式，開始在美國風(fēng)生水起。2002年10月，中文的維基百科推出。

2005年6月，北京中關(guān)村國際孵化園。像許多中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一樣，在美國波士頓大學(xué)攻讀系統(tǒng)工程博士時(shí)與維基百科有過親密接觸的潘海東，開始模仿美國Wiki模式創(chuàng)建中國首個(gè)商業(yè)性專業(yè)百科社區(qū)網(wǎng)站——互動百科。

之后，因?yàn)榫S基百科模式被投資者看好，因此，國內(nèi)各類綴以“百科”名目的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也紛紛出現(xiàn)。例如：360軟件百科、pps影視百科、和訊財(cái)經(jīng)百科等等。2006年，百度百科也正式推出測試版，欲通過強(qiáng)大的搜索品牌和用戶基礎(chǔ)來拓展中國維基市場。

發(fā)展到2009年，互動百科和百度百科是眼下中國維基領(lǐng)域的“兩位明星”，前者是中國首個(gè)商業(yè)性專業(yè)百科、全球最大中文百科社區(qū)，后者是全球最大中文百科全書。而如何將舶來的維基模式進(jìn)行本土化創(chuàng)新，這是互動百科和百度百科都必須考慮的問題。

為了更加適應(yīng)中國本土市場，互動百科在技術(shù)上開發(fā)了國內(nèi)第一款中文Wiki系統(tǒng)，所見即所得，在易用和趣味性進(jìn)行突破，如用戶可將視頻寫入百科等。

3年內(nèi)，互動百科總計(jì)創(chuàng)建近300萬條中文詞條，超過維基百科中文詞條量，其團(tuán)隊(duì)達(dá)80多人，是維基百科運(yùn)營人數(shù)的3倍多。此外，其速度和規(guī)模也大大超出維基百科，詞條的結(jié)構(gòu)化、專業(yè)性、全面性也得以提升。

而百度百科則結(jié)合國內(nèi)用戶的使用習(xí)慣，建立審核機(jī)制，如防止垃圾信息泛濫。此外，他們還在頁面布局和功能上做改善，欲以搜索體驗(yàn)占領(lǐng)市場。“搜索是一次完整的體驗(yàn)，百科只是過程之一”， 百度首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師俞軍如此強(qiáng)調(diào)。

引爆中國維基

當(dāng)前維基就跟當(dāng)初搜索引擎一樣，誕生之時(shí)，人們只意識到其代表一種趨勢，但卻不知如何盈利，直到競價(jià)排名的出現(xiàn)。

2.98億！這是中國網(wǎng)民的最新數(shù)字。維基出發(fā)點(diǎn)就是通過人腦間的網(wǎng)上互動與溝通，使人們的隱性知識變?yōu)轱@性，業(yè)內(nèi)觀察人士表示，其將是一匹網(wǎng)絡(luò)“黑馬”。

但有專家對中國維基還是堅(jiān)持“保守”看法：“盡管Wiki開始在中國嶄露頭角，但在商業(yè)模式?jīng)]有質(zhì)的飛躍之前，要實(shí)現(xiàn)引爆中國本土維基的夢想，似乎還有很長的路要走。”

值得關(guān)注的是，跟歐美發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)無論是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境還是法律環(huán)境都還不成熟，網(wǎng)民素質(zhì)也參差不齊。“維基在中國發(fā)展的大環(huán)境還未到火候，必須用溫火來進(jìn)行慢燉，但這種局面將很快得到改觀。”

潘海東告訴《英才》記者，當(dāng)前維基就跟當(dāng)初搜索引擎一樣，誕生之時(shí)，人們只意識到其代表一種趨勢，但卻不知如何盈利，直到競價(jià)排名的出現(xiàn)。“目前維基領(lǐng)域的‘競價(jià)排名’尚未出現(xiàn)，一旦適當(dāng)時(shí)候被開發(fā)出來，前途必定不可限量。”

在潘海東的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略藍(lán)圖中，雖然目前中國維基還處在燒錢階段，但利用百科網(wǎng)站構(gòu)建技術(shù)系統(tǒng)，通過內(nèi)容和形式的品牌效應(yīng)集聚人氣，形成一個(gè)完備的社區(qū)。最后經(jīng)過資本運(yùn)作、宣傳以及技術(shù)能力整合社區(qū)。“當(dāng)社區(qū)的流量足夠大后，再轉(zhuǎn)向手機(jī)通信服務(wù)等新領(lǐng)域，其潛在價(jià)值也將被全面引爆。”

百度百科方面一直聲稱，其只是為了滿足用戶需求，但有分析人士認(rèn)為，“牢牢拴住廣大瀏覽者用戶，以增加搜索市占率，從而間接刺激利潤產(chǎn)生，這才是百度的真正算盤。”

中國維基潛在價(jià)值真的能被引爆嗎？在相關(guān)法律限制下，它能否成功還是一個(gè)未知數(shù)，但其畢竟正在努力嘗試。

盈利模式突圍

無論是互動百科還是百度百科，從非盈利機(jī)構(gòu)“演變”而來的中國維基從誕生那天起就缺乏明確盈利模式，這始終制約著它的發(fā)展。

對照國外維基的盈利模式，為化解運(yùn)營壓力，維基百科曾收購網(wǎng)絡(luò)爬蟲公司，于2007年9月推出維基搜索（Wikisearch），擬通過提供網(wǎng)頁的合作選擇，與Google、雅虎和微軟等共享網(wǎng)絡(luò)搜索廣告市場。2008年4月，維基CD 0.5版又以14美元在其官方網(wǎng)站wikipediaondvd.com開始定購。

而眼下，國內(nèi)維基盈利模式則主要基于流量和內(nèi)容兩種。在接受《英才》記者專訪時(shí)，互動百科CEO潘海東表示，為了化解盈利瓶頸，基于流量，互動百科主要通過網(wǎng)絡(luò)廣告和基于詞條的關(guān)鍵字廣告獲取收入；基于內(nèi)容，互動百科將采取與傳統(tǒng)出版行業(yè)進(jìn)行合作與內(nèi)容授權(quán)的方式掘金。

與互動百科積極開拓新盈利方式不同，百度百科似乎沒有大動作。俞軍坦言：“一直以來，百度百科都沒有考慮去盈利，單獨(dú)做產(chǎn)品，滿足用戶對事物定義、解釋的需求始終是我們的出發(fā)點(diǎn)。”

然而，這些盈利模式所獲得的收入仍然很少，對化解運(yùn)營費(fèi)用只是杯水車薪。在盈利模式問題的困惑下，人們對中國維基的質(zhì)疑一直揮之不去。有用戶對記者直言，維基在中國只能是概念，難以真的存在。更有甚者宣稱，中國維基將以中途夭折而收場。

“中國維基不會死掉，相反它將在危機(jī)中出現(xiàn)新的起色。是騾子是馬，2009年將見分曉，屆時(shí)人才、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營將到達(dá)一個(gè)新的水平。”對于2009年中國維基的前景，潘海東顯得躊躇滿志。

2009年，互動百科計(jì)劃利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)裁員時(shí)機(jī)，大量招攬人才，在戰(zhàn)略上開放產(chǎn)品源代碼，并斥資百萬激勵(lì)用戶貢獻(xiàn)知識，力求通過良好的產(chǎn)品體驗(yàn)和口碑來取得市場盈利的突破。

至少在眼下，潘海東還可以專心的去明細(xì)互動百科的戰(zhàn)略。因?yàn)楸M管離盈利尚遠(yuǎn)，但互動百科并沒有資金面上的后顧之憂。“VC的錢，至少能使互動百科再存活5年”。