淺析東方衛(wèi)視欄目特色

摘要：伴隨著社會的消費化、文化的娛樂化、電視的平民化、節(jié)目的市場化、收視的體驗化的發(fā)展，東方衛(wèi)視在市場競爭中占據(jù)了自己獨有的份額，依靠的是目標定位的明確，和欄目地位的創(chuàng)新，發(fā)展成為了立足東方，面向世界的一枝獨秀。

關鍵詞：東方衛(wèi)視 欄目特色 娛樂 時尚

【中圖分類號】J97 【文獻標識碼】A【文章編號】1002-2139（2009）04-0120-01

2006年“中國原創(chuàng)獲獎電視欄目”中，東方衛(wèi)視《深度105》《萊卡加油好男兒》《我型我秀》分別在新聞綜藝獲獎欄目中榜上有名； 2007年“中國最具網(wǎng)絡影響力的十大省級衛(wèi)視欄目”中，東方衛(wèi)視《加油，好男兒》《我型我秀》《群星耀東方》與湖南衛(wèi)視十年經(jīng)典《快樂大本營》等娛樂節(jié)目平分秋色；2008年，第20屆“星光獎”（中國廣播電視領域的政府最高獎——中國廣播影視大獎·廣播電視節(jié)目獎）評選結果揭曉，上海文廣新聞傳媒集團獲得七項大獎、六項提名獎，位居各省級電視臺之首。作為一檔省級衛(wèi)視，上海東方緣何在傳統(tǒng)旋律與現(xiàn)代時尚間游刃有余，2003年10月，東方衛(wèi)視才以獨立的姿態(tài)現(xiàn)世，那么，這個年輕的電視團隊又如何在短時間內取得卓越成就，這些都是我們值得探究的，東方衛(wèi)視的欄目特色到底有哪些呢？

一、目標定位

上海文廣集團是一家集廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡等于一體的多媒體集團。對于東方衛(wèi)視這一愛將，在硬件上，給予東方衛(wèi)視大力的技術資金支持，位于上視大廈頂樓的800平方米東方衛(wèi)視演播廳也將是全國最大的開放式演播廳，被業(yè)界稱為“電視夢工廠”；在軟件投入上，東方衛(wèi)視享有獨立制作發(fā)行權；對內部機構進行改革重組；在原上海衛(wèi)視的風格上進行改良——淡化地域特征，以都市為背景，語言風格輕松活潑口語化；明星薈萃，匯聚了整個上海灘的明星主持。以“中國都市旗幟、國際傳媒標準、社會制作窗口、全國城市平臺”的旗幟，為自己樹立了總體的定位和目標——“充分發(fā)揮上海城市本身獨有的綜合優(yōu)勢，借鑒國際現(xiàn)金傳媒經(jīng)驗，同步啟動各方媒體合作，打造嶄新的跨區(qū)域電視媒體”。改革后的東方衛(wèi)視頻道總體定位為“中國都市旗幟、國際傳媒標準、社會制作窗口、全國城市平臺”，內容定位為“新聞見長、影視支撐、娛樂補充、體育特色”。東方衛(wèi)視主打新聞牌，“依托長三角，打造跨區(qū)域強勢媒體”，邁出走向全國的第一步。

二、報道定位

東方衛(wèi)視在 5·12地震發(fā)生后，東方衛(wèi)視不僅立即轉播了中央電視臺發(fā)布的消息，并當天就開始密集報道災情及救援工作的最新進展；5月13日，東方衛(wèi)視從早上7：00至10：00對災情及救援工作進行了連續(xù)3小時的直播報道，時段也充分跟進了救援工作最新進展；5月14日起，東方衛(wèi)視從每天12：00開始推出“聚焦汶川地震”；5月16日起從早7：00至深夜24：00全天候對救災情況進行全方位報道。在每天的抗震救災大直播中，東方衛(wèi)視通過與前方的39名記者連線，和新華社、鳳凰衛(wèi)視記者以及本市兄弟媒體合作，第一時間報道抗震救災一線的即時信息和最新進展 與此同時，依托地域優(yōu)勢，聚焦股市行情。 幾年來，東方衛(wèi)視依托上海的領先經(jīng)濟地位，已成為所有頻道中股市行情的領航者。看似縮小了受眾范圍，其實鞏固了絕大部分股民的固定收視。

三、影視定位

以“新聞見長、影視支撐、娛樂補充、體育特色”作為內容定位的東方衛(wèi)視。雖然沒有脫“新聞+電視劇+綜藝”的同質化之“俗”，但由于增加了“體育特色”，東方衛(wèi)視“四輪驅動”的結構仍然能在30多家省級衛(wèi)視頻道中顯示出些許的與眾不同，此舉并為不少人所提及。曾幾何時，東方衛(wèi)視以天價購進《少年天子》一時成為行業(yè)佳話，但從節(jié)目單中我們可見，近期東方衛(wèi)視的影視安排中，并沒有獨播大劇以及經(jīng)典港劇回放。相比之下，湖南衛(wèi)視近幾年間獨立制作播出的《恰同學少年》《又見一簾幽夢》等影視劇口碑頗佳，反而借取了東方衛(wèi)視的初衷并發(fā)揚光大。看來東方衛(wèi)視如若要在各個方面引領潮流，在影視劇安排上還有很大的上升空間。 同時，2003年9月12日，中國足協(xié)在北京召開新聞發(fā)布會，宣布上海文廣新聞傳媒集團為明年開始的中國足球超級聯(lián)賽電視整合伙伴；2005年2月28日上海國際賽車場宣布與上海文廣正式簽訂國際摩聯(lián)世界摩托車錦標賽在中國大陸為期7年的電視轉播合作協(xié)議；從05年開始，東方衛(wèi)視全程轉播世界頂級全年各站賽事。極大的滿足了觀眾的眼球，豐富了體育節(jié)目的選擇權。

四、娛樂定位

2006年初東方衛(wèi)視進行大規(guī)模改版，突出“新聞立臺”和“娛樂補充”的思路，在打造新聞品牌的同時，力推大型真人秀節(jié)目，其中公益類真人秀《民星大行動》成為將公益與娛樂節(jié)目密切結合的典范，獲得社會效益與市場效益的雙豐收；《加油，好男兒！》和《我型我SHOW》兩檔大型演藝類真人秀節(jié)目在與同類型節(jié)目的競爭中，更是曾經(jīng)力挫中央電視臺的《夢想中國》和湖南電視臺的《超級女聲》，位居全國收視率榜首。東方衛(wèi)視的娛樂節(jié)目是在借鑒國外，特別是美國優(yōu)秀電視節(jié)目的基礎上興起的，在運作過程中需要不斷探索和創(chuàng)新，以適應本土觀眾的需求。節(jié)目制作方式的創(chuàng)新注重與國內外制作機構進行項目合作，《我型我SHOW》、《加油，好男兒！》等節(jié)目，都是由東方衛(wèi)視雇傭社會精英制作力量組成的團隊，打造系列品牌節(jié)目 如近期《舞林大會》的天天播報形式；《加油，好男兒》的全天候播報形式牢牢鎖定住了收視率。

五、時尚定位

2003年10月23日由上海衛(wèi)視整合而成的東方衛(wèi)視．在成立之初．就根據(jù)地域特征和自身的核心優(yōu)勢確立了自己的定位：“現(xiàn)代、國際、青春、海派”。品牌包裝光鮮奪目，宣傳力度聲勢浩大，明星主持蔚然成特色。 同時，覆蓋面廣。如今的東方衛(wèi)視已成為中國規(guī)模最大、最具影響力的衛(wèi)星電視機構之一，不僅覆蓋中國絕大多數(shù)城市地區(qū)，同時在北美、歐洲、日本、澳大利亞等地區(qū)落地，在全球覆蓋超過7億觀眾。現(xiàn)代的，國際的，青春的，海派的作風已成為自己獨特的風格，成功的從鳳凰衛(wèi)視的影子中掙脫并成為與之抗衡的中堅力量。

總之，從市場價值的集中性來看，省級衛(wèi)視要真正獨立成為一個支撐全國性傳播的平臺，在事實上和認知上都難以形成，所以要想獲得成功，不是要將這塊蛋糕做“大”——做大而全的“央視第二”，而是要將其做“小”慢

慢摸索出自己的成功方向并把它發(fā)揚光大。

參考文獻：

[1]薛可，余明陽.中國電視媒體進入品牌競爭時代——東方衛(wèi)視“時尚化”定位的啟示[J]. 新聞記者，2007，(5).

[2]喻國明.媒體市場的三大趨勢 價格效用遞減 主流人群受寵 “三化”成為時尚[J]. 新聞與寫作，2001，(5).