懶惰和不好不壞的社會(huì)

日本企業(yè)雖然廢除了終身雇傭制，但與它捆綁在一起的級別體制和薪酬體制變革卻非一夕可就。

在人們的傳統(tǒng)印象中，日本擁有世界上最敬業(yè)的職員。他們像工蜂一樣賣力地工作，可以為了企業(yè)顛倒工作與家庭的關(guān)系。但近兩年，日本人好像變懶了。

《華爾街日報(bào)》報(bào)道，很多職員寧愿放棄提薪或者晉升的機(jī)會(huì)，而希望有更多時(shí)間與家人相處。盡管目前日本面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，仍有公務(wù)員不愿參加職業(yè)晉升考試。Towers Perrin咨詢公司在2008年的一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn)，只有3％的日本員工表示他們在盡全力工作，這個(gè)比例在18個(gè)受訪國家中比例最低。就業(yè)專家把這類員工稱為“hodo-hodo zoku”，即“不好不壞一族”。勞資關(guān)系顧問說：“他們這種懈怠的工作態(tài)度會(huì)毀掉日本。”

面對這些不爭氣的年輕人，最憤憤不平的應(yīng)該是那些為了企業(yè)和日本的經(jīng)濟(jì)騰飛奉獻(xiàn)了畢生精力的前輩。但實(shí)際上，年輕人不再將工作作為生活核心的態(tài)度，老人們非常贊賞。相反，倒是公司仍然希望用榮譽(yù)和職業(yè)精神來喚醒年輕人的激情。但日本企業(yè)體制多年積累下的痼疾終于爆發(fā)，繼續(xù)用工作來刺激工作實(shí)則是緣木求魚。

日本職員超負(fù)荷的勞動(dòng)經(jīng)常被人解釋為社會(huì)化了的企業(yè)文化。主管不走，職員們也不能下班；下班后老板經(jīng)常召集員工繼續(xù)在酒吧聚會(huì)，這筆錢往往是公司日常開支的一部分，員工則要晚上12點(diǎn)才能到家，睡上三四個(gè)小時(shí)爬起來再去上班。

人們常認(rèn)為正是有這樣性格的日本人，才會(huì)有這樣的日本經(jīng)濟(jì)。但要知道，日本職員也并不是冷血?jiǎng)游锖统?，他們同樣為此叫苦不迭。能支撐他們這樣做的，是日本穩(wěn)固的終身雇傭制。終身雇傭制形成于戰(zhàn)后，一般員工被企業(yè)正式錄用，始終在同一企業(yè)供職，無特殊原因不會(huì)被辭退。隨著工齡增長和職位晉升，工資檔級會(huì)穩(wěn)定遞升，企業(yè)則為員工提供全面連帶家庭的福利保障。終身雇傭制使員工達(dá)到了前所未有的工作安全感，員工挑選了自己心儀的企業(yè)后，就將為它奉獻(xiàn)一切。

2001年金融危機(jī)后，裁員和并購大量發(fā)生，終身雇傭制開始動(dòng)搖。終身雇傭制與中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國企又有不同，終身雇傭制沒有嚴(yán)格的合同和體制約束，在必要時(shí)刻可以解除效力。在經(jīng)濟(jì)的全球化之下，日本的企業(yè)體制并未實(shí)現(xiàn)同步的全球化。終身雇傭制造成勞動(dòng)力市場流動(dòng)性欠佳，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展在很多環(huán)節(jié)都感到束手束腳。飛特族(Freeter，臨時(shí)工)大行其道，很多企業(yè)相繼廢除了終身雇傭制，但與它捆綁在一起的級別體制和薪酬體制的變革卻非一夕可就，日本社會(huì)上“終身職工”和“自由人才”觀念的混雜也非一夕之間可以厘清。

日本總裁級的工資比歐美要低得多，大概只是普通職員的四五倍。在這中間還有部長、職長、課長，工資層級之小可想而知。每一級都要承擔(dān)比下屬多幾倍的業(yè)務(wù)量，工資實(shí)量又未見提高。在如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下，晉升更意味著要有更繁重的業(yè)務(wù)，做更艱難的決定，比起薪酬來講，自然顯得不劃算了。

當(dāng)然，放棄晉升和加薪與新一代年輕人的嬌慣和懶散不無關(guān)系。他們成長于就業(yè)環(huán)境嚴(yán)酷、社會(huì)文化潮流多變的年代，內(nèi)心更加敏感脆弱，較前輩更容易貪圖安逸。社會(huì)越想將前輩的精神延續(xù)，受到的反彈情緒也難免更高漲。日本的企業(yè)文化要想回復(fù)到近乎亢奮的工作熱情上，恐怕還需時(shí)日根根把脈。