淺談施工企業工程過程成本控制

高 杰

摘要:在施工企業中,加強對工程成本管理,不斷降低成本,具有十分重要的意義。本文論述了施工企業成本控制的原則,施工企業成本控制的薄弱環節,以及加強成本控制降低工程成本的措施。

關鍵詞:施工成本;成本控制;控制措施

中圖分類號:F425文獻標識碼:A文章編號:1003-2851(2009)12-0021-01

一、施工成本與成本控制

所謂建筑企業的施工成本是指施工企業或項目經理部為完成某項工程所支付的各種費用總和,包括轉移到建筑工程項目中的生產資料價值和勞動者必要的勞動價值,以及為完成該項目合同目標所支付的其他費用。在現階段,企業實際成本主要包括前期成本、生產成本、質量成本、工期成本和不可預見成本等。

施工企業的成本管理是一個復雜的系統工程,它是根據建筑產品特點和企業經營管理規律,對施工企業的成本進行預測、計劃、控制、核算、分析的一系列綜合性活動,是各個環節相互銜接和影響并貫穿于施工全程的管理過程。

二、成本控制的原則

(一)全面控制原則。全面控制原則包括兩個涵義:即全員控制和全過程控制。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準備階段指定最佳施工方案,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用;工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

(二)成本最小化原則。獲取最大限度的利潤是施工項目成本控制的根本目的,這一目的依賴于通過成本控制的各種手段,促使不斷降低施工項目成本來實現。在實施成本最低化原則時,要求施工項目經過科學、合理、經濟的管理,從實際出發,挖掘各種降低成本的可能性,通過主觀努力,加強管理,降低實際成本,達到合理的最低成本水平。

(三)動態控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案, 為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局, 即使發生了偏差, 也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞對項目經濟效益的高低具有至關重要的作用。

三、施工成本控制中存在的幾個問題

(一)成本控制意識差。長期以來,人們只是簡單地將成本控制的責任歸于成本管理主管或財務人員,其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,這樣表面上看起來分工明確、各司其職,唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工而浪費人工費;如果技術人員為了保證工程質量,采用了可行,但不經濟的技術措施,必然會使成本增大。由此可見,財務人員只是成本控制的組織者,而不是成本控制的主體,不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本控制。

(二)沒有正確處理好工期、質量與成本的關系。企業發展的不同階段有不同重點。為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進度,會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質量不合格,返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面,發展失衡,都會造成成本流失。因此,我們要正確處理好工期、質量與成本的關系。

(三)非生產性開支居高不下。近年來,企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快,這既有主觀原因也有客觀原因?？陀^上:一是企業的生產經營區域不斷擴大,自然費用開支也就隨之增加。二是施工規模擴大,項目部機構設置增加,人員增多,各種費用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長,計提附加費的比例逐年增加。主觀上:一是沒有嚴格實行財務預算管理。二是非生產性費用開支控制不嚴。三是非生產性固定資產投入大。四是費用開支隨意性大。

四、加強成本控制降低工程成本的措施

(一)加大成本管理宣傳力度,增強責任成本意識。施工成本管理和控制是管理、經濟、技術、財務與法律等的綜合反映,成本的節約與控制需要自上而下,人人參與、人人有責、處處把關,層層控制,切實增強全員責任成本意識, 使成本得到有效控制,實現成本控制的根本轉變。

(二)切實加強施工過程中的關鍵控制作用。制訂先進的經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的;嚴把質量關,杜絕返工現象,縮短驗收時間,節省各種費用。建立完善的采購和收發料制度,材料采購應通過市場調查,論質比價;對于耗量大,價款總額較大的材料應采取招標方式,公開競價,擇優選定。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度,確保機械設備的完好,杜絕機械事故的發生,努力降低機械使用成本。人工費是工程項目制造成本控制的重要環節。應依據企業自身特點和項目的實際情況,通過制定一系列的措施和標準,以控制和降低人工費用的支出。根據勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行包干控制,防止人工費超出指標,做到節獎超罰;提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平,根據施工進度、技術要求,合理搭配各工種工人的數量,減少和避免無效勞動,減少工時浪費;采取一切辦法積極提高勞動生產率。

參考文獻

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