淺談電視民生新聞節目的策劃

李文娟

[摘要]民生新聞在經過幾年的過渡開掘后,現在已經呈現出瑣碎化的趨勢,導致觀眾產生收視疲勞。筆者認為,加強對民生新聞節目的策劃是消除觀眾收視疲勞的關鍵所在。本文結合運城電視臺民生新聞節目《第一時間》,從主動、計劃、整合三個方面粗淺談談如何搞好電視民生新聞節目的策劃。

[關鍵詞]電視 民生新聞 節目策劃 品牌

運城電視臺民生新聞節目《第一時間》自2004年10月1日開播以來,始終堅持“關注民生、反映民意、貼近民情”的理念,運用百姓的語言,報道百姓的故事,讓平凡普通人成為節目的主角,讓觀眾在觀看節目時產生深深的共鳴,實現了一定的社會效益和經濟效益,成為運城電視臺收視率較高的欄目。但是民生新聞在經過幾年的過渡開掘后,現在已經呈現出瑣碎化的趨勢。因為民生新聞關注的焦點是好人好事、官司糾紛、奇異現象、災難事故、生活變化等里弄胡同瑣事,觀眾在接受這些新聞時因為瑣碎而容易產生收視疲勞。那么如何消除觀眾的收視疲勞?筆者認為加強對這些民生新聞節目的策劃尤為關鍵。電視民生新聞節目要在眾多的電視新聞欄目中取得較高的收視率就離不開策劃。可以說,策劃影響著電視節目的質量,決定著電視節目的成敗。

策劃就是出主意、想辦法,就是對節目制作增加智力投入,讓自己的節目有特色,與眾不同,精益求精。新聞本身不能策劃,但新聞節目需要策劃。新聞節目的策劃,就是按照新聞規律辦事,根據要達到的宣傳效果,按程序對新聞資源進行科學的、合理的、有效的規劃,實現新聞資源的最佳組合和配置。比如在采訪中,首先要明確的就是要報道什么、為什么報道、怎樣報道的問題,即策劃。策劃在節目中承擔了“思想引擎”的作用。

運城電視臺《第一時間》欄目在開播兩年時間內,一直保持較高的收視率而成為運城電視臺的一個品牌欄目。它的高收視率來源于“民生”定位,來源于與百姓的貼近性,那就是“《第一時間》是咱老百姓自己的時間”。欄目為百姓說話,說百姓想說的話。欄目的新聞線索大部分來源于熱線,而熱線又大多是百姓群體中的個體問題反映,這就造成了記者疲于為百姓一個個地解決個性問題,甚至只是揭露一種現象,解決不了根本問題,不容易在百姓中形成媒體的公信力。有的記者甚至感到,沒有熱線就沒有什么可拍的,造成稿源吃緊。這種現狀,談何保持品牌欄目的地位?為了保持欄目的品牌地位,打造精品節目,2006年,《第一時間》欄目成立了專職策劃機構。該機構在每周一由策劃主管組織召開策劃例會,由欄目監制、監制助理、制片人、各值班主編、責編、熱線主管、制作主管等人員參與,對欄目進行短期、長期以及具體選題的策劃。

結合運城電視臺《第一時間》的運行情況,筆者認為要搞好民生新聞節目的策劃,基本應做好以下幾個方面。

一、要主動

也就是由被動應付變為主動出擊。只要我們了解黨委、政府在做什么,了解百姓在想什么、做什么,了解身邊正在發生著什么,就可以根據這些情況有計劃地、系統地去報道,就可以把題目做大、做深、做精。比如2007年運城市在大力創建旅游文明城市之時,運城電視臺《第一時間》欄目組就利用“五一”長假,主動與渭南電視臺合作,共同推出《“五一”黃金周特別節目:兩地主播話旅游》,把兩市的名勝古跡和風土民俗搬上對方的熒屏,讓受眾耳目一新。這種形式生動活潑、親切新鮮。對秦晉兩市觀眾來說,既開拓了視野,也增長了知識;對運城、渭南兩個電視臺來說,比學趕幫,互利雙贏,的確是一著好棋。

二、要計劃

年內我們要做幾件大事、近期做什么、這一期節目做什么,對每一個選題以及節目體裁、表現形式,都應做出具體策劃和長遠設計。2007年5月至6月上旬,運城電視臺《第一時間》欄目組就成功策劃了“魅力運城黃河行”大型電視公益行動的報道活動,欄目將第一板塊開辟出來,每天用8分鐘的時間對“黃河行”的行進過程進行全方位的紀實報道,共連續報道40天,報道總時長320分鐘。這次活動是該欄目自開播以來,報道最集中、持續時間最長的一次連續報道,活動內容以“展示魅力運城”為主題,緊緊圍繞市委市政府中心工作,集中展示了黃河風光、黃河風情以及黃河根祖文化,為拓展運城魅力做出了積極的貢獻,收到了很好的宣傳效果,也提升了《第一時間》欄目形象和社會影響力。這次活動的策劃從2006年11月份開始醞釀,一直到2007年3月下旬定稿,歷時長達5個月之久,期間經過多次風險評估和可操作性的反復論證。《第一時間》“魅力運城黃河行”標志著《第一時間》在組織、報道大型公益活動方面又打了一場漂亮仗,尤其是在節目策劃方面邁出了堅實的一步。

三、要整合

就是要對于一些熱點新聞和同樣來源的大量信息進行整合,根據新聞事件的重要程度來為受眾選擇安排信息,提煉出新聞的意義。同時根據宣傳和報道的需要,加強策劃,設立一些臨時性的新聞專題,把相關的社會新聞信息綜合開發,形成連續性和專題式的組合性報道,這樣就可以消除受眾對社會新聞平凡化、群像化、鎖細化的刻板印象。這些常規性的組合或系列報道,不但在形式上克服了單獨的一條社會新聞的瑣碎感,更容易產生粘連效果,通過采編人員有創意的謀劃和設計,更好地配置了新聞資源,擴大社會新聞的傳播效果。例如2008年6月25日,奧運火炬在運城市傳遞,為了營造輿論氛圍,運城電視臺《第一時間》提前策劃,推出了“喜迎奧運火炬”的系列報道,特別選取了運城市不同階層的10個代表性人物,采訪他們迎接奧運火炬的喜悅心情和所做的實際行動。2009年,為了慶祝新中國成立60周年,《第一時間》特別策劃了“激情歲月——記憶60年”系列采訪報道活動,尋找采訪了一批經歷過新中國成立前后那段激情歲月的黨員、干部、工人、農民、知識分子、商人等各界人士,讓他們講述一段發生在那段激情歲月里的故事,讓廣大觀眾一起重溫那段歲月,感受那代人的精神風貌,體會共和國的成長經歷,給當代青年人一定的思想啟發。因為這兩個采訪活動組成了系列報道,取得了非常好的社會效果。

從這些年新聞改革的實踐看,新聞節目的策劃在各種媒體中所占的比重越來越大,凡是經過精心策劃的新聞報道和宣傳活動,都取得了良好的宣傳效果,全面提高了媒體的綜合競爭力,成為爭得受眾的一種有效方法。

參考文獻:

[1]電視研究.

[2]電視文摘.

[3]中國廣播電視學刊.