《財經(jīng)》震蕩:一本雜志的戰(zhàn)爭

孔 琳

11月9日,胡舒立辭去了《財經(jīng)》主編一職,被媒體爆炒了一個多月的“財經(jīng)變局”似乎也劃上了句號。這本令人尊敬的雜志,在過去11年間,深刻影響著中國媒體人的行為,締造了一個傳媒英雄的范本。胡舒立被評為“中國最危險的一個女人”,因為她把媒體的輿論監(jiān)督發(fā)揮得淋漓盡致,賦予了《財經(jīng)》鋒芒畢露、挑戰(zhàn)權(quán)威的精神。

> 發(fā)展之爭

繼《財經(jīng)》經(jīng)營團隊近70人辭職之后,胡舒立及其追隨者也遞交了辭呈,這個結(jié)果沒有超出外界預(yù)料的范圍。然而,就在此前,胡舒立一直在謀劃建立一個以《財經(jīng)》為主導(dǎo)的媒體帝國。去年,在中、英文財經(jīng)網(wǎng)正式上線的發(fā)布酒會上,胡舒立慷慨表態(tài),要把財經(jīng)網(wǎng)打造成國內(nèi)最權(quán)威的財經(jīng)新聞網(wǎng)站。為此,胡舒立大規(guī)模招兵買馬。

當(dāng)然,胡舒立不是第一個嘗試傳統(tǒng)媒體網(wǎng)絡(luò)化的媒體人,只是她的步伐走的異常堅定有力,為此她的出走引起人們對傳統(tǒng)媒體發(fā)展的集中探討。有人透露,胡舒立最終的想法是借網(wǎng)絡(luò)媒體來擴張《財經(jīng)》的影響力。

《財經(jīng)》現(xiàn)任主編何力在接受記者采訪時表示:“所有傳統(tǒng)媒體都要面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,但這并不意味所有傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)都要關(guān)門,如何把握這個分寸是一線操作人員需要判斷的。”

可以肯定的是,在鋪設(shè)新媒體發(fā)展道路上,胡舒立傾心盡力,她甚至希望《財經(jīng)》掙來的錢可以更多地投向新媒體。然而,卻因此與主辦單位“聯(lián)辦”(中國證券市場研究設(shè)計中心,簡稱“聯(lián)辦”)意見不合,他們并沒有認(rèn)可胡舒立的“美好構(gòu)想”。記者了解到,《證券市場周刊》、《中國汽車畫報》、《美好家園》、《新旅游》等平面媒體以及老牌財經(jīng)門戶和訊網(wǎng)都為《財經(jīng)》的姐妹媒體,它們雖然風(fēng)格迥異,但是經(jīng)營狀況并不理想。毫無疑問,年營業(yè)額過億的《財經(jīng)》承擔(dān)了為“聯(lián)辦系”媒體造血和輸血的角色。

何力稱,《財經(jīng)》人事變動既是意外又不是意外。中國經(jīng)濟正在以前所未有的速度高速增長,為其服務(wù)的媒體產(chǎn)品也應(yīng)該越來越多。“可以說,這是一個財經(jīng)與商業(yè)金融信息服務(wù)大發(fā)展、大變革的時代。過去,我們把財經(jīng)媒體市場簡單地理解為金融與商業(yè)市場的信息服務(wù)者或者提供者,現(xiàn)在這個市場的參與者已經(jīng)不僅只有財經(jīng)媒體,還有很多金融數(shù)據(jù)企業(yè),比如彭博社、道瓊斯、路透社等外資金融數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)都已經(jīng)獲得了在中國提供金融服務(wù)的牌照,作為報道經(jīng)濟的財經(jīng)媒體必然會獲得更大的成長空間。”

> 采編之爭

胡舒立的辭職再次把《財經(jīng)》推向輿論前沿,人們敬仰這本敢于揭露敏感話題,有著獨立立場的雜志。在非典那年,當(dāng)國內(nèi)媒體隱約報道一種神秘的新型病毒時,《財經(jīng)》記者曹海麗到達(dá)香港火車站,她驚奇地發(fā)現(xiàn)月臺上的人幾乎都戴著白花花的口罩,那種氣氛有些讓人緊張,她馬上向胡舒立匯報了這一情況。當(dāng)時,胡舒立買了很多呼吸道系統(tǒng)疾病、傳染病的書,還走訪西部省份,咨詢當(dāng)?shù)毓賳T。正是憑借關(guān)于SARS的調(diào)查報道,《財經(jīng)》獲“2003年度杰出國際調(diào)查新聞獎”榮譽提名獎。

然而,有人卻說,“《財經(jīng)》的每一則報道都在修正著胡舒立對自己能夠走多遠(yuǎn)的計算,漸漸地,她能夠精確地感覺到一個敏感的話題的刊出時間。”《財經(jīng)》也有過遇到局限的時候,只是它敢于堅持。正是如此,這本雜志牢牢吸引住了一大批高端讀者,其中包括政府官員、企業(yè)高管以及境外記者。

《財經(jīng)》雜志的成功不僅得益于胡舒立及其團隊的孜孜不倦,還與當(dāng)時的市場狀況、政策環(huán)境、媒體格局息息相關(guān)。然而,胡舒立掌握《財經(jīng)》采編的承諾也已經(jīng)悄然發(fā)生了變化,主辦單位“聯(lián)辦”開始對《財經(jīng)》的采編進(jìn)行干預(yù),而胡舒立也一直在試探東家的底線。知情人士透露,股東的經(jīng)營需求、內(nèi)容定位和《財經(jīng)》的媒體立場、新聞理想發(fā)生了一系列的沖突,在最近短短幾個月,胡舒立的采編團隊已經(jīng)被迫撤銷或者推遲了多篇重量級調(diào)查報道。胡舒立在《中國新聞周刊》上發(fā)表的一篇署名文章也隱約表達(dá)出了某種無奈,“我覺得媒體的批評權(quán)、公眾的知情權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于利益集團自賦的或他賦的歷史使命。對于未來,我希望媒體有更大的空間,不承擔(dān)那么多的壓力,媒體人可以安心而盡職地履行媒體責(zé)任。”

事實上,不僅僅是《財經(jīng)》,就連編輯權(quán)空間較為充分的美國媒體,在經(jīng)營利益、利益集團干預(yù)、激烈競爭面前也顯得頗為無力。分析人士指出,這其實是資本邏輯和新聞理念之間不可調(diào)和的矛盾,只是《財經(jīng)》在中國媒體領(lǐng)域開了先河。對于《財經(jīng)》的未來,有人早已做出大膽的預(yù)測:“平和是肯定的,變得平庸也不用驚異,因為出版商認(rèn)為揭露和激進(jìn)的新聞報道只會帶來麻煩。”不過,截至發(fā)稿前,《財經(jīng)》公關(guān)負(fù)責(zé)人張立暉并未向記者透露《財經(jīng)》的內(nèi)容定位和發(fā)展方向會在今后發(fā)生變化。

> 市場化之爭

就在胡舒立去留問題尚未明晰之前,坊間一直流傳胡舒立將會帶走《財經(jīng)》采編大隊人馬,與離職的經(jīng)營團隊一起另立山頭,在延續(xù)《財經(jīng)》雜志風(fēng)格的基礎(chǔ)上打造一個包括雜志、網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的全媒體平臺。然而,胡舒立出任中山大學(xué)傳播及設(shè)計學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師這一從《財經(jīng)》官方渠道傳出的消息,讓本懷揣胡舒立將會為中國媒體市場化探尋一條突破式發(fā)展道路的人一聲嘆息,拂袖而去。

在國家大力推進(jìn)新聞出版單位企業(yè)化改革的敏感時期,一系列的媒體變局給人們留出了遐想的空間。8月26日,中央級媒體《中華新聞報》停刊清算,此報曾多次試圖引進(jìn)民間資本,但未能如愿以償;10月21日,上海文廣新聞傳媒集團一分為二,成為國內(nèi)首家完成制播分離,集團轉(zhuǎn)企改制的廣電機構(gòu)……種種舉動似乎暗示了媒體市場化已經(jīng)雷聲漸近,主辦單位不再是新聞媒體背靠乘涼的那棵大樹,曾經(jīng)那些依附于國家單位的媒體也要在激烈的市場競爭中尋求生存與發(fā)展。

在盈媒社董事長兼首席顧問張中鋒看來,這些都是中國傳媒業(yè)的好消息,它說明了中國傳媒市場化已經(jīng)越來越走向深入和成熟。這帶來的必然結(jié)果是媒體內(nèi)容質(zhì)量的提高,媒體產(chǎn)品種類的豐富。“監(jiān)管層也許會樂意看到媒體制造力和受眾接受力的日趨成熟,更開放的政策也有可能會隨之出臺。”

作為《財經(jīng)》出資人的聯(lián)辦是一家由9家全國性非銀行金融機構(gòu)發(fā)起和集資成立的民間性、會員制事業(yè)單位,其享有《財經(jīng)》廣告收入的分配權(quán),胡舒立只是獲得相對固定的年預(yù)算,而《財經(jīng)》也尚未建立與市場接軌的激勵分配制度,甚至還有《財經(jīng)》編輯向媒體抱怨:“我們的收入與媒體地位、社會影響并不匹配。”可以說,在這家年營業(yè)額過億的媒體中,在廣告收入和利潤分配之間豎起了一道“鐵墻”。據(jù)傳,胡舒立曾試圖說服“聯(lián)辦”引進(jìn)外部資本來改善股東結(jié)構(gòu),因為只有這樣,他們才能夠獲得更多的話語權(quán),享有更多的經(jīng)營成果。然而,集體辭職一事似乎已經(jīng)表明這條路已經(jīng)被封死。

在《長江商報》經(jīng)濟主編鄭良中看來,傳媒最重要的是人力資本,采編團隊無可替代,資方則可以替代。鄭良中告訴記者:“在媒體市場化中,首先需要市場化的是人才,但不能簡單市場化。人力資源對于紙媒成敗至關(guān)重要,優(yōu)秀人才可以使其面貌煥然一新,而核心采編團隊集體辭職所造成的負(fù)面影響非同一般。因為媒體的產(chǎn)品風(fēng)格要有連貫性、一致性,這依賴于采訪風(fēng)格、寫作風(fēng)格和編輯風(fēng)格的穩(wěn)定,還與機構(gòu)設(shè)置、采編流程有很大關(guān)系。”

《財經(jīng)》的窘境是中國媒體無法回避的課題,可以預(yù)見到,今后還會接二連三地發(fā)生相似性質(zhì)的媒體變局,一個更加開放的媒體格局將會呈現(xiàn)在我們眼前。

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《財經(jīng)》大記事

1998年,創(chuàng)刊號推出的《瓊民源案》封面特稿震驚全國,也確立了《財經(jīng)》雜志的報道風(fēng)格。

1999年,《財經(jīng)》獎學(xué)金在北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心設(shè)立,旨在培養(yǎng)通曉現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)理論的青年新聞工作者。

2001年,以《股市憂思錄》、《銀廣夏陷阱》等重磅文章,對中國證券市場進(jìn)行理性觀察與分析。

2002年,《財經(jīng)》開始了中國金融領(lǐng)域的新探索,對中國與世界經(jīng)濟、政治、社會發(fā)展趨勢做出專業(yè)預(yù)測和戰(zhàn)略分析。

2003年,憑借SARS系列調(diào)查報道獲“2003年度杰出國際調(diào)查新聞獎”榮譽提名獎。同年,《財經(jīng)》憑借《周正毅興 衰》等封面文章,將敏銳的觸角伸向了反腐敗領(lǐng)域。

2004年,以“礦難探源”為起點,在每年的最后一期推出“年度特別話題”,揭示一樁持續(xù)性公共事件,并進(jìn)行反思。

2005年,正式改版為雙周刊,開始全面關(guān)注中國的環(huán)境與科技問題。

2007年,持續(xù)關(guān)注“灰色地帶”,引起了有關(guān)部門的高度重視。

2008年,在創(chuàng)刊十周年,全新推出財經(jīng)網(wǎng),旨在打造一個權(quán)威的原創(chuàng)財經(jīng)資訊及互動平臺。