以學科管理推進學科建設

周云華　李　進

近年來，我市史地學科的高考成績在江蘇省一直名列前茅。這一成績的取得與我市推行的“以學科管理推進學科建設”的策略是分不開的。從2003年開始，我市加強了史地學科的管理，形成了“學科中心——學科基地——大備課組——小備課組”的學科管理體系。

學科中心

2003年9月，我市組建了歷史學科中心和地理學科中心，掛靠在教育局教研室下。學科中心主要負責全市史地學科建設的統籌工作，主要包括：

1.制定學科發展規劃

在詳細分析各校史地學科的師資隊伍、學科教學、學科教研等基本情況的基礎上，制定全市史地學科發展規劃，對史地學科相對薄弱的學校和年級提出明確的改進要求。

2.制定規章制度

制定史地學科教育教學常規、教師評估考核細則、教師激勵制度等，使學科教師的教育教學工作有章可循。

3.加強教學督導

督導小組對照“常熟市史地學科教學十到位”要求，對教師教學逐項分析，發現問題，及時提出相關整改意見，并做好持續的跟蹤督促工作。“十到位”即課前兩到位：計劃安排要到位，校本研究要到位，課中三到位：習慣培養要到位，方法指導要到位，教學管理要到位，課后五到位：督察環節要到位，單元訓練要到位，補差工作要到位，反饋工作要到位，交心工作要到位。對于在督察中發現的亮點和特色，及時加以總結、提升和推廣。

4.加強考試研究

學科中心與省內各教研機構及知名學校建立廣泛的聯系，及時獲取豐富的考試信息，然后對這些信息進行匯總、研究和篩選，將其中的有效信息及時與各校教師共享。比如：2008年江蘇高考歷史要求由考查知識的細化度、準確度，向考查知識的深廣度、運用的靈活度轉變，突出對情感、態度和價值觀的考查，重視歷史的社會教化功能等。對此，歷史學科中心多次組織教師研討會，達成了高考復習的如下共識：緊扣課程標準和考試說明，強化以新情境、新材料為命題角度的題型訓練。結果在當年的高考中，我市歷史學科成績在江蘇省縣級市中遙遙領先。

學科基地

為推進學科建設，我市自2003年1月起開始設立高中歷史學科基地和高中地理學科基地，并出臺了《常熟市學科基地管理辦法》。學科基地的評選標準為：師資力量強，有名師和學科帶頭人，有突出的教學和研究成果，學科管理制度比較完善。目前，我市高中歷史學科基地設在梅李中學，高中地理學科基地設在尚湖中學。

學科基地在全市的學科建設中發揮著引領和示范作用，具體體現在以下幾方面：

1.結對幫扶

由學科基地校牽頭，打破校際壁壘，將全市同學科的教師按照能力和水平的不同進行差異配對，“以老帶新”、“以名優帶后進”，促進全市師資水平的整體提升。

2.發揮名師的輻射作用

學科基地校利用自身的師資優勢，充分發揮名師的輻射作用。比如：每學期定期舉辦大型的公開課觀摩活動，組織名師到各校開展考前輔導和專題講座等。

3.培養名師和學科帶頭人

名師和學科帶頭人對于一個學科的發展至關重要，為此，學科基地通過學科教研活動、學校推薦等方式，在全市史地學科教師中確定若干位教師作為重點培養對象，使他們踏上名優教師發展的高速通道。

4.推進系統的課題研究

學科基地每學期都會向各校教師征集他們在教學中遇到的問題。對于一些共性的、難度較大的問題，由學科基地牽頭設立總課題，下設若干子課題，面向各校招標，研究成果共享。這樣既可以避免浪費教師的時間和精力，又可以促進研究的深化。

5.舉辦學科發展論壇

新的教材內容、教學理念、評價方式直接影響學科的發展方向。史地學科內容如何重組?各學段的教材如何銜接?史地學科建設是關注知識的客觀性、系統性，還是關注知識對學生現實生活的價值?這些都是學科發展論壇關注的熱點話題。

大備課組

自2004年以來，市教研室針對全市史地專任教師數量有限、教學水平參差不齊的現狀，通過整合，在全市范圍內組建大備課組，每個年級均有一個歷史大備課組和一個地理大備課組，分別設正副組長各一位。

1.搭建網絡交流平臺

為便于及時溝通交流，協調各大備課組的活動，我市于2004年創辦了史地學科網站——“琴川百家”，網站下設教育信息、教師信息、活動區、通知欄、資源庫等窗口。優秀課件、精品教案、教學反思等均可以上傳到網站，供教師分享。一些名師在網站上創辦的教育博客，成為課題活動記錄、教師研討交流、研究成果展示的平臺和陣地。

2.組織集體備課

大備課組每月組織一次集體備課活動，圍繞下一階段教學重點、難點的確定，教法、學法的選擇，例題、習題的精編和教學手段的優化等展開討論，并形成指導性文稿，通過“琴川百家”傳給每所學校。

3.開發課程資源

隨著高中史地大備課組的建立，團隊戰斗力不斷加強，課程資源開發也實現了從量的放大走向質的提升的飛躍。目前，各校均用上了大備課組教師精心編寫的課程資料，包括學案、課件、閱讀資料、單元練習、綜合試卷等。因為在編寫中考慮了本市學生的特點和要求，并配合教師的上課進度，因此教師使用起來得心應手，取得了良好的效果。

4.組織教學沙龍

為了促進教研活動的深入開展，讓教師暢談自己教學教研的心得和困惑，分享他人的收獲和經驗，大備課組有針對性地組織了3類教學沙龍：一是立足隨堂上課及隨堂聽課的日常教學反思沙龍，二是結合新課程展示課的案例研討反思沙龍，三是針對新手型教師、合格型教師、骨干型教師的不同需求而開設的分層反思沙龍。比如：我們開展了“教學常規找差距，師徒結對促成長”沙龍活動，旨在縮短新教師的成長周期；“教學凝練生特色，科研推動上臺階”沙龍，為合格型教師向高位走強獻計獻策；“內部挖潛破阻滯，理論深入躍新高”沙龍，剖析骨干教師的“高原期”現象，幫助他們走出教學理念上的誤區，不斷開拓創新。

小備課組

小備課組作為學科管理的基層單位，要認真執行學科中心制定的各項規章制度，積極參與學科基地組織的教學研討活動，在大備課組集體備課的基礎上，結合本校學生的實際進行二次備課，形成終稿，做到“大統一，小特色”。

小備課組的工作重點在于組織日常的教育教學研究，關注校內師資的培養。在教育教學研究方面，關注“小而實”的問題，形成各校自身的研究重點和特色。比如：常熟市中學重點開展對新授課、復習課、練習課和講評課四種課型的研究；尚湖中學重點開展問題異構活動，以公開課的形式搭建教學研討平臺，梅李中學首創的“問題收集——分類匯總——同步診斷——提出矯治措施——落實整改——督導評估”的教學診斷程序，規范和優化了教學環節。

在師資培養方面，小備課組要為結對幫扶的教師創造條件，引導不同能力層次、不同年齡層次的教師設立不同的發展目標，推動教師的可持續發展。

學科中心側重于全市學科建設的統籌工作，學科基地側重于對學科建設的引領和示范，大備課組側重于校際之間的合作，小備課組側重于校內學科教學的組織與管理，四者之間既有明確的分工，又互相協調和補充，共同推動我市史地學科的快速發展。除了高考成績在全省名列前茅外，教師隊伍素質也在穩步提升。目前，我市共有史地學科教師268名，其中正教授級高級教師1名，特級教師1名，蘇州市名教師2名、學科帶頭人6名、學術帶頭人2名，常熟市學科帶頭人55名、學術帶頭人8名、教學能手52名。學科教師隊伍素質的穩步提升也為學科優勢的形成提供了人力資源保障。

(編輯林飛)