現代企業制度下的企業文化建設探討

周少敏

摘 要：從企業文化和現代企業制度的概念入手，闡述了企業文化和現代企業制度的關系，以及在現代企業制度下企業文化建設的要求。

關鍵詞：現代企業制度 企業文化 建設

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2009）01-235-01

企業文化作為一種新興的先進生產力理論，已經成為許多企業走向成功的強大動力和重要法寶，在產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度下尤為如此，尤顯重要。

1.企業文化的概念。企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。

2.企業文化的內容。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其中最主要的應包括如下幾點：（1）經營哲學，也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。（2）價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。（3）企業精神，是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。（4）企業制度，是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

3.現代企業制度的概念。現代企業制度是適應社會化大生產和社會主義市場經濟發展要求，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為主要特征的企業制度，公司制是現代企業制度的載體，公司治理結構是現代公司制的核心。現代企業制度是由現代企業（Modern Enterprise）的組建而形成和制度化的。現代企業是由一群領取薪水的高、中層經理人員所管理的企業資產所有者和經營者相分離的多單位企業。企業從單人業主制、合伙制、公司制發展到現代公司制，不論從企業規模、組建制度，還是企業營銷戰略方面都有質的突破。

4.現代企業制度與企業文化的關系。現代企業制度下的企業文化是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則，以及由此導致的行為模式，是企業凝聚力和向心力的來源，是企業職工的精神支柱。建立現代企業制度是我國企業改革的必由之路，其目的在于使企業適應市場經濟的要求，提高競爭力。這種競爭力的形成不僅依賴于企業制度的創新，也依賴于企業文化的創新。因此，建設現代企業制度下的企業文化有其必要性和重要性。一方面，現代企業制度的建立必然要求現代企業文化的產生；另一方面，企業制度創新是一項復雜的系統工程，它需要現代企業文化的指導和支持，需要通過企業文化的導向作用來提高廣大員工對改革的認識，增強企業的凝聚力。

現代企業制度要求實行“以人為中心”的企業文化管理模式。實行現代企業制度實質上就是要徹底改變企業作為國家行政機構附屬物的“行政式”企業管理模式，使企業真正成為獨立的、具有法人資格的經濟實體，使企業能自主經營、自我改造、自我發展和自我積累，走上依靠自身獨立發展的道路。但是，如果企業不變革傳統的思維模式和管理模式，必然會給企業帶來更大的矛盾和磨擦，抑制企業和員工積極性的發揮，妨礙企業發展。實行現代企業制度要求實行“以人為中心”的企業文化管理模式，使具有法人資格的企業擺脫傳統企業文化的束縛，形成自己的目標追求，價值觀念和行為規范，這是現代企業制度的內在要求。

現代企業文化管理模式把現代企業制度下的企業管理理論推向了一個新階段，把現代市場經濟下的使用價值與價值、物質消費與精神消費、競爭與合作、權利與義務、經濟效益與社會效益、計劃與市場、集權與分權等有機結合起來，從而使企業成為內求團結、外求發展、以不變應萬變，使企業成為既能反映社會化大生產的要求，又能體現市場經濟和現代企業制度要求的新型企業。因此，實行現代企業制度以后，企業只能實行“以人為中心”的企業文化管理模式，只能依靠自身，依靠取之不竭、用之不盡的力量源泉——廣大員工的積極性、主動性和創造性。所以，選擇這種“以人為本”的企業文化管理模式是現代企業制度的必然要求。

5.現代企業制度下的企業文化建設要求。文化是文明的積淀，某種意義上，它更深層決定了該文化圈中人們的行為準則、思維方式、價值觀念以及社會和國家構建的制度。企業文化與企業制度具有同等的對應性。現代企業制度需求的企業文化至少應該具備以下特征：其一，該文化鼓勵競爭與創新；其二，該文化體現成就感、團隊合作精神和整體榮譽感；其三，企業在其自身環境中營造的文化氛圍，應具有濃厚的認同性；其四，該文化體現富有個性的企業形象與文化品位。企業文化相對于現代企業制度而言，其共性不言而喻。企業文化推動企業制度創新，創新的企業制度為企業文化的發展增添新的養分。新型企業制度與企業文化的充分結合是行業現代企業制度的有效選擇。

6.現代企業制度下的企業文化建設關鍵措施。建設現代企業制度下的企業文化，關鍵要突出以下幾點。

第一,培育現代制度下的企業文化的關鍵在于企業價值觀念的轉變。建立現代企業制度旨在提高企業活力，而釋放企業活力之關鍵在于企業價值觀念的轉變。要培育和建立現代企業制度下的企業文化就必須摒棄舊的企業價值觀念，樹立市場經濟條件下的新的企業價值觀念。具體地說，應在經營管理方面，樹立“效益—貢獻”的價值觀念。在企業營銷方面，樹立“顧客滿意”的觀念。在人員管理方面，樹立以人為本的企業價值觀念，重視人的價值、理想、道德等因素在企業管理中的作用。

第二，注重培育良好的企業精神。企業精神的形成，不是一個自然的形成過程，它需要理性提煉和培養，具體途徑為：確立企業共同目標。確立共同目標需要企業在大目標中融合員工的小目標，使員工感受到企業每一個目標的實現給他們帶來的利益與榮耀，促使員工奮發向上，引導員工樹立與企業一致的價值觀念并付諸行動，從而產生價值共識。發揮楷模的作用。一是指企業領導者要以身作則，帶頭倡導并貫徹企業精神；二是指宣傳企業中最受敬重的那些集中體現了企業價值觀的人物，用他們的行為指導普通員工的行為。

第三，不斷提高企業管理者素質是重點。伴隨著我國現代企業制度的健全與完善，企業要成為市場的主體，就要有具備戰略意識，富有競爭性、開拓性的真正的現代企業管理者。因此，現代企業制度下企業文化建設的重點之一是企業管理者素質的培育和提高。強化企業領導者的改革意識。必須采取種種有效措施，提高企業領導者的素質，使其轉變思想觀念，強化改革意識，加強作風建設，使他們成為改革的積極支持者和促進者。同時加強培訓，提高管理者的素質。可通過學習現代企業管理理論，用市場經濟知識武裝自己的頭腦，逐步轉變觀念，更新管理知識。

建設優秀企業文化是一項程序復雜、要求較高的系統工程，尤其是在現代企業制度下，它不僅要求有一批具有很強策劃能力的設計者，而且還要求有社會制度的保證、文化制度的影響和廣大員工的積極參與和普遍認同。因此，要高度重視企業文化建設，特別是現代企業制度下的企業文化建設。只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，企業都能夠立于不敗之地。

（作者單位：山西鋁廠工貿公司 山西河津 043300）（責編：廉靖）