加強油藏經營管理提高油田企業經營效益

李清華

摘要:隨著我國油田企業經營管理的縱深化發展，企業的成本管理已從原來的粗放式管理轉向精細化管理。油藏經營管理模式作為提高油田企業經營效益的有效模式在國外已經得到充分應用。筆者根據多年的工作經驗介紹了國內油田企業油藏經營管理的現狀及存在的問題，并重點對如何通過加強油田企業的油藏經營管理來提高企業的經營效益從而實施企業低成本戰略進行了分析。

關鍵詞: 油田企業；精細化管理；油藏經營管理；經營效益

引言

油藏經營管理是近年興起的開發技術與經營管理相結合的產物，它將油田開發技術和經營管理策略有機結合，從而實現經濟效益的最大化。油藏經營管理具有多專業協同、技術高度集成和數據資源共享三大突出特點,它貫穿于油藏發現至最終廢棄的全過程。實踐證明油藏經營管理是先進的經營理念和模式,是實現公司價值最大化的有效途徑,是企業可持續發展的客觀要求。該種經營管理模式作為提高油田企業經營效益的有效模式在國外已經得到充分應用，然而我國油田企業中還存在著一些問題有待解決。

1 我國油田企業油藏經營管理的現狀

目前，國內眾多油田企業（中國石油、中國石化、中海油等）的經營管理者以及國內石油大專院校、科研機構，從油藏經營管理的概念、技術管理、經濟評價模式及方法、優化決策模式、系統設計、數據庫建設和應用、過程監控與評價、項目風險分析等方面進行了深入的理論研究。另一方面，國內石油企業也積極吸收和消化國外油藏經營管理的經營理念和模式，在理論和實踐上進行了許多創新，促進了國內油藏經營管理的應用和發展。國內學者根據我國人均油氣資源占有量不到世界人均資源占有量的20%的實際，從國家長期穩定的能源保障戰略和充分利用油氣這種不可再生資源的角度出發，把油藏經營管理定義為利用各種有效的方法和手段，獲得盡可能好的經濟效益和比較高的采收率，追求綜合效益的最大化。這一定義既突出了油藏經營管理以經濟效益為中心的特點，又反映了我國的實際情況，因而是比較實用的。

2 我國油藏經營管理存在的主要問題

2．1 對現代油藏經營管理認識不夠全面

首先是把油藏經營管理看成是領導和管理層的事情，工作中缺少積極有效的協作，其次是認為油藏經營管理是油田開發階段的工作，與勘探階段和勘探任務沒有聯系。

2．2 系統化、精細化程度不夠

系統化方面，還存在著勘探與開發交接現象，沒能實現一體化；在決策與實施上，存在著宏觀決策與局部目標、長遠規劃和短期計劃沒有很好統一的現象。精細化方面，各類油藏、不同開發階段油藏沒有一套系統的技術管理指標和經濟管理指標，管理的基本單元也不夠具體。

2．3 基礎工作比較薄弱

在進行油藏經營管理時，應首先制定并實施數據的采集、綜合與管理計劃，加大數據質量的管理力度。目前我國油田企業在油藏經營管理中還沒有把這項工作納入管理計劃，并且由于油田企業數據難于管理等方面的原因，有許多方面的數據(如常規生產測試數據)不夠準確，影響了油藏經營管理的質量。

2．4 沒有明確的多學科協同工作組

國外進行油藏經營管理的工作組通常是按具體油田或項目建立的組織機構，工作組有絕對的經營權和決策權。而我國的油氣田開發工作一直是按油氣藏工程、采油工程、地面工程三大塊劃分的，學科劃分過細，各學科專業和部門相對獨立，使得無論是管理人員或是研究人員，均缺乏足夠的合作意識。這樣的管理體制不適合現代油藏經營管理的要求，制約多學科協同作用的發揮。

3 加強油藏經營管理提高經營效益的策略分析

要加強企業的油藏經營管理必須從轉換企業經營機制入手，以強化成本意識為基點，以目標成本管理為核心，加強管理、深化改革，激發全體員工的積極性和創造性，不斷提高專業管理水平，實施全員、全過程、全方位的成本管理，實現經濟效益的最大化。具體應完成以下幾個方面工作：

轉變企業經營方式。油田企業必須實現從粗放式管理向集約化經營的轉變，即要對油藏實施精細化管理，對油藏開發進行綜合規劃，在油田開發的投資階段就要樹立控制成本的觀念，同時要加強資本運營管理和預算控制，力爭實現對油田開發的全過程進行成本控制。

重視機會成本管理。油田勘探開發存在著巨大的風險，因此必須重視投資決策，調整和優化投資決策；通過多學科協作的方式優選出符合企業發展的項目，減少或避免投資決策失誤；應加強投資管理，對勘探開發投資項目進行全過程管理，向項目立案、項目經濟評價、方案設計、施工作業、器材供應等挖潛，使項目所需資金得到有效的控制。

建立完善的成本控制責任體系。為了把成本指標落到實處，有效控制好成本，必須將構成產品成本的各項指標層層分解落實到油藏經營主體、工作組和員工個人，層層簽訂承包協議，并與獎懲掛鉤，使責、權、利相統一，使每個單位每個員工的工作都與市場掛起鉤來；實現成本壓力的有效傳遞，做到橫向到達、縱向到底，形成比較系統的成本管理體系。

擴大成本控制范圍。降低成本并非僅僅要降低直接操作成本和各項管理費用，應把成本放在更大的范圍來對待。要對構成成本的全要素進行管理，既要管好當前可控的操作成本、管理費用，更要從長計議管好儲量發現成本、折舊成本、資金成本、人工成本，從更大范圍、更長時間解決問題。采取的措施不應是短期的應急，而是注重長遠的治本措施，從而起到事半功倍的效果，實現對油田企業實行全方位的成本管理。

4 其他配套措施

油藏經營管理是一項涉及體制、機制、管理變革的的系統工程,為此,還需要有一定的保證配套措施。

建立科學的油藏經營管理考核運行機制。對勘探工作考核。勘探工作是油藏經營管理的有機組成部分,具有承前啟后的重要作用,為適應油藏經營管理的需要,應完善其考核辦法。可以采用單位勘探成本指標,其意義在于可以促使勘探部門不在低品位、難動用的儲量上投入過多的精力和物力,為開發部門提供可動用的優質儲量。

建立“三位一體”的管理體制,保證油藏經營管理落到實處。有效的管理體制是油藏經營管理的重要保障，“三位一體”的管理體制首先建立油田分公司-采油廠-油藏經營管理責任主體(作業區)的三級管理體制,同時構建油藏經營管理責任主體。其中,油藏經營管理責任主體以油藏經營管理單元為基礎，整合采油礦和采油隊,同時進一步強化地質所、工藝所和監測大隊三者的整體配合,形成油藏經營管理單元的責任主體。

以實施ERP項目為契機,建立全過程的油田數據采集和分析評價體系。為了搞好油藏經營管理,必須建立一套全過程的油田數據采集和分析評價體系。數據采集要以采集方案為指導,方案應包括原始數據采集的總規劃、進一步改進采集數據的規劃、推薦的措施和實施的日期、決策數據的監控、數據的處理與應用等。數據采集內容應包括地質、地震、鉆井、油藏工程、采油工程、地面設施、成本和經濟、法律及環境等。

小結

油藏經營管理是油田快速持續發展的主要途徑，它不但涉及到技術和方法的進步，還涉及思維和管理體制的創新。油藏經營管理是需要決策者、科研與生產人員共同參與和完成的系統工程。今后相應的工作者要不斷提高對油藏經營管理技術的認識，積極探索和創新管理方式，采取更加靈活多樣的管理機制，大力推廣和加強現代油藏經營管理，從而不斷提高油田企業的經營效益。

參考文獻

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