我國民營企業(yè)人力資源管理的問題與對策

馬翠宇

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國民營企業(yè)在當(dāng)今社會占有重要地位。由于我國各個企業(yè)對人力資源越來越重視，使得人力資源漸漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素。面對競爭激烈的市場，民營企業(yè)要想長遠的發(fā)展，想在競爭中贏得機會，就需要加強企業(yè)人力資源管理。本文分析出了民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并對存在的問題提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) ?人力資源管理 ?對策

一、民營企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源開發(fā)和培訓(xùn)重視不足

每年民營企業(yè)都會出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的影響。出現(xiàn)這種現(xiàn)象有很大一部分原因是由于企業(yè)內(nèi)人力資源開發(fā)不足以及對員工培訓(xùn)不夠重視導(dǎo)致的，這是因為部分民營企業(yè)認為將資金投入到資金開發(fā)和培訓(xùn)上是不能使利潤增加的，不愿意花更多的精力放在人力資源開發(fā)和培訓(xùn)上。

（二）管理體制不健全

隨著社會的發(fā)展，民營企業(yè)也在不斷的發(fā)展，漸漸就暴露了人力資源管理體制的問題。人力資源管理體制的不健全，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。現(xiàn)在人們的需求不斷增加，不健全的管理體制已經(jīng)不能為企業(yè)留下更多的人才，同時也不能激發(fā)出員工的拼搏的動力。民營企業(yè)的工資時通常是根據(jù)市場或員工的自身價值來確定的，因此也導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)了許多問題。由于新老員工的工資存在較大的差異，從而影響新員工的工作心態(tài)，使之無法專心工作，降低工作效率。還有一些民營企業(yè)的工資常年處于水平狀態(tài)，同時也沒有一定的獎勵機制，使人才大量流失，這都是人力資源管理體制不健全導(dǎo)致的。

（三）人力資源管理缺少規(guī)劃

人力資源管理缺少規(guī)劃對民營企業(yè)發(fā)展來說是一個比較嚴重的問題。人力資源沒有較為長遠的計劃，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，也沒有根據(jù)吸收人才的問題制定具體的計劃。由于人力資源管理的不確定，導(dǎo)致了企業(yè)員工的流動性，使企業(yè)的正常經(jīng)營受到影響，企業(yè)的發(fā)展受到限制。只有讓民營企業(yè)重視人力資源管理，并對其進行合理的規(guī)劃，才能讓員工產(chǎn)生安全感，從而減少企業(yè)人才的流失，促進企業(yè)發(fā)展。

二、加強民營企業(yè)人力資源管理的對策

（一）注重人力資源的開發(fā)，加強員工的培訓(xùn)

人力資源是很重要的資源對于企業(yè)來說，如果企業(yè)運用得當(dāng)，那么將會給企業(yè)帶來很大的利潤。因此民營企業(yè)要注重對于人力資源的開發(fā)，對員工進行一定的培訓(xùn)，提高員工的能力和素養(yǎng)，增強員工的工作積極性。在這個日新月異的時代，信息在不斷的更替，人們?nèi)绻粫r刻進行學(xué)習(xí)，就隨時可能被時代淘汰。

（二）完善激勵機制

企業(yè)要完善激勵機制，不管是員工的工資，還是對于員工的福利，都應(yīng)有一定的提升，同時也要有明確的獎勵制度，讓員工有為企業(yè)努力的動力。企業(yè)不應(yīng)只實行單一的激勵方法，要采用多種激勵手段混合的方法，完善激勵機制。完善激勵機制可以對員工進行精神鼓舞，增加員工對工作的熱情，提高員工的積極性。完善激勵機制首先從員工最在意的工資入手，企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營狀況，合理的提高員工的工資，增加員工的對企業(yè)的留戀程度，減少人才的流失。并且員工的工資要與績效聯(lián)系，根據(jù)一定的考核，對表現(xiàn)突出的員工有一定的獎勵，使企業(yè)內(nèi)部存在一定的良性競爭，促進民營企業(yè)的發(fā)展。

（三）制定長遠的人力資源管理規(guī)劃

民營企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的經(jīng)營狀況和需求，制定屬于企業(yè)自己的人力資源管理規(guī)劃。只有制定好規(guī)劃，才能使企業(yè)不走彎路，讓企業(yè)可以長遠發(fā)展。企業(yè)要嚴格根據(jù)人力資源管理的要求進行工作，比如招聘員工、培訓(xùn)員工等工作，這樣才能使企業(yè)的工作效率得到提升。依據(jù)人力資源管理制定的考核要求，對員工進行考核，從而增加員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。并且企業(yè)還要增加對員工的培訓(xùn)力度，使員工的技能和素養(yǎng)可以快速增長，提高企業(yè)的整體水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理對民營企業(yè)來說有著重要作用，不僅可以讓企業(yè)帶來機會，還可以促進企業(yè)發(fā)展。在當(dāng)今社會，民營企業(yè)想長遠發(fā)展，就需要注重人力資源的開發(fā)，加強員工培訓(xùn)，要完善激勵機制，要制定長遠的人力資源管理規(guī)劃。企業(yè)加強自身的人力資源管理，就可以在競爭中找到獲勝的機會，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標(biāo)。

參考文獻

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