民營企業發展障礙及可持續成長

胡春陽

2008年下半年以來,受到國際金融危機影響,我國民營企業的可持續成長受到重大沖擊。浙江省工商局2008年底發布的民企生存狀況報告顯示:2008年全省共有2.2萬家民企注銷,死亡數創下6年來最高,而新登記企業數卻為6年來最低。而在石油系統,民營石油企業的日子過得也頗為艱難。據2008年初步調查,全國石油民營批發企業663家,關門、倒閉了三分之二,加油站45064座,倒閉了三分之一,虧損的有1萬多家,幾十萬職工下崗失業。

一、我國民營企業可持續成長的障礙

1.企業家素質提高緩慢。2005年的藍皮書指出,民營企業“短命”的一個重要原因就是,民營企業家的素質提高滯后于企業發展壯大的過程。我國民營企業家素質提高緩慢,主要表現在經過主要靠膽識、運氣的“第一次創業”之后,企業面臨真正的現代企業競爭時,民營企業家缺乏戰略思維和戰略定位,經營短視與投機經營結合在一起,使得產業戰略和市場戰略定位不準,同時不能很好把握企業的發展速度和規模,難以完成由“順境經營”向“逆境經營”的轉變,因而在二次創業時,許多企業就倒下了。

2.人才流失嚴重。隨著知識經濟時代的來臨,人力資源已上升到第一資源的重要位置。當今企業間的競爭歸根到底是人才的競爭。“得人心者得天下”,企業在用人方面只有做到唯才是舉、知才善用,才能穩步前進,才能保持持續的活力,才能不斷走向成功。但當前我國很多民營企業在用人方面存在嚴重的弊端:一是中國傳統的家族意識嚴重,唯親是舉的思想盛行;二是企業人才觀念滯后,人才培養意識淡薄;三是有才不重用,有能不提拔。這些用人的弊端,造成民營企業人才流失嚴重。據統計,企業的正常人才流動率約為15%左右。而民營企業的人才流動率接近50%,大大高于正常15%的人才流動率,人才流失尤為嚴重。

3.技術創新能力弱。據分析,我國民營企業壽命短的原因是,沒有獨立開發技術和產品的能力,只依靠價格競爭力。我國民營企業從總體上看技術創新能力不強,主要靠模仿別人技術和進行低技術含量生產產品,許多民營企業雖然規模不小,但大多從事的只是產業鏈的中、下游,甚至是最低級的簡單組裝和加工,沒有核心技術,導致大量企業在低水平上重復建設、產品類同。技術水平落后,產業結構的趨同性導致同行業不同企業間內耗式的低水平競爭,產品檔次質量低,結果導致整個行業衰落,資源浪費。因此,我國民營企業普遍存在著忽視技術創新,技術更新開發緩慢,嚴重阻礙了民營企業的可持續發展進程。

4.融資困難。融資難一直是民營企業可持續發展的重大障礙。一方面是直接融資難。在我國,主板市場的市場準入門檻設置太高,很多優秀的民營企業被擋在門外,而中小企業板市場基本上也沒有多少的創新,很大程度上是主板市場的翻版;而素有高新技術企業的催化劑美譽的風險投資,目前在中國的規模遠遠不夠。同時,中小企業信用擔保基金也有待發展和完善。

另一方面是間接融資難。2005年的藍皮書稱,根據抽樣調查顯示,我國民營企業自我融資比例達90.5%,銀行貸款僅為4.0%,非金融機構為2.6%,其它渠道為2.9%。這意味著民營企業的發展基本上是靠自有資金滾動起來的。盡管當前國家出臺了鼓勵民營企業融資的政策,但受到銀行自身利益因素影響,落實還很不到位,融資問題仍然是當前民營企業所遇到的最核心問題。

二、我國民營企業可持續成長的對策

1.提高企業家素質。企業家的素質在一定程度上決定企業的成敗。企業家的素質有些是先天的,如性格特征或悟性高低等等;有些是在工作與生活中養成的,如待人接物或團隊精神等等;有些則是后來通過學習獲得的,如知識或修養。因此,加強教育培訓,要發揮工商聯、行業協會、企業家協會、社會主義學院等聯系或熟悉民營企業的優勢。培訓的內容不僅要包括經濟學、管理學知識,還要強調經營理念、企業文化、敬業精神以及國際國內政治經濟形勢,更要注重實戰演練。培訓的形式要靈活,要堅持理論學習與實踐經驗介紹相結合,可以邀請知名專家學者及國內外知名企業家作專題報告,也可以定期或不定期組織召開一些由民營企業家參加的經濟形勢分析會、研討會,提供一些國家政策及具有前瞻性的知識和信息,以提升民營企業家戰略運籌能力,還可以定期輸送企業家到著名高校學習工商管理知識。

2.留住核心人才。首先,民營企業要從企業發展的戰略高度,樹立“以人為本”的人才管理理念。要充分認識到人才在企業可持續成長中的地位和作用,堅持以人為中心開展各項工作,把人看作是企業最具活力、最具能動性和創造性的資源。其次,民營企業要完善內部管理機制,信任人才并適度放權。企業中的人才希望擁有廣闊的發展前景,施展自我才能,實現自我價值。而作為長期實行所有權與經營權高度統一的民營企業如果想長久留住優秀人才,首先必須努力淡化家族式管理,弱化企業的私有觀念并重用外來優秀人才,給予這些人以足夠的信任和個人事業發展空間,讓他們充分體現其自我價值,真正體現出人才是企業的主人。再其次,民營企業要建立有效的人才激勵機制。民營企業家應該洞悉人才的心態,明確其內在的需求,建立有效的激勵機制。要充分滿足不同人才的不同需求,提高他們的滿意感和成就感。最后,民營企業要培育先進的企業文化。出色的企業文化所營造的人文環境,對人才的吸引力是其它吸引物無法比擬的,因為它張揚的是一種精神,它打動的是一顆心。民營企業須打破原有的封閉的、局限的文化圈子,建立公平、透明的文化氛圍。民營企業培育屬于自己的企業文化,是一個長期的、艱苦的過程,必須有新的思路、新的方法,只有進行富有成效的工作,經過艱苦的、持之以恒的努力,才能取得理想的結果。

3.增強創新能力。對民營企業而言,建立自主創新機制,形成自主創新能力,既是市場競爭的需要,也是民營企業可持續發展的必要條件。民營企業要想在競爭中不被淘汰,應當培養持續性和系統性的創新能力和機制,根據企業的發展水平選擇創新模式,不僅進行技術創新,更要大力推進制度創新、管理創新、組織創新,不僅要提出新的理念,更要創造新的生產經營方式,資源配置方式和組織結構方式,增強產品的競爭力。同時,從技術競爭角度看,自主創新活動要帶有相當的率先性,要做到這一點,民營企業必須要有快于其它企業的迅速的市場反應能力。這種快速的市場反應能力,表現在當市場總量、結構等某一個或幾個方面發生變化時,企業能夠及時地感知到這些變化,及時了解這些變化的趨勢,并及時做出相應的調整對策。此外,民營企業的自主創新離不開國家、省市各級政府的大力扶持,政府應在自主創新浪潮中扮演好自己的角色。政府要完善適合民營企業自主創新的政策環境,積極出臺相關優惠政策,尤其是各省市政府要根據當地的具體情況細化政策。

4.創新融資途徑。要化解民營企業融資難題,政府、金融機構及民營企業應共同配合,積極創新融資理念,開發金融產品,從多種途徑創造新的融資供給以滿足民營企業的融資需求。首先,政府應逐步放寬民營企業,特別是高新技術企業和出口創匯企業上市融資和發行債券的條件。政府也可設立專門支持民營企業發展的政策性銀行、民間金融機構、民營企業發展基金等。政策性銀行在營運過程中同樣可以吸收社會存款,可以向央行貸款或向其它金融機構發行政策性金融債券,從而解決其自有資金的不足。政府還應完善擔保機制之外,采取靈活信貸政策,對于信用記錄好,有發展潛力的企業,尤其是勞動密集型企業,改“先還后貸”為“不還續貸”,防止大量企業倒閉。其次,各商業銀行和城鄉信用社要把民營企業納入服務支持的重點范圍,適當調整信貸結構,對符合國家產業政策,科技含量高,發展潛力大,出口創匯型企業優先給予信貸支持;建立和完善中小企業融資體系,積極支持民營企業發展。最后,民營企業應建立和完善企業財務管理制度,保證財務信息的真實性、準確性、合法性、及時性和透明性,努力提高自身的信譽,積極爭取銀行信貸的支持。

(作者單位:周口師范學院)