王傳福榮登“首富”的啟示等

吳學安

在國慶節前公布的“2009朝潤百富榜”上，比亞迪董事長王傳福以350億元身價成為今年的內地首富。而去年，王傳福還排在103位，財富規模也只有60億元，短短一年時間就跑到了第一，這樣的速度堪稱“飛天”。

胡潤百富榜面世已有十余年，每次榜單一出，不僅俘獲了眾人的眼球，也見證了這個時代的發展與變遷。如果僅從財富規模來看，王傳福與此前的“年度冠軍”相比真的沒有什么耀眼之處。2008年的“首富”黃光裕是430億元，而2007年的“首富”楊惠妍高達1300億元。黃光裕創富靠的是家電連鎖，而楊惠妍的天量財富則緊緊連著房地產市場的風云變幻。

有人說，王傳福奪冠托的是股神巴菲特的“福”。確實，自從去年“股神”巴菲特入股比亞迪后，比亞迪的股價就一路高歌猛進，最高時漲了500％。但我們還應該再想一想，國內有數千家上市公司，巴菲特為什么獨獨青睞比亞迪呢?在多數投資者看來，比亞迪只不過是個普通的中國汽車品牌，其實力根本不能與國際著名汽車品牌相媲美。但巴菲特不這樣看，他看中的是比亞迪電動汽車技術的開發。巴菲特投資團隊曾評價說：“王傳福這家伙簡直就是愛迪生和韋爾奇的混合體。”可見，比亞迪的高成長性才是巴菲特入股的根本動因。

由此可見，王傳福所從事的節能環保型產業已在戰略投資家的心中占據了多么重要的位置。這是不是可以看做中國新能源建設前景看好的一個明顯信號?至少我們應該領悟到，傳統產業只有順應節能環保、科技創新的大趨勢，才會有廣闊的發展前途。

炒板栗的“學問”

李元卿

據史料記載，遼圣宗登位后，曾巡視天下。在一個不起眼的小地方，他發現一個叫蕭樸的官員把自己的領地治理得井然有序，就叫來問其施政方法。蕭樸十分謙恭地稟報說：“我哪里有什么方法啊!剛來的時候，我發現這里盛產板栗，就把那些大小不等的板栗放在同一個鍋里炒，結果小的炒熟了，大的還生著。而等大的炒熟了，小的就炒糊了。后來我就把大小板栗分開炒，只要火候掌握好，大小板栗就都能炒得恰到好處。所以，我辦其它事情時，也像炒板栗一樣，既注意區別，又掌握火候。除此之外，我再無別的什么能耐了。”遼圣宗聽后哈哈大笑：“你這哪里是在說怎么炒板栗，分明是在講如何去治國安邦啊!”后來，遼圣宗就把蕭樸調到自己身邊，發現他處理大小事都能做得妥妥帖帖，不久就把他任命為宰相。果然，蕭樸不負厚望，把自己份內的職責完成的很出色，得到朝廷上下的一致夸贊，成為遼代著名的宰相。

炒栗子看起來沒什么學問，但卻蘊涵著深刻的哲理——既要注意區別，又要把握火候。這對于我們做好企業的管理工作也很有借鑒價值。

企業管理的對象是人，而人與人各不相同，甚至有很大的差異。俗話說“人上一百，各種各色”，“千人千脾氣，萬人萬模樣”。從現實來看，人們在年齡、性別、學識、經歷、性格、家庭等方面千差萬別。認識問題、解決問題的能力也參差不齊。具體問題具體分析，是馬克思主義活的靈魂。只有摸清脈搏，因人制宜，“一把鑰匙開一把鎖”，才會把管理工作做到點子上，才會提高管理工作的效率，顯示出管理工作的魅力和威力。

我們要提高管理工作的有效性，就要像蕭樸那樣，不僅要掌握工作對象的共性，更要了解每個人的個性，并針對不同的特點采取不同的管理方法，不能搞“一鍋炒”，從而提升管理工作的科學性、藝術性和有效性。