誠信的呼喚等

丁海霞

人類一直在黑暗的世界里摸索而又步履蹣跚地前行著，尋找著友誼、財富、快樂……如果將這黑暗世界比作冬天，那么誠信則是溫暖我們心窩的火!

蕓蕓眾生，可謂知己難逢，所以才有了歌德的名言——“我失去了一個朋友，同時也失去了我生命的一半。”

用誠信耕耘友誼，才有了俞伯牙為鐘子期逝世而摔琴，這是“千金易得，知己難求”。《雪尺友至》的故事，向我們述說著誠信的重要。唐代有一個叫蕭至忠的人，他和朋友約好了見面，誰知天下起了鵝毛大雪，別人都勸他不要去了，而他卻如約而至，直到雪下了一尺多厚朋友終于出現了。有人取笑他太傻，殊不知誠信守約會讓友誼更加牢固，而失去誠信，后果就像《撒謊的孩子》里的小孩一樣。

什么是獲得財富的基石?無論是蓋茨還是李嘉誠，都會異口同聲地說——“誠信!”作為商人，如何讓消費者對你的產品愛不釋手，如何讓產品在消費者中有口皆碑?靠的就是誠信，產品質量好，售后服務到位，受到消費者的青睞，財富自然會滾滾而來。海爾從一個瀕臨破產的小廠一躍成為我國唯—人選世界最具影響力的100強品牌，張瑞敏自豪地說：“是誠信創寫的歷史佳績!”

也有人為了財富拋棄誠信，甚至置社會公德和法律法規于不顧，但他們的行為必然受到輿論的譴責，必然受到嚴厲的懲罰。沒了誠信，就不會成功，快樂又從何談起?

堂堂正正做人，無愧于心，你就是最快樂的。用誠信取暖，冬天不再寒冷!

“忠誠”從哪里來?

馬全和

管理調動的是“表能”，忠誠激發的是“潛能”。企業的生存、發展、競爭、創新，離不開員工的忠誠意識。然而，忠誠意識不是幾篇文章、幾次講話就能見效的，需要企業長期實踐才能養成。

一是要有示范。領導不忠誠，員工就不忠誠；強者不忠誠，弱者就不忠誠。要員工忠誠企業，企業首先就要忠誠員工。企業的規章制度、工作條件、管理措施等都應體現以人為本，用行動凝聚人心。

二是依托教育。俗話說，人心換人心。教育，不是居高臨下地要求他人忠誠自己，而是相互的、平等的，是“我為人人，人人為我”，是企業管理者的一言一行。忠誠教育不是制造“愚忠”，而是培養現代員工的文化自覺。

三是構建和諧的利益關系。有了和諧的利益關系，員工才能心平氣和、“死心塌地”地為企業服務。如果少做貢獻的人多拿錢，多做貢獻的人少拿錢，忠誠只能是空談!

四是靠制度。忠誠需要引導，也需要鞭策。必須建立健全監督和獎罰制度，不僅要鼓勵忠誠，還要處罰不忠誠，使忠誠者獲利，不忠誠者受罰。只有這樣，忠誠才會成為風尚。

有句格言說：“把別人當傻子，自己就是傻子?！逼髽I管理者不能把員工當傻子，要尊重員工、相信員工、依靠員工，堅持用辯證法觀察問題、分析問題、解決問題，杜絕形而上學，不做表面文章，才能使忠誠成為每個企業成員的一種責任、一種態度、一種精神、一種品格!