誠信的呼喚等

丁海霞

人類一直在黑暗的世界里摸索而又步履蹣跚地前行著，尋找著友誼、財富、快樂……如果將這黑暗世界比作冬天，那么誠信則是溫暖我們心窩的火!

蕓蕓眾生，可謂知己難逢，所以才有了歌德的名言——“我失去了一個朋友，同時也失去了我生命的一半。”

用誠信耕耘友誼，才有了俞伯牙為鐘子期逝世而摔琴，這是“千金易得，知己難求”。《雪尺友至》的故事，向我們述說著誠信的重要。唐代有一個叫蕭至忠的人，他和朋友約好了見面，誰知天下起了鵝毛大雪，別人都勸他不要去了，而他卻如約而至，直到雪下了一尺多厚朋友終于出現(xiàn)了。有人取笑他太傻，殊不知誠信守約會讓友誼更加牢固，而失去誠信，后果就像《撒謊的孩子》里的小孩一樣。

什么是獲得財富的基石?無論是蓋茨還是李嘉誠，都會異口同聲地說——“誠信!”作為商人，如何讓消費者對你的產(chǎn)品愛不釋手，如何讓產(chǎn)品在消費者中有口皆碑?靠的就是誠信，產(chǎn)品質(zhì)量好，售后服務(wù)到位，受到消費者的青睞，財富自然會滾滾而來。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的小廠一躍成為我國唯—人選世界最具影響力的100強品牌，張瑞敏自豪地說：“是誠信創(chuàng)寫的歷史佳績!”

也有人為了財富拋棄誠信，甚至置社會公德和法律法規(guī)于不顧，但他們的行為必然受到輿論的譴責(zé)，必然受到嚴(yán)厲的懲罰。沒了誠信，就不會成功，快樂又從何談起?

堂堂正正做人，無愧于心，你就是最快樂的。用誠信取暖，冬天不再寒冷!

“忠誠”從哪里來?

馬全和

管理調(diào)動的是“表能”，忠誠激發(fā)的是“潛能”。企業(yè)的生存、發(fā)展、競爭、創(chuàng)新，離不開員工的忠誠意識。然而，忠誠意識不是幾篇文章、幾次講話就能見效的，需要企業(yè)長期實踐才能養(yǎng)成。

一是要有示范。領(lǐng)導(dǎo)不忠誠，員工就不忠誠；強者不忠誠，弱者就不忠誠。要員工忠誠企業(yè)，企業(yè)首先就要忠誠員工。企業(yè)的規(guī)章制度、工作條件、管理措施等都應(yīng)體現(xiàn)以人為本，用行動凝聚人心。

二是依托教育。俗話說，人心換人心。教育，不是居高臨下地要求他人忠誠自己，而是相互的、平等的，是“我為人人，人人為我”，是企業(yè)管理者的一言一行。忠誠教育不是制造“愚忠”，而是培養(yǎng)現(xiàn)代員工的文化自覺。

三是構(gòu)建和諧的利益關(guān)系。有了和諧的利益關(guān)系，員工才能心平氣和、“死心塌地”地為企業(yè)服務(wù)。如果少做貢獻(xiàn)的人多拿錢，多做貢獻(xiàn)的人少拿錢，忠誠只能是空談!

四是靠制度。忠誠需要引導(dǎo)，也需要鞭策。必須建立健全監(jiān)督和獎罰制度，不僅要鼓勵忠誠，還要處罰不忠誠，使忠誠者獲利，不忠誠者受罰。只有這樣，忠誠才會成為風(fēng)尚。

有句格言說：“把別人當(dāng)傻子，自己就是傻子。”企業(yè)管理者不能把員工當(dāng)傻子，要尊重員工、相信員工、依靠員工，堅持用辯證法觀察問題、分析問題、解決問題，杜絕形而上學(xué)，不做表面文章，才能使忠誠成為每個企業(yè)成員的一種責(zé)任、一種態(tài)度、一種精神、一種品格!