創業搭檔的黃金動物組合

過去，我們總在討論創業是性格互補好，還是性格相似好。其實，這種爭論早已過時。

二元創業團隊論將過時!

好的創業搭檔，必須滿足3個核心條件：價值觀類似，能力卓越并能互補，行為個性風格差異但能相互珍惜。

前兩點無需多說，而對于第三點，目前的討論大多停留在二分法上：內向與外向性格互補；分工上主內與主外結合等等。企業正是因為這些二元的結合，才可能成為公正的、有凝聚力的組織。如張瑞敏與楊綿綿、任正非與孫亞芳、宗慶后與杜建英等都是范例。

但是隨著創業初期的成功以及時代競爭的加劇，隨著三元乃至四元風格創業團隊不斷地涌現，二元風格創業團隊成功的幾率在降低。

4種動物蘊含的頂級創業智慧

俗話說，一個好漢三個幫。這也是創業搭檔選擇的頂級智慧。經過長期的研究和觀察，我發現TOPK組合——tiger(老虎)、owl(貓頭鷹)、peacock(孔雀)與koala(考拉)四種動物的組合，即可助創業者找到他的黃金搭檔。

4類伙伴的行事風格

“老虎”的口號是，“我們現在就去做，用我們的方式去做”；他們做事當機立斷，大部分根據事實進行決策，敢冒風險，在決策前會尋找幾個替代方案；更多地關注現在，忽視未來與過去；對事情非常敏感，而對人不敏感，屬于工作導向型，注重結果而忽視過程，工作節奏非常快，很容易與下屬起摩擦。

“貓頭鷹”的口號是“我們的證據在這里，所以我們要去做”；他們非常崇尚事實、原則和邏輯，做事情深思熟慮、有條不紊、意志堅定、很有紀律性；很系統地分析現實，把過去作為預測未來事態的依據，追求周密與精確，沒有證據極難說服他們；對事情非常敏感，而對人不敏感，也屬于工作導向型，但注重工作證據，決策速度比較緩慢，為人很嚴肅，難以通融；遇到快速變化的環境時，很容易與下屬起摩擦。

“孔雀”熱情奔放，精力旺盛，容易接近；有語言天賦，善于演講，經常天馬行空，做事比較直觀，喜歡競爭；對事情不敏感，而對人很敏感并很感興趣；他們更關注未來，會把時間和精力放在如何去完成自己的夢想，而不關注現實中的一些細節；行動雖然迅速，但容易不冷靜而改變主意；喜歡描繪藍圖，而不愿意給員工實在的指導與訓練；決策時主要依據自己的主觀和別人的觀點，與員工談工作時，思維屬于跳躍式，員工經常難以跟得上；員工得到的是激勵，而得不到具體指導。

“考拉”喜歡與別人一道工作，營造人與人相互尊重的氣氛；他們決策非常慢，決策時總是尋求與他人達成一致意見，總是試圖避免風險；辦事情不緊不慢，對事情不敏感，而對人的感情很敏感，屬于關系導向型，很會從小處打動人，為人隨和與真誠；非常善于傾聽，屬于聽而不決的，也很少對員工發怒，員工很喜歡找他們傾訴，但他們優柔寡斷。

過去的TOPK黃金搭檔

漢朝的開國皇帝劉邦經常說自己成功是依賴蕭何、張良與韓信。根據TOPK技術，我們可以發現：劉邦是孔雀，韓信是老虎，張良是貓頭鷹，蕭何是考拉；而項羽只有老虎與貓頭鷹，而且貓頭鷹的亞父范增最后也被項羽趕走了，故天下是劉邦而不是項羽的。

再看看企業界：

柳傳志創業雖然在1984年核心搭檔組合是三人：柳傳志(孔雀型老虎)、倪光南(貓頭鷹)、李勤(考拉)，但是在1988年引進了一大批大學畢業生，其中有兩位成為現在聯想的領軍人物。其中楊元慶屬于老虎型貓頭鷹，而郭為屬于老虎型孔雀。

復星郭廣昌的創業核心搭檔：郭廣昌(貓頭鷹)、王群斌(考拉)、梁信軍(孔雀)、范偉(老虎)。

微軟的創業搭檔組合：比爾·蓋茨(貓頭鷹)、保羅·艾倫(考拉)、史蒂夫·鮑爾默(孔雀)與杰夫·雷克斯(老虎)。

類似的例子數不勝數。

TOPK尋人7大注意事項

1．每種類型的人都可以創業，也都可以獲得成功。如老虎型的宗慶后、貓頭鷹型的魯冠球、考拉型的徐傳化與孔雀型的馬云。

2．每種類型的人都可以當一把手，并獲得成功。如銀行家J.P.摩根是指揮官風格的典型，屬于老虎型風格；約翰·洛克菲勒體現了下棋者風格，屬于貓頭鷹型風格；沃爾瑪的創始人薩姆·沃爾頓屬于倡導者風格，屬于考拉型風格；安德魯·卡內基的生涯提供了傳播者風格，屬于孔雀型風格。

3．創業者要知道自己的個性行為風格，并與搭檔達成協議，自覺區別互動。如果創業者熟悉TOPK技術，并有意識地調整自己，那么，他不僅可以創業成功，而且有了基業卓越乃至長青的基因。

那些極具影響力的成功人士，其個性行為風格都是自覺不自覺地在不斷調整的。如劉邦、曹操、李世民、朱元璋、康熙與毛澤東等。《西游記》的觀音就是自覺根據TOPK技術來挑選創業團隊的，有了西天取經的項目后，她就根據個性行為風格組合取經團隊：唐僧是貓頭鷹，孫悟空是老虎，豬八戒是孔雀，而沙和尚是考拉。這四個不完美的個體，組成完美的團隊，經過九九八十一難而最后成功取得真經。董事長要學觀音而非唐僧。偉大的公司則根據TOPK技術來挑選下一代接班人，如通用電器。

4．自覺運用比不自覺運用的成功率要高。如攜程網的創業團隊，他們一開始就尋找四人組合團隊。梁建章：偏理性，眼光長遠，喜歡用數據說話，為貓頭鷹型風格；季琦：偏感性，有激情，銳意開拓，直爽，講義氣，為孔雀型風格；沈南鵬：風風火火，老練果斷，為老虎型風格；范敏：方方面面的關系處理得體，為考拉型風格。

5．不是四類人全部到齊后才能創業，可以邊創業邊物色；在短期內無法物色到的情況下，讓自己有意識地扮演兩種或三種來彌補。作為孔雀的劉邦，先是與考拉型的蕭何創業，之后是老虎型的韓信加入，最后是貓頭鷹型的張良加入。一般情況下，如果自己是貓頭鷹型，需要找孔雀作為搭檔，接著引進老虎作為合作伙伴，最后引進考拉。

6．比競爭對手的核心創業團隊多一種類型的人，你的勝算會更大一些。周武王的兩人組合戰勝了商紂王一人組合，商湯王三人組合戰勝夏桀與夏伯的二人組合，劉邦四人組合就戰勝了項羽的二人組合。

7．四類核心人物齊全，創業也不一定可以成功。創業成功有很多因素，TOPK技術只是幫助你有意識地尋找到好的創業搭檔，并讓你了解并利用自己的優點，客觀地看待自己的缺點，重視搭檔喜歡的東西，消除讓大家難以合作的“盲點”，從而提高創業的成功率。