銷售技巧的背后
到常州的時候,當地的王老板和我聊起來陶瓷店面銷售,說現在靠關系弄點工程做銷量不行了,都在把店面銷售作為重點。但是,店面銷售經驗太少了,遇到的顧客都是小青年,刁鉆得不得了。
前幾天一個年輕人來店里,問我們的磚質量怎么樣。我告訴他,放心用吧,北京的首都機場都是用我們的磚。
顧客說,吹的吧?
我拿出工程證明,顧客說,我上大學就學的這個,現在我馬上就可以用PHOTOSHOP做一個。
“現在這些年輕人什么東西都懷疑,不好對付。”
王老板說,“用工程證明來說服顧客,這個方法還是江陰的肖老板教的。不過很奇怪,在他那里有用,在這里就沒用。”
店面零售的顧客大部分是要結婚才裝修的,年齡段集中在23~35歲,典型的80后。怎樣與這樣的顧客打交道呢?
我打算到肖老板那里一探究竟。
肖老板的故事是這樣的:
那天店里來了一位女生,20幾歲,還懷孕了。她已經在隔壁的店面訂了仿古磚了,只是時間還不到中午,就順路過來看看,多少為了買完之后心里能踏實點——很多年輕人購買瓷磚就有這個特點。
正因如此,我們就還有余地可談,還有銷售機會。
首先是如何打招呼。這個問題比較重要,因為他們非常敏感,稍微一點冷漠就會讓他們反感。最起碼是臉上有笑容,最好眼睛也要笑,身上的每個地方都能透出一點快樂和朝氣就更好了。因為這些年輕人都不喜歡死氣沉沉的銷售員。
所有這些都表明一個問題:我們和他們是同一類人。一個地方做不好,可能就會讓他們反感。因為對他們來講,不是喜歡就是討厭。
這并不容易,單單一個“笑”我就練習了3個月。
做好了這一切,隔閡就沒有了,他們就會像朋友一樣聽你講話,不然后面的一切都沒用。
其次,是怎么介紹產品。最大的障礙是顧客已經定了仿古磚了,交了定金1000塊(事后不買,定金不退)。定仿古磚肯定是因為喜歡這種風格。你想改變80后的喜好,基本上是不可能的,所以必須找其他的賣點。
相對于仿古磚來講,拋光磚的核心在于“實用性”。但實用性對這些女孩子來說往往可以忽略不計。
“首都機場就是用我們的磚”,這是事實,顧客可能狐疑,也可能相信,但感覺肯定不好,有“王婆賣瓜”的嫌疑。所以,顧客否認的不是這個事實,而是店員說話的可信度,是店員的人品。
于是我說:“你看,首都機場用的是我們的產品。你想,每周、甚至每天都有不同國家的領導人從這上面走過,如果這產品質量不好,那多影響國家的形象?”
這句話的重心沒有放在產品上,而是放在了“國家的形象”上。80后雖然講究個性,但他們也很講面子。“我家鋪的磚是代表國家形象的產品”,那多有面子。他們年輕,理性思考能力不是很強,但想象力很強,介紹中給了他們一種很好想象的場景,就更容易理解。
再次,找出她心里的最短板。這位年輕的準媽媽看重的是產品花色,我們不能改變;恰恰相反,讓她轉變來買拋光磚,也必須從花色人手,才有最大的殺傷力。
切入點就是即將出生的小孩。
她喜歡,但孩子不一定喜歡(我們的假設)。孩子是否喜歡,做母親的自然最在乎。我先贊美了一句,“孩子有5、6個月了吧,看媽媽氣色這么好,孩子生下來肯定很健康。”然后,請她坐下來,講了三點:
1.你肯定是個非常講究美感的人,買仿古磚鋪到家里你肯定很喜歡。但是,仿古磚可能對你孩子不好。孩子喜歡天真爛漫,可仿古磚的格調在于休閑,房間比較陰暗,在孩子看來就比較沉悶。在這樣的環境下長大,可能對孩子的性格有一定的影響,最起碼影響進取心。
2.仿古磚平整度都不好,你要填縫,再好的填縫劑,防水作用也很差。仿古磚鋪在衛生間,臟水會順著縫隙溜進去,加上仿古磚吸水率高,時間長了就臭氣熏天。
3.再好的仿古磚品質上也不如再差的拋光磚,價格還貴。
這三點順序是不能顛倒的。如果顛倒了,說服的效果就會大受影響。
最后,注意價格。現在已經把拋光磚捧起來了,那么,優質的產品必然會有相應的價格。如果價格低了,即使她買了,也會對產品產生不良印象,就會在售后服務上找麻煩。比如,不好鋪貼了,質量問題了,或者在網站上說壞話了。
很多80后的顧客有一個很重要的特點,就是不想被別人知道買不起。所以,當她要求價格稍微下降一點時,我用“鄙視”的眼光看著她,當然,臉上還帶著笑容。這個動作我也練了好長時間。
結果,顧客決定到我這里買拋光磚,取消了原來仿古磚的訂貨。作為回報,我把價格放低了500元,因為她買仿古磚的定金1000元只退了一半。
[思考]
80后有著他們鮮明的時代特色。同樣是“我們的磚是首都機場用磚”,常州的店員甚至拿出來“工程證明”,顧客都以為是騙人,但肖老板幾句話就會讓顧客深信不疑。這些不是建立在對銷售技巧的運用上,而是建立在對購買群體特征的深刻把握上。不掌握顧客的購買心理,再好的銷售技巧也成了無源之水。這就是常州店員失敗的根本原因,而不是什么“不適用”。
縱觀肖老板的整個銷售過程,時刻都圍繞著80后的購買心理進行,不管是組織導購語言,還是導購策略。如果說銷售技巧是一個人的身體,那么,顧客特征就是這個人的靈魂,而沒有靈魂的人是干癟的。
我還是第一次聽說,當顧客要求降價時,要用“鄙視”的眼神和微笑來對付。肖老板對顧客群體特征的深刻認識,令人嘆服。
一個遺失相機帶來的口碑
肖老板堅決不相信他的店員會偷顧客的照相機。當他的店長報告說,一個年輕的顧客把照相機放在店里不見了,他只是輕描淡寫地說:“可能是顧客忘了放在什么地方了吧,這個事情你自己處理就行了。”店長說:“顧客要求賠償。”肖老板笑笑,就掛了電話。
事情發生在這一天的中午,店里面來了一對小夫妻,他們要裝修新房。與別的顧客不同,他們到店里后根本聽不進去店員的任何講解,只是旁若無人地討論著客廳要用什么顏色的磚,臥室用木地板還是玻化磚。店員上前搭話,男顧客生硬地說:“不用你操心。”
店員只能站在旁邊聽他們聊天,對銷售一點信心也沒有。但令人意想不到的是,10分鐘后,男顧客站起來和店員說:“這一款拋光磚36箱,還有那一款瓷片23箱,算一下價格。”店員算完價格之后,男顧客交了1000元定金,約好了送貨時間,就和女顧客走出了店門。
店員目送著他們離開,心想,要是所有的顧客都這樣就好了。
可是好景不長。
下午5點多快要下班的時候,那位女顧客又到了店里,說上午把相機落在這里了。店員找遍了所有的角落,又問了其他三位店員,也沒找到相機,于是說:“你的相機是不是落在別的什么地方了,我們店里沒有。”
女顧客一聽就火了:“相機就是落在這里了,找不到你們就賠。”
可是怎么賠呢?讓誰賠呢?誰也沒看到相機。但是,對于一個剛定完貨的顧客,又不能得罪她。店長沒辦法,只能說我們再找找,找到了通知你。
女顧客走后,店長就向老板做了匯報。老板讓他自己處理,說實話,他也不知道該如何處理。
第二天,這兩個顧客又來了,問相機找到了沒有。店長只能如實回答:沒有。兩位顧客幾乎同時說,那就賠吧,肯定是你們店員昧起來了。男顧客還拿出了購相機的發票說:“你看,這是發票,2380元,昨天上午剛買的,買完就到了你們店里,到店里就不見了。”女顧客接著說:“不賠也可以,磚我們不買了,把定金退給我們,你們這家店是黑店。”
按照店里的規定,定金不能退。于是店長說:“我們要請示一下老板,可能兩三天才能答復你們。因為……”還沒等店長解釋,那位男顧客說:“那就隨便了。”拉著女顧客就走了。
之后的第三天,肖老板到了店里,了解了這個事情,要了顧客的電話,打了過去。
他對顧客說:“你好,我是店老板,非常不好意思,這幾天不在店里。這樣,你今天能不能過來一趟,我們把定金退給你。另外,你的相機在我們的店里丟了,我們負有主要的責任,我們同意按照發票數額賠償。如果你沒有時間,可以給一個地址,我們今天下午給您送過去。”
當天下午,那位男顧客來了,把相機和定金的錢領走了。一段時間后,顧客又折回來,又把定金交了,跟肖老板說:“沖著你這位老板,東西就在你家買了。”
事情過了十幾天,一天晚上,店長晚上在家上網,偶然點開當地的一個建材家居論壇,看到了“千萬別到友誼路的XX店買磚,那家店是黑店”的標題,就點了進去。樓主說:“這次到XX店買磚,相機被店員偷了,交了定金1000塊,死活不給退。”下面有30多個網友在發帖,都是附和性的語言。
但接著往下的內容讓店長一顆懸著的心放了下來,原來這位樓主又推翻了自己的論點:“上面說的話是我錯了,我誠懇地向XX店的肖老板道歉。肖老板是我見過的最好的老板,到那里買磚,放心。”下面300多個網友都做出了回應,當然是盛贊肖老板。店長計算了一下時間,知道這肯定就是那一對小夫妻做的事情。
店長把這件事情告訴肖老板后,肖老板說:“你看,我們這次2000多塊錢的廣告費比我們以前10萬塊錢的廣告費效果都好。”接下來的一段時間,肖老板的店里多了一些年輕顧客,他們說,在肖老板店里買東西,踏實。
[思考]
店員有沒有把相機味起來?顧客的相機到底有沒有落在店里?誰也不知道。
肖老板即使有能力搞清楚這些問題,也不能去追究,因為他面對的是80后。他們非常敏感,一旦認準的事,很少有回旋的余地。
追究第一個問題,店員很可能會辭職,即使不辭職,也會帶來管理上的問題;追究第二個問題,即使最后在其他地方把相機找到了,老板省了錢,店員干凈了,顧客也肯定不會買了,損失掉的是這一單生意和顧客的口碑。肖老板寧可丟掉生意也不損害口碑的營銷理念,讓他最終做成了生意,也成就了更好的口碑。
我想,這絕不是意外,肖老板的危機營銷是建立在對80后這個消費群體深刻認識的基礎之上的。
80后固執己見,不要指望他會站在你的角度想問題,但他也沒有心理包袱,一旦知錯,馬上就改。所以,他帶著肖老板退回的錢走了之后,會“重新折回來,交了定金。”
他們接觸面非常廣,你今天得罪了一個顧客,你可能得罪的是一批顧客;而你成全了一個顧客,會有一批顧客成全你。
肖老板為什么當時不處理,而是在兩天之后才處理這件事情呢?
很顯然,這是有意安排的。他知道對于80后,這樣處理最好。網上發帖,先抑后揚的方式肯定要比直接贊揚效果好。