中小企業如何實現管理升級

中小企業已進入由市場機遇成功型向管理成功型轉變的關鍵期，管理升級至關重要。

中小企業具備“小、靈、快”的特點，優勢在于經營決策快，成本及綜合風險相對較低，同時對市場反應敏銳，行為靈活，反應速度較快。內部命令一元化，執行力強，能快速協調企業內部的所有資源，使之效率、效益最大化。這些優點使得中小企業在初期把握住市場機遇的情況下得以迅速發展和壯大。

然而，隨著世界經濟形勢的風云變幻和中國國內經濟政策的轉變，中國中小企業首次深刻感受到了“寒冬”的降臨，次貸引發金融危機席卷全球，對出口導向型的中小企業更是造成了巨大沖擊，出口訂單的減少，人民幣的升值，原料、勞動力等生產要素的上漲，種種不利因素的重壓，使廣大中小企業舉步維艱，在東部沿海地區出口型中小企業的困難更為突出，部分行業和企業出現了減產、停產或倒閉現象。中小企業在內部法律、管理、融資借貸上存在的眾多問題更是被暴露出來。

資金短缺、融資難、生產成本高速增長，國際金融危機逐步蔓延，成為中小企業的發展道路上的一道道難題。為應對這些難題，從2008年年底，中國進入了大力度的宏觀經濟調控期，一系列針對中小企業的利好政策陸續出臺，那么在當前形勢下，我們的中小企業如何堅定信心、應對困難?又如何把握機遇，穩定發展?華彩認為，當下中小企業完成由市場機遇成功型向管理成功型的轉變至關重要。……