華為裁員之思考

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，企業(yè)要生存下去越來越艱難，要度過如此艱難的時刻無外乎開源和節(jié)流兩條路，而裁員，或者說末尾淘汰制永遠(yuǎn)是節(jié)流手段中的一個重中之重。于是，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人遇見了艱難的選擇：或者大家同舟共濟(jì)，面對未來一定會到來的風(fēng)暴，所有人都難以生存；或者讓一部分不能為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)的人先下船，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓大部分人活下去。

在做出了如此艱難的選擇后，那么我們面臨的問題便從如何選擇變成了如何將我們的選擇更好地落實到位，以仁達(dá)方略多年人力資源咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)裁員時，有四個核心問題需要解決：分別是前期的政策公布，中期的績效考核，后期的離職方式以及尾期的善后引導(dǎo)工作，現(xiàn)分別對這幾個問題進(jìn)行闡述。

一、前期政策公布

在實行末位淘汰制的時候，首先需要解決的便是做好前期的準(zhǔn)備工作，取得員工的認(rèn)同感，讓員工能夠站在企業(yè)的角度去理解末位淘汰這種企業(yè)行為的合理性。

仁達(dá)方略在去年服務(wù)過一家老牌國企，該國企有六百多名員工，年營業(yè)額在12億左右。為了提高核心競爭力，領(lǐng)導(dǎo)層決定實行人力資源改革，精簡人員，將企業(yè)編制控制到400人左右。為了讓員工能夠接受這次改革，該企業(yè)提前半年就開始前期工作：向員工公布企業(yè)經(jīng)營狀況；逐漸的公布改革方案；征集員工對改革的意見，同時該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也拿出了一部分改革基金，并且多次下到企業(yè)基層，幫助生活確實苦難的職工解決一些實際的問題。……