基于大數據時代會計人員轉型的路徑與策略

肖倩

摘要：伴隨著我國社會經濟的迅速發展，大數據時代下的會計信息化作為一種管理方式正在迅速的崛起。基于以上背景，現在我國大多數企業已響應國家號召，開始由傳統的會計職能轉變成為管理會計，這種職能的轉變是企業發展的必然趨勢。本文基于會計市場的需要作為切入點，對我國大數據時代下會計人員轉型發展現狀進行分析，然后基于現狀提出相應的對策，為會計人員轉型提供了有力的依據。

關鍵詞：大數據；會計人員轉型；路徑；策略

現在我國的市場經濟發展非常迅速，逐步的與國際進行接軌，我國企業在發展的道路中急需一些能夠透視企業運營，公司賬務無縫銜接，精通財務方面的工作，能夠給企業帶來更多的效益，極具戰略思想的管理會計經營。基于目前的情況，能夠勝任這些任務的人才比較少，現在我國絕大多數的企業會計工作只是基礎的會計核算，相對簡單的報賬、記賬、算賬的過程，沒有一定的監督管理職能，傳統的“賬房先生”式的會計職能無法適應當今迅速發展的企業，我國現在的會計職能與世界發達國家相比存在一定的差距。所以，傳統的會計職能務必要向管理會計的方向轉變，這是企業發展的必然趨勢。

一、大數據時代下企業會計人員轉型存在的問題

現在眾多企業的管理層對會計人員的印象還是停留在以前的報賬、算賬、利潤等，然而這些老板沒有認知到企業中的財務會計人員可以作為老板的幫手給老板提供一些有利用價值的信息，同時老板也無法理解會計人員在哪方面可以給我當助手等等疑問。然而企業中會計人員心中也存在不滿，認為他們的工作沒有得到領導的足夠重視，無法和領導進行良好的溝通等等。此類問題的產生主要是與會計工作的定位和會計職能相對落后有著密不可分的關系。

（一）相關理論發展落后

如果對某一項改革進行實行，那么在此之前改革此項的人必須對改革目的、內容及效果有一個充分的認識，只有這樣才能夠取得預期的效果。會計人員的職能轉變也是同樣的道理。回顧我國管理會計的相關理論的改革歷程，我國企業在1980年左右才開始運用管理會計理論，該理論的運用比美國足足晚了60多年。在隨后發展較長時間內，我國政府和企業都沒有對管理會計方面進行一定的充實，從而使得我國的管理會計與世界發達國家的差距越拉越遠。國內的眾多專業人士所研究的管理會計方面的成果大都是基于國外的基礎，其研究成果沒有結合我國的基本國情，從而使得我國的管理相關理論發展相對緩慢，使得會計人員的轉型沒有一定的參考依據[1]。

（二）會計準則不完善

我國對于管理會計人員的準入資格體系存在一定的缺陷，從而影響了我國會計人員的轉型。很多對技術要求相對較高的行業為保障相關人員的綜合素質經常運用準入考試的形式。基于會計人員的準入方式來說，有會計從業資格證、注冊會計師等等。但是，我國目前并沒有對管理會計方面制定專業的資格考試方式，現在管理會計采用的財務會計的職業準入標準，對我國會計人員的轉型起到了制約作用[2]。

（三）缺乏一定的培訓力度

現在我國嚴重缺乏對管理會計方面的教育，會計人員的培訓路徑相對缺乏。首先，對于高等教育院校來說，其院校關于管理會計方面的課程體制創建相對落后以及院校在該課程投入的資金和教師都相對較少。基于現在的狀況，即使很多高等院校把管理會計課程作為必修課的一種，但是只有極少的高等院校把管理會計設置成專業的一種進行學生的培訓。

（四）企業缺乏績效考核

要完成會計人員的轉型只靠會計從業人員自身是不能夠完成的，企業管理層的高度重視、企業內部合理的職業策劃、企業所擁有的職業道德以及企業的文化等等都對企業會計人員轉型產生一定的影響。基于目前的發展現狀來看，我國只有一小部分企業擁有健全的管理會計的績效考核制度，來進行會計人員的職能轉變，雖然會計轉型在企業內的呼聲很高，但是企業卻反對管理會計方面的績效考核制度。管理會計是否能夠完成，將影響著會計人員職能轉型的進程[3]。

（五）相關制度建設缺乏完善性

現在，我國關于管理會計的轉型沒有一個相對專業的指導組織和機構，存在一定的不合理性，使得企業管理會計發展存在不規范性，同時，我國關于企業管理的戰略和相關預算方面起到的作用沒有得到更多企業的重用，管理制度方面存在一定的缺陷，從而影響了會計人員的轉型。

二、大數據時代下會計人員轉型的路徑與策略

（一）完善相關體系

基于會計信息化的基礎之上，在進行企業會計人員的培訓過程中，要結合企業的管理制度和相關理論，對企業的會計人員進行培訓，從而使得企業的會計人員對會計信息化有著更深的理解。健全的會計信息化的管理體制可以讓管理層對管理會計有一個全新的認知，不再認為會計人員的工作是一項相對簡單的工作，定期對管理層領導進行相關制度方面的培訓，使得會計信息化制度更加快速的制定。

（二）各部門責任分離

企業在實現內部控制的主要措施是進行部門之間的職責劃分，采用這種方式會給相關從業人員提供作弊的機會，所以一般會采用不一樣的部門的工作人員進行不同的工作，進而降低作弊的機會。基于會計的信息化，對會計所包含的系統開發、維修檢查、信息收錄、會計報表、審計報告等方面進行相互分離。此外，對會計相關組織所從事的工作內容進行重新劃分，把信息管理部門列入到企業財務部門里，從而保證了企業管理會計系統的安全性[4]。

（三）加大培訓力度

我國的財政部門作為企業會計的管理層面，必須要加強對會計人員隊伍創建，從而解決我國企業缺失會計專業人才的問題。第一，要優化會計相關資格考試方面的內容，在考試內容里面增加管理會計所占的比重，讓會計人員有更大的提升空間。第二，加強會計人員的專業培訓和后續教育，利用定期的培訓和繼續教育的方式，來豐富會計人員的知識面，使得會計人員的隨機應變能力提升，進而使得會計人員更加適應新形勢下的要求，盡快與國家進行接軌。

（四）優化管理方式

伴隨著會計的相關業務呈現一體化的發展，信息數據中含有更多的業務信息，并且實時的數據分析為會計人員發現問題和優化問題提供了更加有利的條件。企業應改善原有的相關管理方法，把先進管理模式引入到企業的經營管理中。該方法的使用一定程度上提高了企業的運作效率，加大了企業的獲利能力。同時也彌補了原有管理方法的不足，完善、提高企業管理，進一步的推動企業的持續化經營與發展。

（五）提高綜合素質

會計人員要不斷的進行業務方面的學習。基于會計人員的工作領域越來越廣，會計人員要不斷的進行角色的升級，豐富自身的知識，提高自身的綜合素質，基于此，會計人員必須跟隨時代的發展，利用一切可以利用的時間來提高自身的業務能力和豐富會計知識；把自身置身于企業中，使自己和企業成為一種整體，積極參與到企業的管理中，如會計人員參與到企業制定發展戰略和規劃、參加產品的研發、生產、銷售、售后，參與到企業投資決策的全過程中等等。這些方式能夠使得會計人員的業務水平迅速提高，使得傳統的會計人員專職為管理會計人員，從而真正的實現會計人員完成職能的轉變[5]。

三、結束語

隨著科學技術的不斷進步以及經濟的迅速發展為會計信息提供了一定支持。基于會計信息化的背景下，會計從業人員的轉型是時代發展的必然趨勢。會計從業人員成功的職能轉型不僅使得會計管理工作更加有秩序的進行，而且很大程度上加深了企業的管理，從而提升了企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

[1]李振軍.財務會計向管理會計轉型的路徑分析[J].財會學習，2014（07）：51-53.

[2]吳健.管理會計在現代企業管理中的應用[J].納稅，2017（20）：12-14.

[3]熊磊.管理會計人才能力框架的構建與實施[J].財會月刊，2015（26）：39-41.

[4]羅潔.基于財務人員職能轉型的管理會計發展策略[J].企業改革與管理，2015（23）：25-27.

[5]王曉翔.以財務人員轉型促進管理會計升級[J].財務與會計，2015（02）：71-73.

（作者單位：深圳市麒麟山療養院）