朱作滿 讓雜志永遠活下去！

當年，在本刊發展的危難之際，作為本刊全國理事會的發起人和第一任理事長，朱作滿將軍無論如何都是值得我們感恩的人。如今已退休十余年的朱總，依然精神矍爍，充滿激情地回顧了十多年前的故事——恍如昨日……

有新東西的雜志

1990年代初，我還在新興集團擔任總經理時，就認識了《中外管理》雜志。

那時，由于改革開放的時間還不長，光靠傳統的管理方式和經驗經營企業還不行。企業要步入市場經濟，就必須學習新東西。所以，我一直關注著企業的改革、變化和發展，也在思考如何將企業管理上一個新臺階的問題。當時獲得這些信息的渠道并不是很多，如果僅靠自身的摸索，需要一個很漫長的過程。企業需要指點，需要新的東西。

而在《中外管理》雜志中，我可以獲取許多國內外的、新鮮的管理理念，特別是楊沛霆總編的思想和深度，都讓我非常敬重。

我就交待助手:楊老是值得我們敬重、值得去交朋友的專家，應該多創造一些和他見面和向他學習的機會。

成立理事會，大家受益

1993年秋天，在第三屆官產學懇談會的午餐會上，我和楊總聊天。當時，我了解到《中外管理》雜志社正處在最困難的時期:雜志的投資方因故突然撤資。作為沒有花國家一分錢和一個編制辦起來的雜志，突然沒有了經費來源，活下去都很困難，我深刻理解當時楊總編的艱難和不易。

我就想，雜志為我們傳授知識、提升本領，對企業有這么大的幫助，我們有責任為她創造一些條件，讓她能繼續為企業提供更多的知識。于是，我就提了一個建議:成立一個理事會，讓有條件的企業出一些資，來幫助雜志繼續辦下去，讓大家都受益。

就在會議現場，我和幾位企業家溝通了這個提議，由于大家都非常敬重楊總編，并且熱愛這本雜志，當時就得到好幾位企業家的響應。不久，第一屆理事會就成立了，記得大概有十幾家企業參加吧。企業雖然要承擔一點兒責任，但是獲得的收益和幫助卻是很大的。而且，楊總還在理事章程中特別強調:理事會是雜志社的重點服務單位。

接下來，我這個理事長就近水樓臺了。除了參加官產學懇談會之外，我們集團就請楊總編給全體干部講過好幾次課，領導干部們都反響強烈，更讓我們意識到:傳統的管理手段和經驗固然很可貴，但更需要用科學管理來提升和發展企業。

記憶猶新的啟示

作為搞企業的人，時常都有一種緊迫感，希望不斷武裝自己的腦子，獲得新東西。我和楊總編相識后，總是在如饑似渴地汲取他的智慧。

楊總在一次講課中，提到了一個云南玉溪煙廠的例子。玉溪周邊的許多農民，都在為煙廠種煙葉，煙廠則提供給農民病蟲害防治知識以及技術指導，然后回收農民的煙葉。這樣，當地的農民有了穩定的收入和積極性。同時，煙廠還將一些工序交給了當地的鄉鎮企業去做，而自己只做最核心的部分，比如煙絲等。這是我最早接觸的外包概念，也讓我意識到這是一種管理思路的變革:要不為所有，但要為我所用。也使我意識到，要在思路上不斷地創新。

這個案例，我至今記憶深刻。

我想，一本刊物之所以有生命力，是因為讀者有需求，能夠為讀者起到指導和引路作用。那么，它也自然可以常青。作為過來人和受益者，我衷心祝愿這本雜志越辦越好。管理

(本文根據采訪錄音整理而成，未經本人審閱)

責任編輯:楊 光