徐源：１０年打造“珍珠鏈”

一輩子在企業一線摸爬滾打的徐源，用自己的實踐告訴大家:如何將來自于書本的管理理論切實服務于企業實踐。

和國內很多企業一樣，小天鵝在1987年前經過八年痛苦摸索，突破了技術開發瓶頸。又用了三年時間解決了市場觀念、服務問題，此后在行業內遙遙領先。

但一個人在逆境中想的事情跟順境中是完全不一樣的。一個很突出的表現是:我們工作服上有小天鵝的標志。在高速發展中，員工自豪，也很驕傲，大家都讓標志亮出來;而困難時期，很多人都把那個標志刮掉了。

后來，大家重新自豪起來了。但正因為這樣，就一定蘊藏著危機。因此，我們在1995年就提出“末日管理”。

15年前學會了“系統思考”

“末日管理”已廣為人知，但大家不知道的是:“末日管理”的思想其實源于彼得#8226;圣吉的系統思考理論。

《中外管理》雜志的理念比較前沿，在國內最早介紹了彼得#8226;圣吉和《第五項修煉》。系統思考的理念非常適合中國，但一定要把它和國內企業的管理結合起來。我們通過《中外管理》了解到了新理念，但必須經過一個過程將這些深入的理論通俗化，把它變成自己和企業員工都能接受的理念，因為管理理念可以學到，管理能力學不到;技術能學到，技術能力學不到。外因通過內因起作用才能變成能力。

所以，彼得#8226;圣吉的理論不可能直接在企業推廣。但必須讓大家明白很多東西是辯證的，于是結合本企業的實際，我們換了說法提出了“末日管理”。

我們的“末日管理”針對的情況就是，員工的自豪感過了頭就是驕傲，最好的時候就是最不好的開始，而我們必須自己解決自己的問題，必須不斷創新，必須系統思考。而通過末日管理的理念讓我們的員工了解到企業管理中隱藏的問題。如果不解決自己的問題，簡單喊口號沒用。

珍珠與項鏈的關系

我是一個非常愛學習的人，《中外管理》雜志創刊不久我就開始看了。我學過中文、財務、工商管理，還學過農學和數學，下鄉回城后我開始到小天鵝工作，一干就是28年，在那里我從技術、銷售、管理、物流到供應鏈管理這些工作都做過。你們雜志介紹的很多新的理念都非常好，但如何從理念到實踐，需要知識面，由于我的橫向知識廣泛，所以更能理解這些理念。

可以說《中外管理》上介紹的領先管理理念好比一粒粒珍珠，而我們這些企業的管理者把它與自己企業的實踐結合，使它變成一串串珍珠項鏈。沒有你們那一粒粒珍珠，我們無法為自己的困惑找到答案。

國內的管理雜志很多，但“官產學聯手辦刊”的定位讓《中外管理》與眾不同，在中國官、產、學這三者必須結合起來才能辦好企業。

對企業來說，管理雜志上介紹的管理理念好比洋藥，雜志使得這些國際管理思想能快速傳播。但真正值錢的卻是藥方，而不是藥，藥方是醫生的本領，所以雜志需要不斷與讀者、專家們互動，這樣才能開出真正的藥方。管理

責任編輯:楊 光

經典語錄:戰略聯盟能產生1+1>2的效果。小天鵝人從自己的實踐中體會到，世界開始跨入信息時代，開放與合作正越來越成為信息時代企業發展的基本策略和方式，今后聯盟競爭將成為一種新的企業機制，并開創企業組織形式的新紀元。1996年6月刊

計劃是中外企業最大的差別。我想沒有一個企業沒有計劃，但是很多企業的計劃變成了滑稽，是沒有科學性的，拍腦袋想的。2003年12月刊