常博逸：國際化不是時裝

衡量國際化企業的三大緯度:經營業績表現、持續競爭能力、國際企業文化的素養。

11年前的中國愿景

早在11年前，歐洲著名管理咨詢公司羅蘭#8226;貝格的創始人羅蘭#8226;貝格先生就來到《中外管理》主辦的官產學懇談會上，并作了題為“中國企業成為世界市場領先者的愿景”的演講。那可是在1998年呀——中國尚在世界經濟體系之外游弋徘徊而竭力躋身其中。羅蘭#8226;貝格先生在那時就頗有遠見地告訴我們如何成為世界市場的“領先者”——重要的是設計好自己的“愿景”，擁有明確的目標和措施。顯然，這個話題既應時，又前瞻。直到今天，其中的觀點仍然值得我們重視和思考。

他當時指出:中國面臨的環境已經形成兩大趨勢，一是世界市場和產業進入了全球化;二是競爭已經超越企業而進入國家和經濟區域間的競爭。這樣的趨勢意味著什么呢?第一，商業距離已經縮短;第二，價值鏈上所有的環節都會進入國際化而由市場、成本和資源來決定要素的布局;第三，資本自由流動和直接投資將進一步推波助瀾。

而中國參與全球化競爭擁有三大優勢:市場規模巨大;低要素成本和豐富的資源;有效的政治體系和國家整體上的穩定。

那么，中國該如何參與全球化競爭呢?一、要穩步開放中國市場，使企業適應競爭;二、要發展經濟體系、金融體系和基礎設施建設，為增長打下基礎;三、下決心謹慎地進行民營化;四、要在向全球化轉型的過程中找到自己的“中國道路”。

說到企業在競爭中的生存，那就要懂得:以利潤作為衡量成功的標志，以成本最低為目標，適應市場導向，改變不合適的組織結構和管理。而一旦進入全球競爭，企業還必須在戰略上實現三大條件:一、有明確的愿景;二、形成競爭優勢——技能優勢、流程或業務上的核心能力、財務的合理設計、接近資源的能力;三、以集中戰略形成核心競爭力。

國際化需要時間

十年后，羅蘭#8226;貝格公司在中國市場更為活躍。僅2009年6月的一個月里，《中外管理》記者就在兩次會議上見到了其大中華區總裁常博逸先生。

最近，羅蘭#8226;貝格公司專門制定了具有國際化色彩的八大標準(整體經營業績、海外拓展表現、生產采購能力、全球營銷能力、國際人力資源、創新研發能力、品牌塑造能力、當地文化融合)來考察中國企業的三大緯度:經營業績表現、持續競爭能力、國際企業文化的素養。

《中外管理》特別問道:中國文化在融入世界的過程中可取的是什么?又如何去塑造企業的國際性文化?

常博逸說:我認為第一，中國人是很有耐心去做一件事情的;第二，中國文化中的韌性能夠承受各種沖擊，各種壓力;第三，中國人非常有信心，這也是當前世界上非常需要的一種東西。但是，我給中國企業的忠告是:國際化需要時間，它不是一件時裝。而中國市場太大了，這個市場本身就有足夠的空間供很多企業來生存，所以如何在保留你在中國市場的發展勢頭和進入國際化之間，找到一個比較好的平衡，這是中國企業的最大障礙和挑戰。沒有做本地冠軍是不可能做世界冠軍的。同時，企業國際化不可避免地要按照國際規律來行事，這不僅包括用國際通行的語言來開展工作，更包括你在商業上的條款和行為。因此，國際化的過程中，要學會增加你公司內部的多元性，讓你能夠以更加多元的方式來看待新的挑戰。

與十年前相同的是，羅蘭#8226;貝格公司始終在關注中國經濟環境的改善，不斷以國際化的眼光直率地表達意見;不同的是，僅僅十年，如今他們已經在尋找中國目前到底產生了多少具有全球競爭力的公司。十年磨一劍，中國企業的實力正在迅速提升。同時，成為國際化企業，已經不能只是一種“愿景”，而應該是生存的“標準”。管理

責任編輯:楊 光

格言;如何在保留你在中國市場的發展勢頭和進入國際化之間，找到一個比較好的平衡，這是中國企業的最大障礙和挑戰。