文明生長：中國民企面臨管理突圍

在《中外管理》200期之時，總想寫點與此相關的特別話題。就談談中國民營企業的轉型吧。

日益壯大的民營企業早已撐起中國經濟的半壁江山。但綜觀民企整體，卻還沒有擺脫“野蠻生長”。而在金融海嘯侵襲下，四面楚歌的民營企業，野蠻之路已至盡頭。民營企業如何從野蠻生長轉向文明生長?這已成為中國民企的中心問題。

正在思考這一問題時，我讀到了原格蘭仕總裁曾和平的《正道滄桑》書稿，給我許多啟發。

中國民營企業的問題是什么?是野蠻生存。而野蠻生存不僅表現在制度與文化方面，更表現于管理方面。

“規模”偏好之誤區

民營企業管理野蠻的表現之一是規模偏好。

而一味擴張規模，會使內部交易費用大幅提升，企業往往陷入規模不經濟的窘境。和平提出:一個企業能否健康可持續發展，歸根到底是由其資本回報率，而非經營規模決定的。企業家必須在縱向一體化和橫向一體化這兩種不同的生產方式之間找出最佳的組合方法，實現管理成本和交易成本之和的最小化，這才是成本領先戰略所要時刻關注的核心問題!

此外，民企單一追求市場份額的做法也有失偏頗。和平指出:行業的有利地位才是企業不懈的追求，市場規模的擴大應是經營的結果而非經營的手段。

“國際化”成了民企追求規模的一種手段。殊不知，跨國經營的本質就是在整個產業鏈上實施全球化的資源配置，而對產業鏈的每一環節實施屬地化經營和管理的過程。沒有清醒的認識就盲目出手，必然要遭受失敗。資本的國際化，人才的國際化，管理的國際化是“走出去”的必要基礎。中國企業“走出去”并不是一種單純的經濟行為，而是一個復雜的系統工程。

老板“文革”之急迫

民營企業更大的管理問題表現在決策，特別是經營權過分集中。正是企業家的“帝王情結”提高了企業的經營風險。和平指出:沒有什么比高層的壟斷而造成組織的沉默更可怕了!

現在企業要想文明生長，必須成為“學習型組織”。相比之下，民營企業家們普遍相對較低的受教育水平，以及“農民工”代替“工人”的組織特性，使得民企的學習能力無從談起。而組織的學習能力恰恰是企業核心競爭力的重要組成部分。

所有管理的病根幾乎都可以歸結到文化。和平指出:幾千年的帝王和小農文化，使得民營企業一出生便陷入“小企業病”，無章可循，甚至有章不循。百年前泰羅提出的“科學管理”，不僅是民營企業最薄弱的環節，更是企業管理發展的必經階段，甚至是現代文明的標志。

民營企業對前沿的管理也缺乏先知先覺。民企往往關注設備、資金等有形資產，也開始關注品牌、知識產權等無形資產，但卻普遍忽視諸如:客戶關系、營銷渠道、專業技能、組織文化等隱形資產。這要求民營企業創建顧客導向型組織。事實上，民企不僅要創建客戶導向型組織，還要分輕重、有取舍。一個文明生長的現代企業，是一個知道放棄客戶的企業，而非眉毛胡子一把抓。

中國民營企業家們是聰穎的，也是進取的，我相信他們才是中國經濟增長的真正國王。但民營企業家們必須清楚，只有“浴火”才能“重生”!因為過去30年民營企業的創辦，都不可避免地打上了企業家“個人英雄主義”的烙印。而今天民營企業急需的轉型，不僅是對企業家絕對權威的挑戰，更是對其思想和觀念的否定。

因此，是病入膏肓無聲無息地自取滅亡，還是忍痛操刀為自己做個大手術走向新生，民營企業家們到了必須取舍的時候。

謹以此文敬獻于中國民營企業家，敬獻于《中外管理》200期紀念專刊。管理

(本刊對原文有刪節)

責任編輯:楊#8194;光