徐少春：讓中國軟實力崛起

金融危機之后，各行各業仍有許多優秀企業在屹立，是什么在支撐?是他們背后的管理!

如果問我在中國的商業進程中希望扮演什么角色，我的回答是:希望能夠在幫助中國提升軟實力上，貢獻我的全部力量和生命。

因為，我們中國不缺高樓大廈，甚至比西方國家的大廈更高，造型更奇特。但是，如果軟實力不能夠崛起，中國是很難持續強大的。

對外:探索21世紀的中國模式

工作之余，我喜歡在音樂廳里聽音樂，看一些名劇。喜歡欣賞油畫。

這和管理有關嗎?當然!

我和徐唯辛教授是朋友，從他那里我了解到隨著中國經濟的增長，中國的藝術也正在崛起。中國管理和中國藝術其實是一樣道理。中國管理模式和中國的藝術同樣構成了中國的軟實力。

改革開放30年來，各行各業成長起許多非常優秀的企業，他們屹立在波濤洶涌的市場環境中，特別是金融危機以后仍能屹立，是什么在支撐?是他們背后的管理!管理的模式能夠讓一個企業的經營模式穩定。

當然，很多人認為管理不分國界，尤其一提到中國模式，就認為是傳統觀念的翻版，甚至是落后的。但我認為，中國管理模式是21世紀的。在這個時代，我們正在經歷經濟全球化、互聯網普及，中國處在不斷轉型的時期，很需要去創新我們的管理思想和管理模式。

金蝶是靠為客戶提供管理軟件成長起來的。但下一步呢?難道僅僅是把管理軟件賣給更多的客戶嗎?不。讓中國管理模式在全球崛起，這才是我的理想、我的信仰!

當然，中國管理模式到底是什么樣的，只能從“尋找”開始。2008年經過中國管理模式杰出獎遴選，找到了九家杰出的代表性企業。而更重要的是，很多的企業家開始真正去思考，中國管理模式該怎樣去實踐、怎樣去創新。我相信，在經過了最初的“尋找”階段后，下一步會是“碰撞”，然后“認同”、“推廣”，最后“崛起”。

中國傳統儒家、道家思想中有很多可取之處，比如:孔子的《論語》、老子的《道德經》，甚至佛家的《心經》，其中的精華部分，一定要納入到中國管理模式的體系中。而一大特點就是倫理道德，這是當代中國企業很需要的。

西方的管理思想實踐，也絕對不能排斥，但更不能盲目復制，而是要根據中國的環境、中國企業的實踐進行創新。

把這些各行各業的先進企業的管理模式總結提煉出來，可以讓更多的中小企業來對標，向榜樣看齊，指引中小企業成長。

對內:激發每個員工的內心

金蝶在輸出管理，同時也在吸收管理思想和管理經驗。很多客戶企業的杰出管理經驗我們也在借鑒。我一直很推崇招商局集團，這樣一個具有137年歷史的中國民族工業的先驅，經歷了1997年亞洲金融風暴，現在又正在經歷全球金融風暴，但是仍然發展得非常好。

為什么?因為這個企業的領導把中國傳統的哲學思想運用得很好，他們也吸收西方文化里的制度精神，但還有很多的創新，比如對“和而不同”管理哲學的應用。

毫無疑問，類似的優秀經驗我都會吸收進來。金蝶“沒有家長的大家文化”，就是受到了招商局集團的影響。這并不是說不要領導、不要管理者，而是強調讓制度來管人。這套思想我們也寫進軟件里，來幫助中國更多的企業成長。

創業18年了，這么多年里，我看到了很多人的成長，同時也看到了個別人的離開，我經常在思考:我的員工，他的內心在想什么?

思考的結果，是要用心管理，就是激發每一個人的內心。我不用管，靠制度管，更是每個人自我管理，這是我想營造的最高文化境界。

我擁有金蝶不少的股份，但是坦率地講，我已經不是為了自己，雖然這話很多人都未必相信。但是行動可以證明，這么多年，我沒賣過多少股票、沒套現，為的是保證金蝶這個品牌還能夠成長。我其實很大程度上是希望營造一個社區，這個社區里，人人自我管理。

這次危機，幾乎每一個企業都感受到壓力，很多人開始睡不著覺，很多人都在思考:我還能維持多久?而我們的策略就是在逆境中實現跨越式成長，這是我的責任，也是一種積極進取的策略。我認為很多中國企業都需要有這種置之死地而后生的精神，生即死、死即生，在中國文化里是很強烈的。

當然，我也肯定有擔心，可能有很多很多的擔心，但是惟一不擔心的就是我們金蝶的這種精神。我不僅要堅持到最后一刻，而且要堅持到看到勝利的曙光。當金融危機消退，當我們在逆境中實現跨越式成長的時候，我們要搞一次很富有歷史意義、標志意義的慶典，慶祝我們的重生、慶祝我們再一次地飛躍。

徐少春對《中外管理》說:

非常有緣，金蝶和《中外管理》同樣創立于1991年(本刊注:同時更讓《中外管理》無法忘懷的是，第一家向本刊投放廣告的企業，正是徐總創辦的金蝶)。《中外管理》是中國第一家把西方的管理經驗以及一些名家的思想介紹到國內的雜志。在很早的時候就大量刊登海外的一些管理人物的訪談，比如:臺灣的石滋宜，當時刊登了他很多報道，我印象很深。

2001年2月15日，金蝶上市。當年4月，我隨深圳市政府代表團到美國去招聘人才，其中跟我同行的有招商局蛇口工業區黨委書記胡政(本刊注:本刊同年關于招商局集團的封面故事，曾對胡總有深入報道)，現在是招商局集團的副總裁。我倆挨著，落座后，他從包里拿出一本《中外管理》，我問:“你也看《中外管理》?”他回答說:“對，這個雜志好，我喜歡看。”在外航的飛機上，隨身攜帶《中外管理》，這讓我印象很是深刻。

最近幾年，也更多地接觸到了楊沛霆老先生，快80歲的人，仍在致力于中國管理思想的傳播和發展。他的這種精神很值得我們敬仰，我一定要以他為榜樣，將畢生的精力獻身中國管理的事業。管理

責任編輯:楊 光

經典語錄:中國管理的體系如果做到標準組件形成起來，企業之間的協同就會變得更加容易。2008年11月刊