杜昌燾：借勢出演新角色

樂凱選擇和《中外管理》合作，“我們僅僅是覺得，有一些管理問題是可以探討的，是值得探討的，這是我們多年交往的精髓所在”。

我離開媒體的視線已經很久了，這是退休之后給自己提出的要求。當年由于樂凱(本刊注:退休前杜昌燾多年掌舵樂凱膠片)的特殊性，必然要和媒體接觸，退休之后就沒有這個必要了。我很喜歡現在的狀態，和朋友聊聊國家大事，和年輕人可以聊聊股票、談談資本市場，接觸各種各樣的新朋友。

但是，雖然如此，我對《中外管理》依然有著很深厚的感情，從我們十幾年前開始合作算起，我與楊沛霆總編輯也有了十多年的友誼。楊總很關注我們，而1990年代末的時候，當時樂凱正是從管理上需要一個提升，要給我們的管理人員一個新的思想、一個新的認識，開拓眼界。

當時與《中外管理》的合作，是一種渾然天成的合作:雙方都有這個需要，而且我們認識上都有一點，我們都是腳踏實地的、非常務實的人，這是我們合作的基礎——這種合作是要解決問題的。我和楊總見面沒有客套，見面就是談問題，而且就是談實實在在的問題，談解決問題的辦法。這是建立在彼此欣賞的基礎上，我沒有把樂凱說得天花亂墜，楊總也沒有把《中外管理》粉飾得優秀無比，我們僅僅是覺得，有一些管理問題是可以探討的，是值得探討的，這是我們多年交往的精髓所在。

換個角度看管理

這幾年我的轉型比較大。之前是在企業中直接參與企業管理的，退休之后雖然也是從事企業管理工作，但是立足點已經發生了改變?，F在我更多干的是董事，這時我的主要工作，就更關注風險問題、宏觀問題。我現在在意的，不是用幾句話來描述戰略，而是如何把戰略實施下去，把戰略整個推進;不是講風險，而是分析控制風險。一個企業不可能沒有風險(如果企業沒有風險，企業就沒有前途)，關鍵是如何化解風險、如何化險為夷。

我最近所關注的是重組、并購、資本市場的事情，是在俯視整個企業運作。企業做到一定的時候，上市、并購、重組，就必然涉及到資本運作。過去我們講，做產品做到一定程度，就要開始做企業了，資本問題就不能不關注。

中國的資本市場在快速發展，卻面臨著很多的問題。中國的資本市場，或者說中國的金融體系和國外相比，比實體經濟與國外的差距要大得多，所以我們面臨的問題是很嚴峻的。1997年樂凱股票上市時，我說這是樂凱的標志，標志著樂凱開始進入了資本市場，對我們將是有很大挑戰。這幾年金融業、資本市場的發展，到現在的金融危機，確實也給我們出了很多的難題，給了很多思考的空間和研究的題目。這些事情參與之后，實際上不僅僅是工作的需要，而且是改變人思維的需要，提高人的思維長度和廣度的需求。

人這一輩子會扮演很多角色，就是在不斷變換角色，不改變人會很痛苦的。這種改變，不是要不斷做事，把事情做得更大更好，而是對事情有一個更深的認識，有一個新的理解。任何事情都有一個認識、適應、跟進的過程，順勢而為。到了我這個年齡，造勢已經是不可能的，順勢與借勢是很重要的。我只是看看哪些地方我還能做些什么。

被低估的國企

管理永遠是一個不斷地提出問題、不斷地解決問題、不斷地變化的過程。

我離開樂凱這些年，時勢已經發生了變化。現在到處在提倡創新，但在原有基礎上創新，才是有效的創新。今天的企業應該創新，但是要腳踏實地，認認真真，不要搞浮躁的東西，不要搞花哨的東西。這方面國有企業與民營企業走的是完全不同的兩條道路，民營企業的靈活也帶來了浮躁，國有企業的僵化也保證了穩健。

在這方面有一些學者在不斷地詬病國企，認為國有企業存在著這樣那樣的問題，但實際上，雖然民營企業有很靈活的機制，但是在基礎管理上跟國有企業比還是有差距的。可能民營企業現場管理抓得嚴，淺層次的人事管理比較好，但是人才的培養、骨干隊伍的形成和人事管理體制的建立，還是有問題的。因為它的基礎不好，這些方面應該、也必須向國有企業學習。

中國企業有自己的一些特點，善于總結自己的特點，學習別人的長處，還是很有希望的。這是一個互補，也是一個平衡，更是一種和諧。而國有企業在這種和諧的關系之中，起到了重要的作用。國有企業，特別是央企，對于中國企業管理的思想、方法的推進，是功不可沒的。

杜昌燾對《中外管理》說

國外的雜志，高端的注重理論，中端的注重技術的應用，低端的注重應用性、產品化?，F在世界上由于經濟的變化、管理理念的變化，有幾個方向性的問題:第一是更細化了，門類更具體;第二個是數字量化更嚴謹、更明確。所以希望你們更加務實，不要只去論道，不去做事，這樣才能辦出自己的特色。

我一直關心《中外管理》的發展，對《中外管理》是有特殊感情的，希望你們能夠成為百年雜志。我希望你們能夠繼續往前走，拓展思路和人脈，不要總是沉溺于過去，要開創新的局面。

我祝楊沛霆總編輯健康愉快、心想事成!管理

(本文根據采訪錄音整理而成，未經本人審閱)

責任編輯:楊 光

格言:就企業經營來講，應該審時度勢。該造勢時造勢，該借勢時借勢。海爾張瑞敏的經營理念比較接近道家學說，總是強調變;而我的觀點更接近于儒家，即企業在市場上給自己定好位，每個人給自己的角色定好位。1999年8月刊

學習國外的管理經驗必須與企業的發展階段相聯系，不能忽視歷史，片面地來看一招一式，不同企業的狀況也不一樣。所以研究管理要根據不同行業.不同階段，找到國外理論可以對接的地方。2007年2月刊