如何利用灰色關聯度對內蒙藥廠進行供應鏈的時間分析

摘要： 本文作者通過對以內蒙某四家藥廠為核心企業的上游和下游的企業所組成的供應鏈進行調查，并且運用了灰色理論對總周期時間進行灰色關聯度分析，把整條供應鏈的時間分為關聯度大的時間和關聯度小的時間，這樣可以根據時間消耗的特性，把精力放在關聯度大的時間階段，進而可以節約成本、提高效率。

關鍵詞： 灰色關聯度 內蒙藥廠 供應鏈總周期時間 分析

1.灰色關聯度

灰關聯是指事物之間的不確定關聯，或系統因子之間因子對主行為之間的不確定關聯［１］。灰色關聯分析的基本思想就是根據系列曲線幾何形狀的相似程度來判斷其聯系是否緊密。對兩個系統或兩個因素之間關聯性大小的量度，稱為關聯度。它描述系統發展過程中因素間相對變化的情況，也就是變化大小、方向及速度等指標的相對性。如果兩者在系統發展過程中相對變化基本一致，則認為兩者關聯度大；反之，兩者關聯度就小。可見，灰色關聯度分析是對于一個系統發展變化態勢的定量描述和比較。只有弄清楚系統或因素間的這種關聯關系，才能對系統有比較透徹的認識，分清哪些是主導因素，哪些是潛在因素，哪些是優勢而哪些是劣勢。因此說，灰色因素間的關聯度分析，實質上是灰色系統分析、預測，以及把握問題主要方向的基礎。

2.內蒙藥廠的供應鏈總周期時間的灰色關聯度分析

供應鏈時間是從供應鏈接受訂單到產品交到顧客手中并轉換成現金所用的時間。由于資金和資源是與訂單相對應的，所以，只有從對產品設計到原材料、組件的安排，再從生產過程、出廠、運輸到最終顧客及售后服務這些活動都進行有效的管理，才能從顧客手中“換回鈔票”［２］。

為了研究供應鏈周轉時間，我們對以內蒙的四家制藥廠為核心企業及其上下游企業所組成的供應鏈進行了深入仔細的調研與數據的收集，調研的目的是為了了解制藥企業的供應鏈總周期時間各階段時間的劃分與分布。這四家企業是內蒙重點中成藥的生產基地，都于2004年前后通過了GMP認證，其生產規模巨大，主導產品產、銷量均列內蒙首位，并擁有眾多知名產品，暢銷國內外市場，年銷售額達上億元。這四家企業目前一般都擁有立體倉庫和平面倉庫兩個，用于存放全部成品和原材料。倉庫的占地面積近千平米，高9.5m，庫存容量可達4萬件左右。出于商業保密，在這里隱去內蒙這4家制藥企業真實名稱，分別用一廠，二廠，三廠和四廠表示，并對這些原始數據進行了一定的處理。

下面列出的是內蒙某4家制藥企業的供應鏈總周期時間統計數據（有些數據做了科學處理），如下表所示：

內蒙某4家制藥企業的供應鏈總周期時間統計數據（時間單位：天）

3.結論

此結論表明：原材料的采購周期和庫存周期是供應鏈時間管理中關注的焦點［３］，也就是說，對供應鏈進行時間壓縮的焦點應該是在供應鏈中的原材料的采購周期和庫存周期之上，而對原材料運輸環節和成品運輸進行時間挖掘的潛力比較小。這個結論具有現實上的管理意義，并在實踐中得到了一些實例證明。原材料的庫存影響最大，然后是原材料的采購，接下來是成品的銷售等。所以企業可以將精力更多地放在原材料、庫存、采購等方面。

參考文獻：

［1］鄧聚龍.灰理論基礎［M］.武漢：華中理工大學出版社，2002.

［2］馮春花.供應鏈的時間壓縮策略［J］.價值工程，2005.7.

［3］陳志祥，王一凡，蔣紅梅.中國企業供應鏈管理現狀調查分析——供應與庫存管理［J］.研究與探索，1999，（2）：28-32.