淺議協調管理對建筑施工的重要性

摘 要： 在建筑施工的過程中各專業的協調管理工作極為重要，本文對如何做好建筑施工中各專業的協調管理工作進行了探究。

關鍵詞： 建筑施工 協調管理工作 工程質量

很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構形式、安全合理性等，不論在設計還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合和協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至會產生質量問題和安全隱患。

可見，建筑施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，而且很必要。作為業主或者監理，在工程的設計階段及施工過程中，應該做好這項管理工作。

一、出現上述問題的原因

出現上述問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到業主、監理，多專業技術工種，多單位部門等方方面面，歸納起來主要有如下幾點：

（一）從技術質量的角度分析。

由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有水電、空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網等，同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理要求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。

再者，由于現代化建筑的個性化，每一棟建筑都是一件獨特的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有雷同，這也就加大了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員如未能及時掌握，也會造成問題。

（二）從管理的角度分析。

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地造成一些問題，增強協調管理的復雜性。

此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理。加之施工人員、管理人員水平參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，這是產生問題的重要原因。

再者，由于各專業的分工協調不盡如人意，每一個專業的技術管理人員對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業的問題，但由于是新產品、新技術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就給協調工作造成更多問題。

二、做好協調工作的方法

從理論上講，協調工作并不十分復雜，只要我們在施工中嚴格按規范要求做好每一道工序，就不會出現上述的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但實際上，由于上述人為的、技術上的、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾非常突出。我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢？

（一）充分認識協調工作的重要性。

工程中各專業交叉部位多數都是一些小的地方，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現一些較大的問題，很難補救甚至無法挽救。而即使是小問題，如果事先沒有設法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要付出很大的代價，而且會影響到工程的質量，造成經濟損失。

作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。

同時，從提高行業標準、施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

（二）加強管理，建立科學的監督模式。

一直以來我們的施工管理更多地趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決得怎么樣卻要打個問號。雖然圖表也很重要，對施工有重要的指導作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之嫌，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。

這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

（三）加強協調管理的具體步驟。

1.技術協調。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤造成的協調問題。設計圖紙的好壞直接決定工程質量的優劣，圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，在圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點，進一步找出設計中存在的問題，再從圖紙上解決問題；技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計的意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

2.管理協調。協調工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理減少施工中各專業的配合問題。建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。作為管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求，這樣才有可能統籌各專業施工隊伍保證施工的每一個環節有序到位。（1）建立問題責任制度，提高由管理層到班組逐級的責任制度。（2）建立獎懲制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。（3）建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更加容易發現，同時也最容易解決和補救。各部門認真檢查，可以把問題減少到最小。

3.組織協調。建立專門的協調會議制度、施工中業主、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，無論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度都決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關的責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關獎罰措施，才有可能一級一級地落到實處。

（四）發現問題，總結經驗。

施工中會出現各種各樣的問題，協調管理也不例外，技術管理人員要善于不斷地總結前人的和以前工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題有：

1.電氣部分與土建的協調。各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密對結構梁板的影響，線管在施工中的堵塞等。

2.給排水與建筑結構的協調。衛生間等地方給排水管線預留孔洞與施工后衛生潔具之間的位置，以及管線標高，部分穿樓板水管的防滲漏。

3.建筑的外表、功能與結構的關系。各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系，施工的特點、要求。

4.各輔助專業之間的協調。各種消防、通風管線穿梁時樓面凈空是否影響結構與使用，大型設備的安裝通道，附件的預埋深度，以及弱電系統、控制系統等。

（五）提高專業管理人員、施工人員的業務水平、綜合素質。

產品質量與從業人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，要加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握，培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎、不留后患。

施工中的協調工作，牽涉面廣且瑣碎。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。