編讀往來

本期《成功營銷》策劃了主題為《2009營銷春天智慧開啟*的封面專題，文章緊扣選題，從企業的營銷策略，專家、行業精英的獨到見解，到新媒體、新營銷的應用等，多方位來探討企業“過冬”在線解決方案。

受全球金融危機的影響，我國企業著實也感到了“寒冷”，更需要將有限的營銷預算花到更有效、更精準、更便于測量的方向，營銷的創新顯得尤為重要。在這種情況下，代表直接、高效的一批新營銷方式將成為企業首選，而網絡營銷極有可能成為企業應對經濟形勢嚴峻挑戰的最佳選擇。

企業過去做營銷時偏向于做新鮮的概念。將精力花在關心產品的局部亮點而不是產品的整體功能，現在我們需要了解市場需要什么，消費者真正關心什么，如何滿足消費者需求，而網絡營銷讓我們離消費者更近。互聯網時期，廣告、公關、促銷、展示及銷售成為一體化模式，新媒體由于它的特殊性，可降低傳播成本，把傳播、商務及消費者參與幾種需求集中起來，是不錯的企業“過冬”在線解決方案。

在2008成功營銷領袖年會上，我個人作為主持參與了這個活動，來自公關、廣告、網絡數據、媒體、企業的高層在這個平臺上暢所欲言。應對2009年，一些企業已做好充分的準備，這些企業代表在會上表示將加大新媒體的投放，2009年將使營銷人更務實，相信客戶也將在這種形勢下得到更多的實惠。

如果說2008年是值得反思的一年，那么2009年將成為很多領域的“元年”。營銷的創新、品牌的再定義、公關和廣告的關系等，這些也許在2009年會得到一個全新的答案。同時，我們也期待著《成功營銷》給我們詮釋一個更加全新的成功營銷模式。

狄更斯在《雙城記》開頭寫道：“這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期。這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬。”

英國老牌零售巨頭伍爾沃斯在圣誕前夜轟然倒塌，聯邦快遞宣布削減高管及員工薪酬并減少營銷預算，更不用提三大汽車巨頭的慘狀。一時間，似乎哀鴻遍野，無人再有心思談笑風生。

“艱難環境是混沌者的死亡號角，也是偉大者從草莽走向英雄的晨鐘”。這一充滿激情的話語，正是2009年第1期《成功營銷》對這一環境的認知，與偉大的狄更斯不謀而合。IBM，沃爾瑪等都是在經濟衰退之際發力，從而將曾經的對手遠遠拋開。今天的企業要學習他們，但更要選對方法，實惠有效的網絡營銷將在這一基礎上大展拳腳。然而，如何對網絡營銷進行效果評估就是所有企業主關心的話題。

《成功營銷》為您提供7"--個很好的方案，那就是“騰訊智慧”。騰訊智慧可以從可衡量的效果、互動式的體驗、精確化的導航和差異化的定位四個維度解讀和規范高效在線營銷的標準t在此基礎上，騰訊又發展出各種高效投資回報工具，可以為廣告主開展在線營銷提供規劃、執行、效果評估等多個階段的幫助，從而有效提升企業ROI(投資回報率)。可口可樂的火炬在線傳遞、BMW的創意總動員等都為其他廣告主提供了成功營銷的范本。

正如騰訊網絡媒體執行副總裁劉勝義所說的那樣，打造一套網絡營銷效果判斷標準可以讓企業能夠“玩轉網絡營銷”，2009年第1期《成功營銷》雜志所提供的“企業過冬在線解讀方案”也會幫您在這個“冬天”玩轉營銷。