發展建筑施工企業內工業生產初探

摘要：當前在研究施工企業如何擺脫困境，獲取長期發展的戰略中，文章認為，拓展經營思路、大力發展施工企業內的工業性生產，實行建筑業與工業協調發展的經營戰略，是一條重要出路。文章就這一問題，結合實際做了初步探討。

關鍵詞：建筑業施工；工業生產；企業內部

中圖分類號：TV723 文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）08-0050-02

一、發展施工企業內工業企業的必要性

所謂施工企業內部的工業企業，是指在施工企業內部自辦的小型機械制造、修理、建材生產、金屬加工等自負盈虧的工業性生產。

第一，施工企業內工業企業具有緩解本單位工程任務不足時勞動力富余矛盾的功能。與此同時，職工隊伍的年齡結構和身體素質不斷發生變化，施工企業要發展，就迫切需要有一個宏大的職工安置場所。而發展施工企業的工業企業，就可以把這部分勞力有計劃地轉移和安置到工業生產中去，進而承受起施工企業受外界影響和隊伍龐大帶來的壓力，并能通過拓寬經營渠道，擴大施工企業的生產經營，穩定老弱病殘職工的工作和思想情緒。從而起到工業企業緩解矛盾的“調節閥”作用，進而增強企業的應變能力。

第二，施工企業內的工業修定具有補充企業經濟效益提高的優勢。從近幾年建筑行業情況來看，施工企業經濟受社會因素制約相當大。主要表現在：一是工程招標投標管理體制、制度不健全，建設單位（甲方）隨意壓低標價，使施工企業（乙方）“標難中，活難干，利難盈”；二是建材價格上漲，而往往得不到價差補償，甚至工程干得越多虧損越大；三是受“大家都來啃基建這塊肥肉”不良風氣的影響，工程沿線地方敲竹杠盛行，使工程施工不能順利進行，也造成了巨大經濟損失。

第三，施工企業的工業企業負有為施工生產提供良好服務，控制資金外流的重要責任。施工企業在施工生產中需要大量的建筑材料、各類設備和零部件，企業可以根據本單位的施工能力，興辦相應規模的主產水泥、磚瓦和房屋裝修的建材業、一般設備零部件的機器制造業、機械和車輛修理業，最大限度地滿足內部工程建設需要。

二、相應發展施工企業內工業企業的可能性

這里說的發展施工企業內的工業企業，是指在本企業內已有的小型、質低、品種單一的工業基礎上按照對內更好地為施工生產服務，對外擴大經營的方向，將其逐步建成一定規模的機械制造業、零部件加工業等多業并舉，并且要有相當規模的重點拳頭產品，使之與本單位的施工生產相適應而協調發展的工業生產新格局。

第一，已具有初具規模的工業生產基地。現公司有從軍隊轉過來的機械制造廠、機械修配廠、鋼結構加工廠等工業單位，有相當數量的廠房和設備，近幾年又有新發展。在此基礎上，按照新的工業格局，有計劃地逐年投資，擴大規模，拓寬產品，逐步發展。從目前公司財力、物力的情況看，這樣做不會給單位造成大的陣痛和對施工生產的影響，因而是不難辦到的。

第二，有一支較為可觀的專業技術人才隊伍。在公司的工業企業中，有各種專業技術骨干，只要大力抓好發揮骨干作用和培養新的技術人才這兩個環節，發展公司內工業就有了技術和人才保障。我公司的薊縣機械廠和鋼結構加工廠，現有技術骨干占職工總數的57 ％。幾年來，他們為我公司的工業建設發揮了中堅作用。

第三，工業生產任務有基本的保證。通常情況下，一個公司每年有近千萬元左右的產品加工和機械修理任務，而又大多是工程料具加工和一般機械車輛的修理等，技術不復雜，一般技術工人都可以干。這些任務統歸由公司內工業企業承擔，就可以滿足目前公司內工業性生產單位一半的生產能力。如果再開發一些工程建設所需的水泥、磚瓦、裝修等建材生產，同時對外經營，公司內工業生產任務就可飽和。

第四，具有開發新的技術和產品的能力。由于工業企業有一定的技術人才，只要充分發揮挖掘潛力，就可以擴大工業生產，并積極開發出新的技術和產品。如我公司的薊縣機械廠，注重發揮本廠技術和設備優勢，先后開發了橋梁支座、列車緩沖器等定型產品，并分別通過了部級鑒定，成為定點廠家，產品大部分投放市場，年產值達到六千多萬元。因此說，在局內工業現有條件下，進行改造、擴展、提高，形成新的工業布局，在實踐上是完全可行的。

三、發展施工企業內工業企業需要解決的問題

發展施工企業內部的工業企業是開辟新路，振興企業的一個戰略問題，也是一個新課題。要使設想變為現實，目前還有一定的困難，還必須解決好以下幾個問題：

第一，企業主管領導要有高遠的思想認識。企業主管領導應根據施工企業的發展形勢，充分認識到發展內部工業的重要性。要以戰略眼光統觀全局，從建筑市場、人員安置、經濟效益、企業發展等角度分析問題，早下決心，采取兩條腿走路的方針，把發展本階段時間內的工業企業同施工生產一并抓緊抓好。

第二，從實際出發，合理布局產業結構。各單位要根據本單位的條件和環境，遵循客觀經濟規律、價值規律等，抓好產品結構布局，既不能坐等觀望，也不能一哄而起。要有計劃、有方法、有步驟地大干快上。在產品的布局上，要進行科學的預測，由簡到繁，由小到大，量力而行，合理安排，避免利大產品家家干，互相爭飯吃的現象。尤其是要充分發揮技術和設備的優勢，在對內服務好的基礎上，重點鞏固和發展定型產品、拳頭產品，使企業長久不衰，穩步發展。

第三，企業在人力和財力上要給予大力扶持。目前，多數施工企業單位的工業企業多數處于時間短，底子薄，基礎差的低層次上。要獲得較大的發展，除自身改善經營管理，改進服務質量，提高職工素質外，還必須依靠各級有關部門的扶持。這種扶持主要是以下三個方面：一是根據工業企業自身財力不足尚不適應于擴大再生產需要的情況，給予資金扶持。特別是在流動資金較少，不適應批量生產所需資金的情況下，單位應給予及時的支持，以滿足生產加工任務的需要。二是給予任務的扶持。要從全局出發，作出強制性的有關規定。三是給予物資的扶持，結合工程施工所需物資、材料，一并實行公開招標采購。

綜上所述，可以看到，建筑施工企業堅持以施工生產為主，同時進行工業企業一定規模的生產，是建筑行業的發展趨勢和企業內部的發展需要所決定的，勢在必行。實踐證明這條路子也是可行的。只要我們善于開動腦筋，擴大經營視野，下大力發展內部工業企業，建筑施工企業的建設將具有廣闊的前景。

作者簡介：張有鵬（1972- ），男，河南人，中鐵十八局集團第四工程有限公司會計師，研究方向：會計、審計、責任成本管理、財務集中管理。