“富二代”：另一種生活

賀莉丹

對于將執掌未來中國民營家族企業的這群人而言,他們如何看待父輩財富?他們如何認識自己與他們所處的這個社會?

中國年輕的“富二代”,正在默默走向他們的“即位”之路。

他們中的許多人曾因自己必須背負的龐大家業而深感如履薄冰,也因為在現代商業競爭中,自己過于年輕的容顏而深感不安。種種難與外人言傳的感受,或許正是成為某種強大、獨立力量所要經歷的必然過渡。在這個被財經節目主持人袁岳稱為“富二代”精英組織的接力中國青年精英協會(簡稱“接力中國”)中的許多“富二代”,他們的父(母)親,是那些歷經艱苦創業的鮮在公眾視野前露面的中國億萬富翁。而他們在少年期就已經明白:自己的未來會與其他人不一樣。這從他們后來在大學中,清一色地選擇的是經濟類專業中,就可以瞧出端倪。

一個“富二代”的養成

2000年的平常一天,母親對18歲的顧明祥說:你去新西蘭念書吧。

顧明祥的母親,于上世紀末在江蘇省創辦了一家當地頗負盛名的服裝生產企業,這位打理這家近500人的家族企業的女性,延續著王永慶式特質:出身寒門,念書不多,白手起家,擁有超越常人的勤勉。

當時,顧明祥已被他所就讀的重點中學保送至南京師范大學,這個沉迷于歷史書籍、會脫口而出大段《戰國策》的少年,長于農村,從小自律甚嚴,從初一就開始了他的寄宿生涯。在記憶中,中學6年間,母親只參加過一次他的家長會。

可以說,在高三時,顧明祥的還是想當一名老師。但是他最終還是順應了母親的期望,考上奧克蘭大學。他最后念的是商業及信息管理,專業是他自己選的。

那時的新西蘭,一些中國富家子已經開著跑車在高速公路上狂飆著青春,但顧明祥的留學生涯與他們截然不同,有點像“苦行僧”:從HomeStay家庭出來,他去租房子,學做一日三餐;去奧克蘭市中心的圖書館看書,記下滿滿的筆記;每天坐一個多小時的公交車,去北岸校區上課,一路上背日語、韓語、俄語單詞,感受到“精神上的愉悅”,他“一定要拿到學位”的決心被苛刻的考試越挫越勇;周末打工,在新西蘭最大的市場調查公司TNS擔任市場調查員,鼓足勇氣挨家挨戶敲門,做訪談,直至參與了2004年新西蘭社會發展部居民生活狀況調查,“問當地人一些很隱私的問題,比如生活習慣、收入狀況等等,很有意思”……

顧明祥現實版的生活也是精打細算的,泯然于眾人,“匯率低的時候,我一年才花1萬美元,包括了生活費加學費”,他比劃著,孩子般的得意神采,稍縱即逝。

8年之后,26歲的顧明祥回國,開始協助他的家族企業調整產業布局、整合各地分支機構,并擔任家族企業集團總裁。事實上,顧家目前20%的家業在新西蘭,完全經由顧明祥創建并打理。

他無疑成為母親的得力助手,“我和母親,我們是always together(永遠在一起)。但是,我的書生氣可能太重了,所以,我現在是在為我們的企業拓展外部生存空間,不會過多介入家族企業的經營。目前,由我母親負責企業的財務管理”。

這位眾望所歸的家族企業“少主”,在炎炎夏日,城中一家花木茂密的咖啡廳,對記者平靜地講述自己的過往,架著一副眼鏡的他,穿了一件普通的襯衣,看上去有些靦腆。“現代化企業管理”、“企業文化”這樣的字眼,反復出現在這個新西蘭與江蘇兩頭奔波的“富二代”口中。

于許多人而言,“富二代”面目模糊,他們活動于一些特定的社交圈,之所以成為焦點,不外乎:年紀輕輕;神秘;萬貫家財;財富帶來的機遇與風險,他們或許比常人能更早體驗到……

“任何一個群體,都是復雜的,我們也是!”一位“富二代”這樣告訴記者。

一個常規“富二代”的成長模本究竟是怎樣的?在我們的探究中,大概有這么一些特質是可以總結的:

從呱呱墜地開始,他們早已一切殷實富足,無需為自己的教育、成長等經費煩憂。

許多中國內地家族企業中的“富二代”,他們的童年大多過著一種“放養式”生活,物質上比同齡人優渥。“富二代”幼時,上世紀七八十年代交接的中國,“富一代”忙于打拼,那些所謂八九歲時就要坐在專設小椅子上,列席父親的公司董事會的李家“富二代”——李嘉誠創造的這則日后被海外眾多富爸爸們膜拜的金科玉律,并未那么及時地被中國內地的“富一代”們采納。

在我們的訪談中,“富一代”的一些教育思維定勢會加之于“富二代”,這涵蓋了一條不成文的鐵律:作為未來的家業繼承人,“富二代”被要求至少得在國內或者國外讀一所像樣的大學。某種程度上,是為彌補“富一代”在那個蠻荒歲月錯失教育機會的心理缺憾。

是的,當這些20多歲的“少主”們不負眾望,學成歸來時,他們中的許多人以彬彬有禮、低調的姿態,開啟自己事業的嶄新羅盤,當然,他們的起點高于普通人:

有些馬上成為眾望所歸的“儲君”,接受早被安排好的宿命,他們在父輩的企業掛職,或由底層開始鍛煉,或直接“空降”高層,總之,在強大的父(母)親和一堆胸有丘壑的企業“元老”前,他們得展現躊躇滿志以及遠超實際年齡的成熟老到(這是必需的);有些獨立門戶,自己創業,或做實業,或拉風投;部分人選擇順應內心那個強大崛起的“自我”,或搞起了文藝,或從事一個自己喜愛、卻讓外人匪夷所思的大眾職業……

顧明祥進入家族企業的步履沉穩,未雨綢繆。用他自己的話說是,“踏實走好每一步”。從2002年假期開始,他每年都在家族企業的工廠實習。2005年年底,擔任家族企業人力資源部經理的顧明祥,常常跟工人們同吃同住,打成一片,這段持續半年的生活,讓“顧經理”的稱呼在這個位于長江之濱的家族企業內部沿用至今。

接力中國

“我們如何在家族企業中承擔接力角色?我們如何接好企業轉型、發展這一棒?我們如何能發揮一代人的作用?我們希望用群體的力量來發出統一的聲音,傳遞積極、努力、責任的意識,大家可以相互學習,所以,才有了今天的接力中國。在這個群體當中,你會發現,自己需要不斷努力。我們的許多會員后來都跟我說:終于找到組織了!”陳豪說。

陳豪,1982年生人,這個頭腦靈活的年輕人,長著一張帶喜氣的娃娃臉。陳豪是“接力中國”的發起人之一與現任理事長,也當選了新一屆的“上海市青年聯合會委員”。

“我們這些人,其實都是蠻孤獨的”,陳豪說。

經過一年多的運作,2008年5月,接力中國在香港注冊成功,目前掛靠在上海市楊浦區工商聯青年工作委員會之下。這個民間組織目前擁有100余名會員,包括:湯臣集團執行董事,28歲的湯子嘉;江南最大的私家園林——靜思園總經理,1980年生的陳天紅……

“我們的成員都希望自己做點事,也有很大的壓力和抱負。花花公子型的‘富二代,不會來我們這個組織”,接力中國秘書長陳雪頻向《新民周刊》記者概括這些“富二代”的相同背景包括:家境優渥,其父(母)輩“富一代”的家族企業資產為幾千萬元至100億元不等;大約都為80后,擁有良好的教育背景,為人低調,許多人都有在國外求學的經歷,目前回到中國,在父(母)輩的企業逐漸開始獨當一面或選擇自己在外創業;他們都愿意接班,普遍有強烈的責任心……

“接力中國名義上是全國性組織,但實際上長三角的占了超過一半,還有一些人來自臺灣、香港、長沙等地。這些所謂的‘富二代,他們物質上很富有,但都面臨著一些相同的困擾和壓力,與背景相似的人交往,會讓他們感覺自然”,有過豐富財經類媒體從業經驗的陳雪頻介紹,作為一個非營利性的民間組織,截至目前,他們一次性收取5萬元會費,作為協會的活動經費,他們會定期對每位成員發布財務狀況。對于外界關心的慈善,陳雪頻說,他們“還在醞釀中”,“希望盡快能把大家的理念落到實處”。

陳豪強調,接力中國保持著審慎態度,他們從未采取營銷的方式去擴大規模,而是依靠最原始的“口口相傳”、“人復制人”的方式,不斷有新會員加盟。

接力中國的很多會員,目前都在為家族企業的接班大業而努力。就接班議題而言,衍生出來的許多問題,在“富二代”中,是相同的。

比如,大部分年輕的家族企業接班人都會遇到“鎮不住場子”的情況,處境比較邊緣。“很多企業的老臣就覺得:是我們跟你的父輩把這個企業打造起來,你那時候還在穿開襠褲呢!這種情況在接力中國的會員中,很普遍!”接力中國成員、添香實業有限公司CEO許濤芳說。

這些人擁有著與生俱來的物質上的極大富足,也面臨著無從回避的繼任壓力。記者了解到的,一個最為典型的壓力是來自于社會認知層面:他們被認為是含著金匙出生的富家子,如果做好父(母)輩的企業,是理所當然的;如果做不好,即為敗家子。

一位“富二代”對記者稱,在接力中國找到了很多有共同語言的朋友,“你跟普通人溝通時,有些東西你沒辦法說得非常投機,很多時候,你要顧及別人的感受。但在這里,溝通比較順暢”。

雖然在接力中國的很多會員看來,他們是一個相似背景的同齡人的互助組織,但接力中國后來也被外界稱為“富二代俱樂部”。

在陳雪頻看來,外界對“富二代”群體的高度敏感與關注,也許會給“富二代”自身帶來一種積極力量:首先,他們希望自己有點出息;其次,他們希望能夠傳承父(母)輩的家族企業,同時解決在該企業任職的員工的生計問題;再次,他們希望能改變公眾對他們的眼光,做一些事情,“讓別人對他們的印象好點吧”。

在中國公眾面對“富二代”的聚焦之下,這群面孔年輕的家族繼承人,如缸中之魚,他們還不太習慣媒體與公眾審視的目光。“對媒體報道中的一些字眼,他們會有些敏感”,陳雪頻說。

這種小心翼翼或許是一個良好的開端,其中一部分人走得更遠,他們愿意以公開的姿態亮相。這較之他們基本上不同媒體接觸的父(母)輩,已是一個長足進步。

當然,一些人也開始希望在這個“小大亨”匯集的組織尋找商業機會。常常有一些看上去拘謹的中年人捧著一些資料在接力中國位于蘇州河畔的會所,等著預約這些比他們年輕很多的目標客戶。“比如,有些樓盤開發商就希望我們的會員買他們的房子,后來,還真的有人買了”,陳豪說。

“少主即位”之路

王均瑤“身后”的財產紛爭,這則暴露民企傳承憂患的案例充分說明:家族企業依賴一個能人傳承,風險太大,一旦民營富豪出現任何閃失,其身后圍繞產權歸屬還會衍生出無休止的法律糾葛。

接班,正在成為中國民營企業最為嚴峻的挑戰。華爾街電訊(wswire.com)研究表明,全球67%的家族企業都將面臨老一輩創業者或守業者對下一代的權力交接問題。在中國,未來5至10年是中國家族企業交接班的關鍵時期,一批50至60歲的富豪經過20多年的拼爭,要逐步將公司移交給自己的子女。這可能是歷史上規模最大的財富遷移運動,一個全球化的家族“接班時代”已經到來。

5年前,正泰集團董事長南存輝在選擇企業未來接班人的問題上頗費思量,他提議,由原始股東會設立“敗家子基金”,以養活那些沒有大出息的后代。

在歷經多年苦心經營之后,相當數量的企業家(尤其是民營企業家)不得不面對這樣一個普遍存在的深重憂慮——究竟有誰能夠接自己的班?

在溫州大學城市學院常務副院長、管理學教授謝健的眼中,未來幾年將是中國民營企業接班的關鍵時期,他告訴《新民周刊》記者,現在他接觸到很多較早去培養子女成為接班人的溫州民營企業家,這些人“非常刻意地讓子女進入家族企業高層,有的‘富二代剛剛大學畢業,就已經在做接班的準備工作了。我們很多學生在讀書期間也就到他的家族企業里就職,他們的目的性非常明確”。

謝健在接受《新民周刊》記者采訪時表示,中國文化中比較注重“家”的概念,會強調將個人與家族命運聯系在一起,這是華人家族企業的一個特色;再者,在目前情況下,用職業經理人經營家族企業“難度會非常大”,這是因為,“職業經理人市場、我們的信用機制不健全,導致現在很少有企業用流動性很強的職業經理人,即使用外人,也是用從企業內部慢慢提拔上來的那種人”。

威廉·薩默賽特·毛姆說,“制造神話是人類的天性。對那些出類拔萃的人物,如果他們生活中有什么令人感到詫異或者迷惑不解的事件,人們就會如饑似渴地抓住不放,編造出種種神話,而且深信不疑,近乎狂熱。這可以說是浪漫主義對平凡黯淡的生活的一種抗議”。

“富二代”中,不乏天生的商業奇才,也不缺敗家子。然而更多的人只是凡人,中國的獨生子女政策,讓他們的父母親毫無選擇,從某種程度上而言,他們的確是被一個叫作“命運”的家伙推上了必須接班的道路上的。

在很長的一段時間,踏上接班之途的董銘就常常有莎士比亞在《第十二夜》中所形容的,“被迫成為大人物”的感覺。這位于2003年就進入父親創辦的家族企業威力鍛壓設備有限公司準備接班的年輕人,那年22歲,甫一亮相,就任職副總,如履薄冰。

一些“富二代”,需要面對的是強勢的父(母)親。

當“富一代”的父(母)親與“富二代”的兒子產生意見分歧的時候,他們是如何應對的?“我們交流意見時,父親是不說話的,我看他的神情來判斷他對這個事情的態度”,溫州長城集團總裁助理、24歲的葉凡說。但是,如果父親反對呢?“那就先把它埋在心里吧”。

20歲時的顧明祥血氣方剛,“那時就是個小孩,自己在國外學到一點東西,回來后老覺得我們家是土槍土炮,管理不規范,母親就不把我的意見當回事,那時覺得自己不受重視。到后來才覺得母親那種方法當時是切實可行的”。到2003年,顧明祥就開始認真地在家族企業的工廠實習了,后來他總結,“這是個插曲”。

2006年初,24歲的繆新穎從加拿大留學回國,在家族企業溫州新豐集團鍛煉了2年多時間,這位家族企業接班人在企業內部推行的包括整肅公司紀律、人事制度改革的一系列“新政”,遭遇滑鐵盧,最終無法推行下去;他招聘的一批年輕大學生在一年之后也相繼離開。

繆新穎的父親是新豐集團董事長繆存良,繆父認為兒子“太理想化”,這一點,“是他進入公司后的毛病之一”,“他可能覺得公司要像電影、電視里那樣一片忙忙碌碌才對。但在我看來,只要你做好本職工作也就可以了。也許他想的那樣也不是沒有道理,但我在的時候,人是不會讓他動的”。

目前,繆新穎在上海籌備自己的公司,主要從事金融和資本運作,“在家族企業里,哪怕是副總,對你也不敢有太高要求。既然這樣,還是要到江湖里闖一闖,才能學到更多東西”。如他所言,Still Long Way To Go(路依然漫漫)。

父輩財富有時是枷鎖

跟相對傳統的父(母)輩不同,一些準備接班的“富二代”往往屬于改革的“激進派”,很容易接受新觀念。

2008年,趙臻給自己買了一輛保時捷SUV。

這個1987年出生的年輕人,用帶著一點小自豪的語調告訴記者,這輛約100萬元的保時捷是他“用自己努力賺來的錢買的”。

就在今年,談一個項目的時候,趙臻剛邁進門,對方那位年逾四十的商人,神情馬上產生微妙的轉變,“那是俯視,滿不在意的眼神”。還有一次,對方在與他有了愉快的交流之后,終于交底,“剛看到你進來的時候,我在想,怎么來了一個小鬼?”

“18歲的外表,38歲的心理”——年僅22歲的趙臻這樣形容自己。與趙臻頗為熟識的一批企業家二代有許多都已經30多歲了,而與他在商場上周旋的常是一批中年人士,其中有許多人與他的父親年齡相當。

年輕的臉孔,顯然給他的創業帶來諸多不便。

2005年,趙臻考上了南京一所“不怎么好的”大學。在大學里,他感覺到同學們都愛玩,“風氣不是很好,而課本上的知識對做企業都不太實用”。進校一兩個月,他就產生了強烈的退學念頭。

趙臻的父親,從一個從事電動機生意的小商販起家,20多年后已經坐擁江蘇南京一家業內知名的電機企業,這家被趙臻形容為起源于“家庭式作坊”的企業,目前旗下有500多名員工,年銷售額逾3億元人民幣。

高中畢業后,一定要讀大學,然后去家族企業接班——這是從小父母親給趙臻設定的一條“光輝大道”。

但是,在熬了一個學期后,趙臻終于“爆發”了,他決意放棄大學學業。這個決定,被認為是逾越常理,在趙家內部遭遇激烈反對,“跟剛改革開放那時候,有人要下海一樣”。趙臻的父親就屬于持堅決反對意見的那一撥,為了兒子的事情,這位45歲的企業家幾宿夜不能寐。

讓趙臻慶幸的是,他的父親比較開明,父子倆許多問題都可以協商。

退學后的趙臻,從新華書店買來許多書籍與光碟,按照自己的方式自學,清晨7點起床,深夜12點睡覺,除了吃飯就是學習……慢慢地,父母開始認同兒子的執著。

在父親的電機企業,趙臻呆了半年。那段時間,他沒有頭銜,工作內容相當于“監事”,就是在廠區里轉悠,熟悉企業流程。員工們都知道,這個留著平頭、身材瘦削的小年輕兒,是董事長的公子,未來的老板。

“父親經營企業還是按照他固有的理念,對我來說,在這種固定模式中呆久了,是一種枷鎖”,不愿呆在家族企業的趙臻跟父親說:我現在還很年輕,我的觀念是很新的,還處于一個空白期,如果這個時候讓我在家族企業工作,就相當于把我關在了籠子里,我進去,就出不來了。

最終,趙臻選定了從事房地產行業。“長大后要做一名房地產商”是趙臻高中時代就有的宿愿。2007年,江蘇淮安鑫鼎置業成立,趙臻任副董事長,這家地產公司目前正在江蘇漣水縣城中心地段進行一項占地8萬多平方米的老城區改造項目。父親給了趙臻在鑫鼎初創時期的一半資金。這一年,趙臻還擔任浙江宏盛造船有限公司董事,“我和幾個朋友投資了宏盛,我算是他們的股東”。

趙臻也遭遇了人生中的挫折。在去年的時候,他虧了幾十萬,“這對我在心理上造成了巨大的影響,我知道了,一些人是看重利益的”,趙臻感覺這個江湖“水很深”,他常常想到胡適那句“大膽地假設,小心地求證”。

為什么要接班?賺錢最終是為了什么?——他們也在思考。

“賺錢是我的手段,不是我的目的。我不要賺很多錢”,趙臻說他的動力是想“體現一個人在社會上存在的價值,幫助身邊更多的人”。

而陳豪的身上,似乎有著天生的商業嗅覺。他的每一步,似乎都踏上了“賽末點”。

在華東理工大學管理工程系念書時,陳豪就開始了他創業之路。大一、大二時,陳豪在學校承包了兩家店鋪,賣文曲星、書、鞋子等學生用品,他做上了“小老板”,抽空就跑到義烏等地去進貨,下了課就去巡店……兩年下來,他每月有了一筆固定收入。

2003年左右,陳豪發現同是20元的短信套餐,浙江移動推出的一種校園手機卡可以發1000條短信,而上海地區的卡卻只能發400條短信。陳豪和幾個合作伙伴進了一批浙江移動的手機卡到華東理工大學來賣,每張150元,他們的進價是50元。后來這種卡在上海其他高校競相流行,陳豪挖到了他人生中的“第一桶金”。

在賣電話卡的時候,陳豪得到了幾個客戶的反饋稱,剛買的新卡里面并沒有100元滿額,要少一兩元。陳豪想把這件事弄清楚,于是查詢了一張新卡的扣費情況,結果發現了里面有一種服務每月扣兩塊,“可是我們剛買卡的時候沒有定制任何服務。后來我找到有過業務往來的手機運營商,他們表示卡里的錢不是他們扣的,是SP(Service Provider)服務商扣的”。

當時,正是SP的鼎盛之年,從事SP服務的空中網和掌上靈通相繼在納斯達克上市。陳豪看到其中的商機,決定成立一個SP公司。

SP確實是很賺錢的一行業,在2005年,還是大四學生的陳豪年營業額1000萬元,上繳了稅費100多萬元。“有時早晨我醒來的時候,看見機器開著,屏幕上每秒鐘數字都在滾動。我那時想,我連躺著的時候,都在賺錢,覺得很刺激!”在回憶那個淘金的“蠻荒年代”,陳豪眉飛色舞。

那一年,陳豪常常開著他新買的那輛帕薩特,和幾個伙伴去吃4元錢一份的炒米線,“仍然感覺很幸福”。

陳豪的父親,在浙江嘉興地區擁有一家近500名員工的生產高分子材料的企業。2005年,從華東理工大學管理工程系畢業后,陳豪并沒有進入父親的家族企業,他選擇與幾個朋友在外做風投,“父親不干涉我,他讓我自己去闖。其實創業就是一個發現自己的過程,我不是很適合做管理,因為我對細節要求很高;而投資講究的是判斷力,我比較適合”。

對于父親的產業,陳豪也有自己的看法,“我們要進行產業升級,因為目前制造業的利潤太低,只有5%”。

實際生活中的陳豪們,具備遠比大眾媒介刻畫的臉譜,擁有更為生動的個性。在他們的言談間,往往會有一個清醒的“自我”,不自覺地跳脫出來。

“他們總喜歡把我講成他們所設想的那種樣子,實際上,我就是我自己”,一位“富二代”有些忿忿不平。這時,你必須承認所有個體的豐富性。就像承認,這個世界上,沒有兩片相同的葉子。

對紅燒肉的感情

“一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人對一碗紅燒肉的感情是迥然不同的”,在《寫給100年后人們的信》中,聯想控股有限公司總裁柳傳志這樣說。

多位“富二代”表示,當年父母親那種能吃苦的打拼精神,是他們所不及的。

雖然“富二代”中的許多人強調,他們自己“不會亂花錢”,但他們顯然比他們的父(母)輩,更懂得怎么從物質上不虧待自己。他們中的許多人,都擁有逾百萬元人民幣的寶馬、奔馳或保時捷。就像記者見到的一位“富二代”,戴香奈兒J12手表,拎Hermes Birkin的包。

在他們看來,這些稀松平常,沒必要大驚小怪,因為感覺自己“的確要用”。恰如亞當·斯密所言,“一個出生在富有家庭的人,即使具有節儉天性,也是很難做到的”。

“我們要去接納或體驗這些品牌,不是為了去炫富的目的,你要知道什么東西才是好的,這樣你在做產品、做人各方面都會要求精致”,陳豪說,他在上海的生活“都是靠自己,沒有靠過家里”,包括他去年年初添置的那輛100萬元的奔馳。

在談及有關父(母)輩以及自己的產業規模時,許多富二代的態度,低調而審慎。一位“富二代”很少駕駛著她那輛價值130多萬保時捷跑車上下班,很多時候,她會讓這個擁有鮮亮黃色外殼的家伙,帶著她穿行在這個城市燈火闌珊的夜幕中。

在婚姻問題上,這些“太子”、“公主”們的選擇范圍,事實上,比你我所設想的,要小得多。許多人只是埋頭,工作工作工作,業余生活很“宅”,“基本上靠一根網線與外界連接”。他們通常的玩伴,要不是相識多年的發小、同窗,要不就是具備相同背景的“富二代”們,因為這樣,安全、輕松,無負擔。

這個年代,不乏三姑六婆,殷勤地持著姑娘們、小伙子們的照片探門。此時,“富一代”們已經迫不及待地為他們置辦了名車與別墅,萬事俱備,只欠一個合適的主人。

不管父母是否知曉,實際上,“富二代”中的許多人,已經經歷了至少一次的美好戀情。最后過不了父母那一關、勞燕分飛的,當然有。但本刊記者接觸中的多位“富二代”往往會在私底下說,當年那場無疾而終的戀情,“不是家庭原因”,或是因為當年太年輕,“思想上還沒有準備好”,或是因為“個性不合”。

在尋找人生伴侶的終身大事上,“富二代”顯然必須顧及的是父母親與家族成員的感受。

就在今年,母親向顧明祥下達了“死命令”:一定要今年結婚。

“這當然不可能,八字連一撇都沒有!”還沒有女朋友的顧明祥終于不好意思地笑出聲來。

他希望未來的另一半是能跟自己一起并肩奮斗、共同進退的,“我不看重對方的家庭背景,只希望能讓我母親滿意,孝順,乖巧,能夠討她歡心”。

對待終身大事,他們中的有些人也顯得尤為慎重。現在,如果有女孩圍著趙臻,有時他在心理上會有一種難以言傳的警惕感,她會不會是看上了他的那些身外之物?

記者接觸到的不少“富二代”同時也在思忖:長輩們強調的所謂“門當戶對”,究竟是否合理?

“對這個問題,我沒有任何框架限制,但我們要能有共同語言吧”,陳豪說目前他的事業還沒有穩定,“結婚的事情過兩三年再考慮”。

一位“富二代”說,他們較難認識圈外人;跟圈內人也不太可能,因為圈內有許多同齡人都處于極大的壓力之下,他們不得不將極大的精力花在應付接班大業上。

這是個悖論。灰姑娘與水晶鞋的童話,在現實中被演繹的可能性,好比徒手搖中六合彩。

當然,這些問題,很矛盾也很折磨人,即便去念最牛的EMBA,也無法解決。盡管如此,記者接觸的數位尚處空檔期的“富二代”,無一例外地宣稱:不會為了一些家族企業的利益而讓渡婚姻。

我的婚姻,不接受arrangement(安排),這幾乎是底線!——他們(她們)中的多位,這樣堅持。