他們還是好青年

應　琛

“富二代”中,優秀的占20%左右,比較優秀的占30%左右,精英可能占3%到5%左右,所以說大多數的“富二代”是優秀和比較優秀的,當然還有30%比較普通的。

在中國眾多企業家中,茅理翔應該是富有傳奇色彩的一位。

他于1985年創辦慈溪無線電廠,主導產品電子點火槍連續6年保持世界產銷量第一,他本人也榮登“世界點火槍大王”寶座;1995年,55歲的他二次創業,和兒子茅忠群創辦“中國廚具行業第一品牌”方太集團;2006年,“永遠閑不下來”的他開始了人生中的第三次創業——創立了國內第一所擁有民企接班人“黃埔軍校”之譽的家業長青接班人培訓學校并親自擔綱講師。

茅理翔近日撰文《富二代,煩什么》,對胡斌飆車案引發的對“富二代”的負面評價感到“十分沉重”,并呼吁“全社會要從國家戰略的高度來關心富二代的成長”。他曾經預言:“交接班危機將成為中國民營企業發展的第一大難題。”就“富二代”的諸多問題,《新民周刊》專訪了茅理翔先生。

重壓之下的一群人

《新民周刊》:對于近日江蘇“富二代”進黨校培訓的事情,您認為進黨校培訓,除了交接班的問題,您覺得要設置哪些方面的課程?

茅理翔:我覺得首先要對這些“富二代”進行信仰修煉。因為中國現在這一代年輕人可能過多接觸的是一種西方的功利文化,強調競爭性和成就感,但也它有不完善的地方:太計較金錢和享受,使得“富二代”淡化了勤勞和諧這樣一種文化。

第二是精神修煉。黨校的這段學習,可能是如何運用愛國主義教育,黨的傳統教育來解決他們的是使命感、責任感。

第三是承受力修煉。現在做企業家不是請客吃飯,也不是開寶馬奔馳,市場壓力、管理壓力、資金壓力、政策壓力,甚至于各種各樣的輿論壓力,都需要他們來承受。

第四是能力修理,包括領導能力、應變能力、溝通能力和創新能力。

《新民周刊》:您提到,“富二代”肩上的壓力越大越大。在胡斌案發生后不久,您在雜志上發表過一篇《富二代,煩什么》的文章,是有感而發?

茅理翔:確實飆車案發生后,社會上很多人對“富二代”感到不理解。但他們面對的現實是:

第一,他們沒有選擇工作的自由。第二,去接班,接好了是應該的,這是老爸傳下來的;接不好,你是敗家子。第三,處理元老和親戚的問題。第四,面對同學、親戚、老鄉的各種要求要是沒辦法應對,就會被罵沒良心。第五,來自廣告公司、媒體、協會的“騷擾”,這些人既不能得罪,但又不可能都去應付。第六,招人難,用人更難。第七,市場的壓力更大。第八,有的接班人,十分優秀,全身心投入,沒有雙休日,沒有八小時限制,最后把身體搞垮了。第九,我們的政府,除了GDP還是GDP,大會小會座談會,給“富二代”壓力很大。第十,銀行只會錦上添花,不會雪中送炭。你不要錢的時候,跑來要給你貸款,你要錢的時候,抵押不夠,沒人擔保,他就不貸。第十一,做慈善,捐多少才是適當的……

我們的“富二代”肩負著偉大而艱巨的歷史使命,他們在承受著同齡人沒能感受到的壓力和痛苦。我們只看到他們坐著高級轎車,住著高級賓館。我們理解他們內心深處的壓力和痛苦嗎?他們的人生幾乎沒有很輕松的時刻。

優秀和比較優秀的

《新民周刊》:您在文章里表示,極大多數的富二代是優秀的和比較優秀的。對這一代的“富二代”,到底應如何來評價?

茅理翔:“富二代”中,優秀的占20%左右,比較優秀的占30%左右,精英可能占3%到5%左右,所以我才說大多數的“富二代”是優秀和比較優秀的,當然還有30%比較普通的。

“富二代”是改革開放后新生的一個特殊群體,他們的生活環境比較優越,接受文化教育層次也比較高——很多望子成龍或者盼女成風的“富翁”,都讓子女上條件最優越的學校,大部分富二代還到國外留學了。然而,他們的父母都是改革開放后誕生的第一代企業家,我們稱之為“野生型企業家”,均有艱苦奮斗的創業歷程,但由于自己的文化水平不高,加上天天為企業的生存和發展而拼搏,放松了對子女的教育。這樣造成了有一些“富二代”已經丟失了父母艱苦奮斗的精神,在這一代人中確實也產生了一小部分貪圖享受、吃喝玩樂的紈绔子弟。由于他們的特殊身份,更會引起社會的公憤。

但我認為,這種人畢竟是極少數的,極大多數的“富二代”有教養,有社會責任感,更有一種為振興民族工業的遠大抱負和使命感。從“富二代”的整個群體來看,他們是年輕人中的佼佼者,是未來社會主義事業的接班人。

如果有些“富二代”不能好好成長,走向社會的反面,由于他們口袋里有錢,加上特殊的身份,萬一出了問題對社會的危害會更大。

《新民周刊》:關于“富二代”教與養的問題討論也很多,您認為哪些是天生的,而哪些是可以通過后天努力來改進的?

茅理翔:可以說這些孩子有一個共同的特點,盡管他們缺少了艱苦奮斗的思想,但是他們從小目睹了父母奮斗的歷程。在這種環境下長大,不能說是天生的,我稱為是后天基因,對這些孩子是有作用的。

“七成企業敗在接班問題上”

《新民周刊》:袁岳評價“富二代”有三好,而普遍不愿接班,大約有1/2創業,1/3接班,1/5游手好閑。是不是現在“富二代”不愿接班的情況較多?

茅理翔:這種情況往往越是“80后”,越是想獨立創業。這些孩子接觸新鮮的和西方的東西比較多,思想比較創新,認為傳統產業太辛苦,都希望搞創意產業。其中,一些人通過獨立創業,能闖出一條新的道路。但也有一些好高騖遠,怕苦怕累,錢花了但始終混不出名堂。即使是比爾·蓋茨到今天也還是需要奮斗,需要競爭的。

《新民周刊》:“富二代”的起點比普通人高,即使他們不是繼承父母的企業,自己獨立創業,是否也可以將其視為另一種形式的接班?

茅理翔:你說得很對。我現在把交接班分為十種模式,獨立創業型就是其中一種。盡管看似獨立創業,但還是在父母的指導、資金的資助、甚至“老爸團隊”中的一部分人的協助下成長發展的,這些都離不開上一代的社會資源。

《新民周刊》:您曾經公開提到創辦家族企業接班人專修班是您的第三次創業,初衷是什么?

茅理翔:通過自己比較順利的交接班以后,我開始在全國各地講課,跑遍了30多個大學,20多個省市,將近講了500堂課,接觸了大量的企業家和大學生。后來發現,交接班問題已經成為中國民營企業的第一大難點和第一大熱點。

改革開放最大的成果就是產生了千千萬萬的民營企業,民營企業中的95%都是家族企業。如果說,按照世界的規律有70%的企業在交接班時要淘汰,那是多么可怕的一件事。所以我才決定要第三次創業,重心在于培養第二代接班人。

《新民周刊》:在您看來,傳承是一個坎,邁過這個坎之后,家族企業如何才能做到家業長青?

茅理翔:我常說家族企業要做成百年老店,家業才可以長青。要做成百年老店有幾個關鍵:第一,要有明確的目標。企業基本目標是什么,首先要弄清楚。如果一個企業沒有緊跟社會的遠大目標,企業就不可能家業長青。第二,要有“不拘一格降人才”的用人制度。必須能夠重用一大批的優秀人才,要考慮怎么樣把他們的積極性調動起來,怎么樣把他們的潛能發揮出來。第三,要有企業文化。家族企業要把小家文化變成大家文化。不要只為自己家族的利益去謀福利,一定要為了大家的利益、員工的利益、社會的利益而去謀福利。第四,要建立現代企業制度。大量引進國際上先進的管理體系和管理制度,加以吸收、利用和創新。第五,要樹立一個品牌。一個讓老百姓信任的品牌。