庸人掌權這是最大的問題

賀莉丹

你把“富二代”看作是普通人,普通人里邊,庸人、平常人是大部分,庸人做了領導人,這是“富二代”接班的問題所在。

第一財經頻道《頭腦風暴》節目主持人、零點研究咨詢集團董事長袁岳,在過去的3年間,寫了一系列關于“富二代”的文章,對中國這個群體保持關注。

《新民周刊》:你曾說過,看起來有作為的“富二代”是少數,而且太少了。現在,你這個看法有改變嗎?

袁岳:沒有改變。差不多3年以前,我第一次邀請“富二代”做節目。以我接觸的總的狀況來說,他們就跟普通人沒有兩樣,普通人里面有作為的是少數,大部分沒有作為、特普通,還有一些人不成氣、不靠譜,吊兒郎當的。“富二代”也是一樣,有的不錯,有的不好。他們跟普通人不一樣僅僅就在于,他們做事情的條件比一般人好。

“富二代”的父輩都是艱苦奮斗、白手起家干出來的,真正經過自己干并且能干出來的,實際上都不是普通人了。而“富二代”里面大部分人是普通人,只是因為他們生在一個富裕的家庭里面。

我遇到的最典型的“富二代”就是,他老爸干的那個事兒他不感興趣。比如,他們有的人自己去畫畫兒,做藝術家;有的人開個小公司,他愿意自己干,而不愿意搗騰他爸那點事……他們中的大部分人比他爸有個性,想干自己的事兒,對他爸天天管著那工廠不感興趣。我也碰到過敗家子,但是我覺得這個比例和普通人也差不多。

《新民周刊》:對于“富二代”這個群體,你個人比較擔憂的是什么?

袁岳:對于“富二代”來說,可能他們跟普通人犯事的條件不一樣,所以從某種程度上來說,“富二代”應該要比平民的孩子要更注意一些,因為他們受到關注或者是容易被拿來說事兒的可能性,是比普通人大的。

《新民周刊》:在你看來,中國的“富二代”當前面臨的最大挑戰是什么?

袁岳:“富二代”面臨的最重要的問題是,他們跟普通人不一樣,他們面臨一個家產傳承的問題。我個人覺得,因為“富一代”從小對“富二代”的教養方式過于柔軟化了,所以“富二代”在承受責任的意志方面和心理準備方面,柔軟的部分多,堅強的部分不足。

《新民周刊》:目前“富二代”接班命題幾乎是全球性的問題,在你看來,中國的“富二代”接班,有哪些地方是具備“中國特色”的?

袁岳:首先,中國的“富二代”很多是獨生子女。其次,中國家族企業的“接班”觀念就是:做老板的同時還要管公司。西方家族企業也有這樣的,但西方大部分的家族是,你擁有這個家族企業的產權或某些股權,你是他們的代表人,但你會聘一個職業經理人去管理這個家族企業的日常運營管理。所以,某種程度上,西方這種家族企業的傳承是比較容易的,因為你只是代表你們家族去參加“分紅”,或者是在每年開董事會的時候發表一些自己的看法,但是公司怎么運作,是職業經理人去制定方案。而中國的不一樣,中國的家族企業是要求“富二代”要大部分地能夠控制、管理得住這個企業,這實際上對這個“富二代”的要求是更高的,就是說他不是一個只參與“分紅”的人,他還要是一個真正能管事兒的人,但其實普通人里面有管理天賦的沒幾個,或許這個他本身干不了,卻又真的要去參與管理,那么實際上他就是平庸的管理者。

《新民周刊》:這么說,“富一代”對于即將接班的“富二代”,期望是否太高了?

袁岳:這是正常的,你就這么一個孩子,怎么可能期望不高?普通家庭的父母對孩子的期望,不也常常過高嗎?

前提在于,你把“富二代”看作是普通人,普通人里邊,庸人、平常人是大部分,但是,一般的平常人就是沒有什么領導的機會,但如果你是“富二代”,雖然你只是平常人,但是會給你領導機會,問題就在于這個反差。如果你雖然普通,但只是代表你爸爸去“分紅”,那問題不大;但如果你沒什么領導力,而要去擔任一個家族企業的領導人,這才會導致這個家族企業未來的發展受到最大威脅,庸人做了領導人,這是“富二代”接班的問題所在。