郎咸平：李嘉誠怎么過冬

郎咸平

我覺得他這個處理方法值得我們國內企業家學習。第一個，他立刻停止了和記黃埔的所有投資。而且負債比例極低，只有20%，更重要的是什么呢？他手中積累了大量的現金。我算了一下大概有220億美元的現金，那么這220億美元當中，70%左右是以現金形式所保有，另外30%是以國債方式所保有，所以非常具有流動性。他為什么這么做呢？準備應付大蕭條。這是他目前的企業戰略。

李嘉誠對現金流高度在意，富有盛名。他經常說的一句話是：“一家公司即使有盈利，也可以破產，但一家公司的現金流是正數的話，便不容易倒閉。”而面對這次全球性的金融危機，李嘉誠又一次遵循了“現金為王”的投資理念。從去年開始，李嘉誠大手筆減持手中的中資股，回籠資金至少上百億港元；2008年年初，李嘉誠旗下的公司多次拋售手中的物業與樓盤；而在2008年11月，李嘉誠在北京投資的第一個別墅項目“譽天下”， 也實行“一口價”，以最低5.7折甩賣。而這幾次腰斬似的甩賣，正是李嘉誠一貫堅持“謹慎”投資、現金為王的理念在起作用。那么除了重視現金，李嘉誠還有哪些獨特的投資手法呢？

我們還看到現在李嘉誠的和記黃埔的核心業務有幾個方面，一個是港口，再有一個是地產和酒店，還有零售能源和電訊。李嘉誠這個投資，我以前做過比較深入的調研，他這個投資很有意思的，這么多業務，他不是簡單多元化投資。我們內地也有很多企業在做多元化，結果呢，全盤失敗。那么為什么很多內地企業家做多元化投資不行，而他可以呢？……