風暴眼中打造品牌

梅天笑

如果企業只是被形勢逼迫著被動地去建品牌，多半會失敗

金融風暴席卷而來，眾多企業感覺到寒風凜冽，危機四伏。匆忙之中，越來越多企業將品牌視為“御寒”的一大法寶。

2008年12月9日，由香港理工大學亞洲品牌管理中心及香港設計中心合辦的“第四屆品牌管理國際會議”在香港會議展覽中心隆重舉行，探討在金融風暴中企業如何抉擇應否自建品牌、成功建立和管理品牌的方法。

產品質量是品牌的底線

徐林倩麗教授香港理工大學協理副校長、工商管理學院及工商管理研究院院長

在過去一年中，許多企業遭遇品牌危機，比如一些食品、牛奶品牌就出現了嚴重的質量問題。如果不能給消費者提供好的產品質量，就不要談品牌，因為質量是品牌最根本的要素，是品牌的底線。金融風暴中，為什么那么多經營了百十年的金融品牌遭遇嚴重危機，同樣是因為它們的產品出了問題。

很多企業都覺得品牌是在有豐裕的資金和時間的前提下才去考慮的，我覺得不是這樣的，在當前金融危機當中，如果你真的有現金的話，還是應該加強品牌方面的建設。因為金融危機讓很多企業在現金流上遇到難題，沒有辦法去增加品牌方面的投入，對于那些資金充足的企業而言這就是市場機會，對手沒有投入，你就能快快地發展，贏得市場競爭優勢。

打造品牌先進行思維革命

陸定光博士香港理工大學亞洲品牌管理中心總監

OEM企業受到巨大的沖擊，現在開始想要打造自己的品牌，真的有點晚，但是如果擁有一定實力，還是應該嘗試。

不過，如果投資者沒有大的投入與決心，企業根本就沒有準備好，只是被當前嚴峻形勢逼迫著被動地去建品牌，那多半會失敗。

這些企業首先需要轉化思維，培養一種新型企業文化，讓所有員工認識到品牌的重要性，同心協力來做。其次需要進行全面的規劃，或是CEO親自來抓品牌，或是成立一個品牌委員會，將企業的關注點從傳統的4P，轉向品牌體驗。

獨特才能發展長遠

陳飲杰博士慕詩國際集團有限公司主席及行政總裁

面對當前的金融風暴，服裝業發展也比較困難。但我自信我們能在市場上生存，因為我們的品牌有自己獨到之處。在市場上要有一個清晰的定位才可以面對困難，與很多競爭對手相比我們的產品就是會很貴，我們的用料、設計和做工都是很精美的。一些老客戶可能因為金融風暴而少買些服裝，但是我們的產品是令他們信賴的，還是值得他們去選購，沒有別的產品可以代替我們。我們會保持自己的風格，在設計上提出更高的要求，為消費者提供更有創意的產品。有自己的獨特之處，品牌才能發展得長遠。

成功的品牌都有好的定位

陳志明無添加化妝品有限公司董事總經理

我在1996年把FANCL品牌代理到香港時，它在日本已非常知名。怎樣讓香港消費者接受它呢?成功的品牌都有很好的定位，我決定推廣它最與眾不同的特點，也就是沒有添加防腐劑。由此逐漸引起消費者的關注，很多消費者用了之后都會回頭再買或者推薦給她們的朋友。

當我們2004年進入內地市場時，內地消費者已經高度關注產品質量了，接受FANCL無防腐劑的特點，比香港人更快。我們在內地市場順利發展，正是源于我們的品牌推廣思路吻合市場消費特征。站對了定位，就不用擔心金融風暴。

認清方向至關重要

司徒永富博士鴻福堂集團執行董事

有些品牌做得很大，但當它涉足第二個行業的時候，不一定有精采的表現。對于一個品牌，認清方向至關重要。8年前當我去參與這個事業的改革盹我們曾經在董事會里爭論得很厲害，有人提出將“鴻福堂”三個字改掉，感覺太俗。我不同意。就是因為鴻福堂的名字俗，去做涼茶就對了它是符合我們的發展方向的。這幾年一路走來，看著現在的人口老年化趨勢，看著人們對于健康越來越迫切的需求，大家越來越明白，我們走的是正確的方向，自然就有了一片發展空間。

創意為品牌注入DNA

楊志超住好啪創辦人及行政總裁

住好啪剛開始的時候，主要是賣家私。我們的第一間店是在很偏的地方，當時很難吸引顧客過去。于是我們就想讓它更加生活化些，讓家私變得不像一般的家私，可以吸引到顧客，讓他們即使不是搬家的時候，也想到我們的店鋪去走走。要做到這一點，唯有創意。

我注重所有設計上的元素，住好的雖然賣很多不同的產品，但是每一個產品都有一個住好啪的DNA在其中。90％的產品都是我們自己設計的，所以這些DNA是完全屬于我們的，是擁有我們自己個性的產品。我們自己掌控品牌而不進行生產只有遇到合適的合作伙伴，大家合作才能催生新的創意，催生新穎的產品。我相信企業有了創意的DNA，金融風暴也不再可怕。