我的“生存密碼”

唐　駿

在集權管理結構中，做一個二號人物是很難的事情。

第一是心態。這是所有職業經理人都繞不過的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一個人呀。我在微軟的時候呼風喚雨，一來盛大，必須進行這么一個屬于老二的心態調整。

第二是技巧。說穿了它也是一些潛規則，你一定要找到這種潛規則。比如說，我去盛大的時候，有人就跟我說，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖四五個來。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大?還是你挖不過人來?我說，我們盛大真的不需要挖，我們盛大有很多優秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。

盛大人才優秀嗎?優秀，但跟微軟比肯定部分不如微軟，我沒有挖人的原因是什么?假如我帶來20個微軟的人，一定會形成微軟幫、盛大幫，本來沒有幫派的，被我帶來一個。雖然這些人我好用，他們知道我的價值觀和做事的方式，頭3個月一定很好用，但是3個月以后一定出大問題。

盛大員工一定會說：微軟員工怎么這樣，來了之后還自以為是，其實對我們也不了解。只要對一個人不滿，就一直會衍生到對我的不滿，那我為什么要造成別人的忌憚?任何一家公司，任何一個人帶了自己的舊部來，一定是錯誤的開始。

再比如，我從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。現在想想其實也有點做作，我真需要每天在辦公室坐12小時嗎?不見得。但是盛大是創業文化，每個員工都是工作12小時，如果你按照外企8小時工作，沒人看得上你。一定要通過這12小時，讓他們在初期階段就認同你，說唐駿也是抱著創業之心來盛大做事的。

第三個是理解。你要得到周圍很多人的理解，員工的理解，陳天橋的理解。我不挖人，陳天橋都不理解我，我最后做成了事來說服他。

但是最重要的還是能力——你到底能給盛大帶來什么?很多人也質疑，唐駿你就是一個花瓶，用一年就差不多了。為什么經常有謠傳說唐駿離開，就因為是花瓶嘛。花瓶這東西看完了就夠了，又不是結婚，結婚還能用。你這經理人就是花瓶，把盛大名聲做大了就可以走人了。我唐駿是有點明星化，但是我在基本面上從來不會放松我自己，人家最終也是看你的基本面：勤奮、辦事能力、為人，這些我永遠不會放棄。向來，我在戰略上藐視一切問題，覺得一切都可以搞定，但是具體做事的時候總是搞不定的心態：哎呀，這個問題可能搞不定，得認真搞。

但是說到底，這些總結都來自于對人性的預估。我在街上看到一個陌生人，我會想他在想什么。對人性的琢磨已經成了我的習慣了。第一我喜歡簡單，第二我喜歡坦誠。

如果你了解我比較多，你會發現我是一個很簡單的人。簡單有什么好處呢?就是碰到復雜的人他拿你也沒有辦法，因為你簡單。他很復雜，他是很會玩權術的人，你也會玩，但是你玩不過他，你會受傷。反而你玩我不玩，我們兩個的游戲規則不一樣、套路不一樣的話，他沒法跟你交手。你做到簡單，最后沒有人跟你交手。無招勝有招，或者說以靜制動，我不動，你來好了。這是我在過去的職業生涯當中給自己得出的結論。

最終，我希望唐駿式的成功是可以復制的。這種成功的核心就是要有一個好的性格，比如陽光、開朗、負責。如果一個男人一定要選擇一樣品質，我選厚道。最好的性格就是不挑剔別人的性格。這不是沒性格，而是說，這性格已經經歷考驗，固定成了一種唐駿模式，任何人都可以很好地跟這種模式相處，好的話還能喜歡上它。

(編輯零度)