我的“生存密碼”

唐　駿

在集權管理結構中，做一個二號人物是很難的事情。

第一是心態。這是所有職業經理人都繞不過的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一個人呀。我在微軟的時候呼風喚雨，一來盛大，必須進行這么一個屬于老二的心態調整。

第二是技巧。說穿了它也是一些潛規則，你一定要找到這種潛規則。比如說，我去盛大的時候，有人就跟我說，盛大現在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖四五個來。我知道他本意一定是好的，可我就是一個人都不帶，連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來盛大?還是你挖不過人來?我說，我們盛大真的不需要挖，我們盛大有很多優秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。

盛大人才優秀嗎?優秀，但跟微軟比肯定部分不如微軟，我沒有挖人的原因是什么?假如我帶來20個微軟的人，一定會形成微軟幫、盛大幫，本來沒有幫派的，被我帶來一個。雖然這些人我好用，他們知道我的價值觀和做事的方式，頭3個月一定很好用，但是3個月以后一定出大問題。

盛大員工一定會說：微軟員工怎么這樣，來了之后還自以為是，其實對我們也不了解。只要對一個人不滿，就一直會衍生到對我的不滿，那我為什么要造成別人的忌憚?任何一家公司，任何一個人帶了自己的舊部來，一定是錯誤的開始。

再比如，我從剛進盛大的時候開始，堅持每天工作12小時，堅持了兩年。……