不讓“鳥籠”牽著走

王來興

“鳥籠效應(yīng)”是一個著名的心理現(xiàn)象，其發(fā)現(xiàn)者是近代杰出的心理學家詹姆斯。1907年，詹姆斯從哈佛大學退休，同時退休的還有他的好友物理學家卡爾森。一天，倆人打賭。詹姆斯說：“我一定會讓你不久就養(yǎng)上一只鳥的。”卡爾森不以為然：“我不信!因為我從來就沒有想過要養(yǎng)一只鳥。”沒過幾天，恰逢卡爾森生日，詹姆斯送上了禮物——只精致的鳥籠。卡爾森笑了：“我只當它是一件漂亮的工藝品，你就別費勁了。”

從此以后，只要客人來訪，看見書桌旁那只空蕩蕩的鳥籠，他們幾乎都會無一例外地問：“教授，你養(yǎng)的鳥什么時候死了?”卡爾森只好一次次地向客人解釋：“我從來就沒有養(yǎng)過鳥。”然而，這種回答每每換來的卻是客人困惑甚至不信任的目光。無奈之下，卡爾森教授只好買了一只鳥，詹姆斯的鳥籠效應(yīng)奏效了。實際上，在我們的身邊，很多時候不是先在自己的心里掛上一只籠子，然后再不由自主地朝其中填滿一些什么東西嗎?

這個規(guī)律放在企業(yè)里也可以說明很多問題。對企業(yè)而言，它可以說明企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該和能力相匹配，很多時候應(yīng)該“順勢而為”，企業(yè)有什么樣的能力，什么樣的資源，往往就決定了戰(zhàn)略的大方向。

在有的企業(yè)里有這樣的架構(gòu)：總裁、執(zhí)行總裁、常務(wù)副總裁。根據(jù)職能分析，這里面的執(zhí)行總裁基本上是一個“空著的鳥籠”，只是由于歷史原因一直保留著這個位置，在進行了大的整改后，這個位子空了出來，卻吸引了眾多人的關(guān)注。因此，企業(yè)應(yīng)該精簡整個組織結(jié)構(gòu)，扔掉一些類似的空鳥籠。

在日常生活中，也會經(jīng)常出現(xiàn)鳥籠效應(yīng)，或者稱為“空花瓶效應(yīng)”。例如，一個女孩子的男朋友送了她一束花，她很高興，可是有了這束花，就必須要買個花瓶，所以她特意讓媽媽從家里帶來一只水晶花瓶。結(jié)果為了不讓這個花瓶空著，她的男朋友必須隔幾天就送花給她。當然，這是此效應(yīng)的一種甜蜜的體現(xiàn)。

如果不能合理應(yīng)用鳥籠效應(yīng)，可能使自己的生活顯得忙亂。例如，你買了一件漂亮的上衣，你馬上就會想到要再買一條和這個上衣搭配的褲子，甚至要去買一雙和上衣、褲子搭配的鞋。

買了房子就想去裝修，裝修可就開始麻煩了，每件物品的搭配，或者家具的選擇，房間的布局，總得受前一因素的影響或制約。家里如果有很多藏書，就會為這藏書去做個書柜，做了書柜就要配一個凳子，配了凳子可能還需要配一個落地窗，這樣看書才高雅。配了落地窗，發(fā)現(xiàn)房子太小，必須把房間給打通……

生活中類似的事情不計其數(shù)，鳥籠效應(yīng)給了我們這樣一個啟示：做任何事情都要系統(tǒng)地思考可能和這件事情相關(guān)的事，只是根據(jù)自己的慣性去做一些事情，就會使自己的生活和工作處于忙亂的狀態(tài)。因此，我們在日常生活或工作過程中，一定要善于培養(yǎng)自己的邏輯思維能力，考慮事情要系統(tǒng)、全面。