創新選人用人機制，激發廣大干部干事創業熱情

黃偉祥

“兩會”期間，記者采訪了中共湖南省委書記張春賢。張書記對本省努力創立的創新服務科學發展的選人用人機制頗為自信，對記者侃侃而談。

科學發展，關鍵在人。近年來，湖南省委緊緊圍繞實現科學發展、富民強省的戰略目標，堅持正確的用人導向，創新選人用人機制，極大地激發了廣大干部干事創業的熱情，促進了全省上下風清氣正、心齊氣順氛圍的形成。

1.堅持“三個不吃虧”的用人導向，營造良好的用人環境

選用什么樣的人，直接關系事業成敗，關系人心向背。我們認真貫徹落實黨的十七大關于干部人事制度改革的重要精神，從湖南實際出發，堅持“不讓綜合素質高的人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓老實人吃虧”的用人導向，大力褒揚和重視使用綜合素質高的人、干事的人、老實人，使他們有舞臺、有作為、有地位、有公正評價。近年來，按照“三個不吃虧”的用人導向，省委提拔重用了一大批實績突出的優秀干部，營造了風清氣正的用人環境。

2.把優秀基層干部選上來，激勵更多干部立足基層崗位建功立業

我們高度重視從基層一線選拔優秀干部。2006年直接提拔了10名優秀縣（市、區）委書記和鄉鎮黨委書記到省直部門任職。2008年11月，又提拔14名優秀縣（市）委書記到省直重要部門任職。近兩年來，全省從優秀村干部中考錄鄉鎮公務員210名，部分特別突出的村黨支部書記被提拔為鄉鎮黨委委員或副書記。全省14個市州已選拔180多名優秀鄉鎮黨委書記、鄉鎮長到市直機關或縣（市、區）黨政領導班子任職。這些改革舉措，有效地激勵和鼓舞了基層干部安心基層工作，立足基層建功立業，并促進了上情下達、上下溝通，使上級機關的決策和工作更加貼近基層，更加符合實際。

3.把優秀年輕干部派下去，讓他們在基層實踐中鍛煉成長

群眾講，給錢給物不如派一個好干部。重視基層、加強基層，首先是要努力在基層造就一支高素質的干部隊伍，特別要選配好領頭人。基層又是鍛煉培養干部隊伍的基礎陣地，我們在注重從基層一線選拔干部的同時，注重選拔優秀年輕干部充實基層、加強基層，讓他們去接觸群眾，服務群眾，增強群眾觀念，去經受實際工作的鍛煉，豐富閱歷，增長才干。2006年，我們從省直機關選拔10名優秀年輕干部到縣（市、區）任副職。2007年，選派15名博士到縣（市、區）擔任黨政副職。2008年11月，又選派11名綜合素質高、發展潛力大但缺乏基層崗位鍛煉的廳級干部到市、縣任職，補好“基層”這一課。

4.擴大民主，提高選人用人公信度

改革干部評價考核機制，擴大用人民主，建立科學的選人用人機制，實現由少數人選人向多數人選人、由單一渠道考察向多層復合考察轉變，用民主促進公正，用公開提高公信。2008年11月，在提拔優秀縣（市）委書記到省直機關任職過程中，我們整合各種資源，通過五條線進行考察選拔。一是省委派出從領導崗位上退下來的老同志組成考查組，對全省122個縣（市、區）、部分省屬高校、大型企業的工作進行全面考查，從中發現了一批優秀的領導干部；二是14個市州委考察推薦；三是省委巡視組了解情況；四是統計部門民意調查；五是組織部門綜合考察。對這五個方面了解考察的情況進行綜合后，又召開省“兩代表一委員”（黨代表、人大代表、政協委員）座談會征求意見，然后召開省委常委會進行討論研究，并將擬任人選名單提交省委全委會進行表決。由于充分發揚了民主，擬任人選在省委全會上均獲高票通過，上下反映都很好。

責任編輯：趙晶華

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