“德·勝”文化引領企業遠航

李　萍

七臺河發電公司成立于1995年10月。1999年，公司首屆企業文化研討會召開，提出了“人為本、力為源、法為矩、德為先”的企業精神和“凝聚產生力量，團結誕生興旺”的企業口號，這是公司對企業文化的第一次粗略提煉。自此，公司堅持把“德”作為維系一個團隊、凝聚一個企業的核心，加以繼承并發揚光大。七臺河發電公司在大唐集團公司“同心”文化的引領下，通過對公司十四年發展歷程中凝練的人文精神、優良傳統以及長期鑄就的企業精神等進行挖掘、提煉、整合、創新，逐步形成具有“七電”特色的“德·勝”文化。

承繼創新

在實踐中構建“德·勝”文化

企業文化必須保持對企業環境的適應性，因為企業環境總是在不斷變化的，因此，再優秀的企業文化也必須不斷創新。

七臺河發電公司通過不斷研究和學習，深化大唐集團“同心”文化內涵，逐步認識到：要想達到同心，必須具備厚德；員工只有在“德”字上下工夫，通過“德”的修煉，才能形成同心同德的團隊精神。公司把集團“同心”文化的精髓與公司發展歷程、人員素質和公司的發展方向相結合，形成具有“七電”特色的“德·勝”文化。“德·勝”文化正是對“同心”文化的發展和創新，它使“同心”的根進一步深植，是集團文化在基層企業的具體應用。

“德·勝”文化以“務實和諧、同心跨越”為企業精神，“務實高效、厚德善勝”為核心理念。“德”即厚德，一是指崇尚美德，包括企業公德、員工道德、個人品德；二是指寬厚包容。“勝”意指善勝，包含三方面含義：一是“守柔居弱”，始終把自己置于低點,不斷修煉“贏”的心態；二是指通過品德修養、技術水平的提高，提升自身的綜合能力，不斷積累“贏”的素質；三是指善于謀事、善于干事、善于成事，最終實現“贏”的目標。厚德是基礎和核心，是善勝薄發前的厚積；善勝是智慧，是境界，更是一種人生態度，它是“苦練內功”的勝，是“以柔克剛”的勝，是“曲徑通幽”的勝，是“不斷超越”的勝。“德·勝”文化注重精神力量的深化，鼓勵員工在“德”字上下工夫，通過“德”的修煉，成就“勝”的智慧。

“德·勝”文化將傳統的歷史文化、現代的管理科學以及人本的精神境界結合起來，注重思維創新，通過文化的力量打造“七電”寬廣的舞臺，讓每位員工的智慧得到充分發揮，并以厚德的內涵和善勝的智慧，完成了公司的管理變革，實現了規范化流程管理、標準化現場管理、精細化崗位管理。

凝魂鑄魂

在思想上實現以文化人

公司用企業文化統領員工思想，通過創新的載體活動和硬件設施建設，以外化于形的引導形成內化于心的力量。

1.“硬設施”體現新特色。公司通過企業文化展廳、安全文化長廊、學習文化墻等特色硬件設施建設展現企業文化魅力，把表現員工實際工作和學習狀況的圖片與企業文化宣傳聯系起來，讓員工的形象走上企業宣傳板，激起員工的自豪感、親切感、歸屬感；將最能代表企業風貌的企業精神固化為公司理念，通過潛移默化的宣傳達到潤物細無聲的效果。

2.“軟動力”實現凝聚力。公司以《企業文化五年發展規劃》為指導，編輯出版了《企業規劃藍皮書》、《企業文化手冊》、《企業文化故事集》、《創新成果集》、《企業文化理論文章集》等文化讀物，并成立了企業文化三級網絡，制作了宣傳“德·勝”文化的員工特色手機彩鈴；通過組織部門特色文化活動、廣場文化活動、“企業開放日”活動、廉潔宣傳日活動、安全宣傳日活動以及環保圖片展等，以“同化于理”、“融化于情”、“物化于制”、“內化于心”、“外化于行”的文化引導，讓員工于無形中受到感染并自覺接受企業的價值觀。

轉識成智

在工作中達到知行合一

企業文化得以實現的關鍵是踐行。通過不斷的實踐，把文化理念融入企業之體，深入員工之心，付諸于行動之中，成為企業不斷發展的內在動力。

1.啟動學習機制，提升員工素質。學習力是促使企業不斷躍升的根本保證。在學習型文化建設中，公司更注重對員工學習力的培養和心靈的塑造，培養個人對企業整體的認同感。公司啟動了學習文化五項機制，即：學習分級負責制、“雙導向”人才培養機制、學習引導機制、學習激勵機制、學習考評機制，從機制上解決學習動力問題；通過實施“全員調考”、推行“以賽促培”、培樹“冠軍意識”、培養“攻關能力”、建立“網絡平臺”、強化“目標管理”等，鑄就企業卓越的學習力。

2.激活創新力，增強發展后勁。公司通過技術創新、管理創新、制度創新、活動創新，不斷探索符合實際需要的思想和措施，形成了與公司戰略相匹配的持續改善體系，為企業快速發展注入源源不斷的動力。如“輔汽系統加裝引射匯流”攻關項目，為公司帶來了巨大的經濟效益，年降低單機煤耗可達到2.5克千瓦時；少油點火系統改造的成功，大大節約了鍋爐啟動和穩燃用油，由原來每次單臺鍋爐啟動耗油100噸左右降至現在的5噸左右等等。通過一系列的技術創新使公司的生產指標大幅度提升，兩年內供電煤耗下降25.36克千瓦時。公司還通過人力資源整合、燃料管理、績效考核等，把管理創新的理念根植于決策層、管理層以及普通員工的思想里，滲透到員工的行為中。

凝練團隊

在發展中形成人企合一

“德·勝”文化對內是一種精神的凝聚，把員工緊緊團結在公司周圍，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到公司的整體目標上，把個人的行為統一于公司的長遠發展方向上，形成與公司目標一致、利益一致的共同體。

在團隊建設中，公司首先注重領導的率先垂范意識，孔子曰：“政者,正也。子帥以正，孰敢不正”、“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”該公司要求領導干部必須以身作則，無論是開會遲到的小事，還是日常管理的要事，只要違反公司規定，嚴懲不貸，在公司內形成了良好的風氣。

其次，樹立優秀典型，對先進人物、先進事跡、企業文化故事、踐行文化事件等大力宣傳、深度挖掘、跟蹤報道，集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、榜樣化。公司通過踐行企業文化“十件”大事評選、同心班組和同心團隊建設，將文化精神轉化為1+12的團隊效應。

公司全體員工以“德·勝”文化為行為準則，凝心聚力，使得公司各項工作不斷提升。在電力行業普遍虧損的形勢下，公司不但實現了盈利，且獲得了“中國電力信息化標桿企業”、“全國電力行業設備管理先進單位”、“改革開放三十年全國企業文化優秀單位”、公司兩臺機組雙雙榮獲全國火電大機組競賽一等獎等，特別是節能減排成果在中央臺《新聞聯播》及《人民日報》等國家級媒體上報道后反響熱烈，企業的社會形象得到了大幅提升。

責任編輯：趙晶華

Zhaojinghua_79@sohu.com