安全檢查要堅持不發通知，只發通報

唐宗禮

安全檢查是企業抓安全的常規手段之一，是清除安全隱患、預防重大安全事故發生的必要一環。不過，安全檢查走過場的現象也不乏其例。上級組織和基層單位一唱一和、只發通知不發通報的做法，既不能通過檢查發現問題，又不能強化企業的安全意識，更達不到及時整改的目的。長此以往，企業無“安”必“危”矣……本文作者的意見，值得重視。

前不久在街上遇到采石場的張師傅，他到廣告公司印制了不少標語，主要內容是有關安全生產的警句、口號等，其中還有兩條是歡迎上級領導蒞臨采石場檢查安全工作的。我問他怎么會知道上級領導要到他們采石場檢查安全，他說前幾天就接到了通知，要求采石場提前做好迎接上級部門檢查的準備工作。

大家知道，安全檢查是抓安全的常規手段之一，是一項經常性的工作，其目的就是要通過嚴格的檢查，進一步宣傳貫徹安全生產方針、政策和各項規章制度、規范標準，提高干部職工對安全工作重要性的認識，增強做好安全工作的責任感和自覺性；發現安全工作中人的不安全行為和物的不安全狀態，查找各類隱患，采取有效措施加以控制，消除不安全因素，保障安全生產；總結經驗，相互學習，取長補短，從而推動安全工作水平的全面提高；了解安全工作的總體狀況，分析研究安全生產形勢，為科學決策和部署安全工作提供信息支持。

但是，現在有一個不好的現象，就是在安全檢查開始前，組織者習慣于向被檢查單位發通知，讓他們做好迎接檢查的準備。這就造成了檢查工作正式實施時，檢查組看到的往往是經過基層單位精心包裝過的生產現場，突擊補充完善過的資料臺賬，甚至當班職工都是挑選了那些腦子比較靈活，安全業務技能相對較好的人員來頂崗，把那些安全技能差的人員臨時撤換下去，檢查組看到的情況與安全管理的真實水平根本不是一回事，從而給檢查組造成安全工作形勢一片大好的錯覺。

還有一個不好的現象，就是安全檢查走過一圈之后，往往只采取向被檢查單位作一個簡要地口頭評價，說好話、唱贊歌的比較多，對存在的安全隱患有哪些、工作中還存在哪些不足、應該如何整改、如何落實責任等等，沒有一個規范的文字通報。這樣既對整改被檢查單位安全隱患缺乏約束力，對面上的工作也難以起到一個互通情況、相互借鑒的作用。

筆者認為，要實現安全檢查的預期效果，就必須堅持不發通知只發通報。不發通知，就是檢查前不給基層打招呼，多采取定期與不定期相結合、普查與抽查相結合、綜合檢查與專項檢查相結合的方式開展安全檢查，以準確掌握安全工作的真實情況；就是要樹立嚴細認真的工作作風，深入到生產崗位和重點要害部位，既要檢查干部職工的安全意識和安全技能，也要檢查企業的安全規章制度執行情況，還要檢查企業的安全投入和安全設施的運行狀況，做到全面覆蓋，到邊到沿，不留死角。

只發通報，就是檢查結束后，要對被檢查單位的安全工作情況有一個全面的分析與評價，要以通報的形式指出每一個單位的優點有幾條、經驗是什么、隱患有幾處、問題在哪里，讓基層單位了解自己有哪些工作做得還不夠到位、與上級要求有哪些差距、與其它單位相比處于什么水平，從而找準自己的定位，推動工作發展。更重要的是，在通報中要對存在問題的整改確定時間表和落實責任人，明確規定隱患整改要達到的標準，以及整改后如何向檢查組反饋情況和接受復查，從而確保檢查發現的隱患得到及時有效治理，使安全檢查做到規范嚴謹，有始有終，以避免虎頭蛇尾和不了了之現象的發生。

責任編輯：趙晶華

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