淺淡財務管理是企業存亡的核心問題

張曉艷

[摘 要]企業如何對待財務管理的態度是決定企業未來存亡起著重要的作用。本文從當前企業財務管理現狀分析和存在的主要問題出發,提出了企業財務管理的幾點建議。

[關鍵詞]財務管理 預算 企業建議

一、當前企業財務管理現狀簡析

當前企業雖然數量眾多,但隨著市場取向的經濟改革的深化,在各種企業的激烈競爭中有些企業卻暴露出明顯的弱勢地位,突出表現為:

(一)管理模式僵化,管理觀念陳舊

一方面有相當一部分企業屬于私營性質,企業的投資者同時就是經營者,這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響;一方面企業管理者的管理能力和管理素質差,管理思想落后。

(二)融資困難,財務管理薄弱,資產管理不嚴

具體表現為對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足,未參加生產周轉;應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;重錢不重物,資產流失嚴重。資金是企業生存發展不可或缺的資源,但融資難卻是中小企業發展中的先天問題。

(三)財務管理能力不強,內部控制制度缺失,財務監控不力

當前企業財務管理普遍存在兩方面問題。一是內部控制薄弱,企業領導專權不受約束、財務控制執行不力、基礎管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質偏低等。二是在資金不足時融資困難,主要體現在融資成本高、風險大,資信相對較差,造成中小企業信用等級低,在產品銷售上,無力支撐市場競爭所必須的龐大營銷費用,在銷售上處于劣勢。很多企業內部控制制度總的來說殘缺不全,像財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全,或者雖然建立了其中的幾項制度,但在實際工作中從未認真執行過。

二、企業財務管理上的主要問題

(一)財務管理的目標定位不準確

大多數企業往往把追求利益最大化作為財務管理的最終事實上,在現有的市場經濟中,創造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而,在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期,現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題,現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”,是“利益相關者”的產權合作。

(二)企業財務控制不到位

目前很多企業大多數仍是家長式管理,財務是由老板單線控制,但是往往又控制不住,于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統等情況。多數企業為了節省成本而縮減財務人員,很多企業甚至從財務到會計到出納本應該由三個人完成的工作交給一個人來完成。有些企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度,但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。

(三)財務人員業務水平不過關

由于很多企業管理者本身管理能力和管理素質不高,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,因而不注重培養合格的財務人員。財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠,嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

三、對企業財務管理的幾點建議

(一)加強資金管理

資金管理的內容主要有資金的預算管理、資金的風險管理、資金的日常管理。在加強預算管理方面,財務部門應在每年年初編制資金預算計劃;在資金的風險管理方面,企業應加強對投資項目的可行性調查論證,項目評審做到科學化、專業化,盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。一般企業在同城結算業務中主要以“貸記憑證”、“轉賬支票”為結算手段,在實際工作中“貸記憑證”是一種更為安全的結算手段。

(二)加強新時期企業財務再生管理策略

所謂“企業再生”,是指從根本上重新思考并徹底設計企業活動的流程,以創造出令人意想不到的績效。在這當中,企業本身需要重新檢查和修正自己的定位,從策略組織、人力等方面徹底改變工作流程,以提高生產效率。然而在金融全球化、國際貿易一體化、跨國資金漸漸成為全球經濟主宰、企業管理不斷創新的今天,“企業財務再生策略”應是協助企業界努力降低產品成本,提高經濟效益的重要財務管理策略。

(三)建立現代企業價值觀,明確企業的財務管理目標

企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的,這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化的。在當前知識經濟條件下,企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出,知識的不斷增加、更新、擴散和應用,深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面,使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。

(四)全面提升財務管理的層次

從上述存在的問題看,我國很多企業財務管理工作尚處于較低水平,管理手段落后,管理方法落后,日常財務管理工作以現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主,財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。企業要想在新的市場經濟環境中做到防范財務風險、提高資金效率,必須全面提升企業的財務管理層次。第一,財務管理內容上的拓展。除傳統的資金管理和財物管理外,還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本(技術、人才、信息等)管理方面拓展。第二,財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用,如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外,旨在防范風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。

總而言之,加強財務管理才能夠提高經濟效益長期性。財務管理是企業管理的重要組成部分,貫穿于企業管理的全過程。先進的財務管理能夠促進企業的健康發展,提高企業的競爭能力。企業的資金運動內容決定著財務管理內容,準確地把握好企業的資金管理便成為財務經營管理之中重要的核心問題。 隨著市場經濟的發展,一方面要控制、規范企業的經營行為,另一方面要通過科學的財務分析,為企業的生產決策提供依據。具體而言,就是要重視財務管理,樹立市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念,形成一整套面向市場的財務管理方法體系,從而能快速對市場的變化進行準確的財務預測,制定出一套能夠銜接市場和生產經營需要的財務決策,使利潤時時處處可以受到控制。企業要這樣堅持不懈地抓好財務管理,充分利用、分配好資金,企業才能長期發展下去。

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