建筑施工的“四大控制”與安全管理

王良海

摘 要:安全生產責任制應根據“管生產必須管安全”、“安全生產、人人有責”的原則,明確各級領導、各職能部門和各類人員在施工生產活動中應負的安全責任。事故的發生,是由于人的不安全行為(人的錯誤推測與錯誤行為),物的不安全狀態,不良的環境和較差的管理(即事故的4M要素)。

關鍵詞:安全生產;項目管理;控制

要想不發生事故,只有針對事故構成的4M要素,采取有效控制措施,消除潛在的危險因素(物的不安全狀態),并使人不發生誤判斷、誤操作(人的不安全行為),要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等,把事故隱患消除在萌芽狀態,是施工安全動態管理的重要任務之一,同時也是施工項目安全控制的重點。搞好工程項目管理是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制,實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是PDcA循環過程。

1 工程進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標,必須實行分段控制,根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留下余地。實施動態控制。在項目實施過程中,要依據變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調整。材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應。項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行,建設單位一定要嚴格執行合同。按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應由甲方簽證,順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度,因此。項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

2 項目成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。控制人工費用。企業內部要制定勞動定額,根據工程量套用公司內部勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用。從而達到控制工程成本。控制材料用量。加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費用。制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關,減少返工浪費。在施工中嚴格做到:按圖施工,按合同施工,按規范施工,嚴把質量關,確保工程質量,減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構,減少管理層次.節約施工管理費。

3 工程質量的控制

明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、項層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點.更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間,經甲方和監理單位認可后,大面積推廣,確保工程質量。加強培訓,提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續教育,不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢。項目部抽檢。監理驗收,實行“三檢”制度。班前對工人進行技術交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求。以及必須把握好的技術難點。

4 安全控制

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員。班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識。班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓。做到持證上崗.對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施。對大型機械設備,安全員要天天查。發現問題及時處理。搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統。

5 控制物的不安全狀態

5.1 設備的本質安全化

本質安全是指操作失誤和設備出現故障時,設備能自動發現并自動將其消除,從而確保人身和設備的安全。本質安全要求對人一機一環境系統作出完善的安全設計,使系統中物的安全性能和質量達到本質安全程度。本質安全化是建立在以物為中心的事故預防技術的理念之上,強調先進技術手段和物質條件,具有高度的可靠性和安全性。

5.2 裝設安全防護裝置

安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統安全,而給主體設備設置的各種附加裝置,是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現危險狀態下保護人身安全的安全技術措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態下,甚至在誤操作情況下發生人身傷害及設備毀壞事故,能直接對操作者和設備進行安全保護。

5.3 加強施工設備的安全管理

控制設備的最終因素是人,設備的不安全狀態可通過技術手段緩解和通過人的管理改善。設備的安全管理貫穿于整個設備的選擇購置、安裝調試、操作運行、維修停用等過程。主要包括設備的購置、安裝、調試的安全審查與驗收;安全操作規程規定;安全運行檢查;維修保養、報廢;安全檢測、監控、檢驗和信息檔案管理等。