淺析建筑企業財務管理

李紅霞

摘要：作為一項處理企業資金運作的專業性管理工作，財務管理既是企業內部管理的中樞和基石，也是建筑企業價值提升的保證。本文分析了當前建筑企業財務管理中存在的各種問題，提出了加強建筑企業財務管理的應對措施。

關鍵詞：建筑企業 財務管理 風險預警體系

當前我國建筑市場競爭異常激烈，承接的工程項目利潤空間越來越小。再加上國外建筑施工企業逐步進入我國，以先進的施工管理水平以及成本控制的優勢，對我國的建筑施工企業生存發展造成更大的壓力。那么，在競爭殘酷的狀態下，我國建筑施工企業如何更好的生存發展壯大? 唯一的辦法就是要在公司內部管理做文章，即完善公司治理制度，強化內部控制制度建設，實現公司管理成本最小化，公司價值最大化。作為公司治理的核心部分的

財務管理就顯得尤為重要。

一、目前建筑企業財務管理中存在的問題

由于外部宏觀環境的影響及建筑企業的特殊性，我國有相當一部分建筑企業忽視了財務管理的地位和作用，在財務管理中存在一些問題，具體有以下三個方面：

1．財務機構設置與人員素質有待改善

在知識經濟時代，企業經營活動都必須以快、準、全的市場信息為導向。企業應科學合理地設置財務機構，精簡管理層次，并配備少而精的管理人員，以確保信息的暢通、靈敏、高效和快速反應。而當前我國企業財務機構的設置大多是金字塔型、間層次多、效率低下。缺少創新精神和創新能力，導致企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與知識經濟時代的要求不相適應。

2． 財務管理缺乏監督機制

企業內部財務監管不力。一是會計核算不規范，特別是有些建筑企業會計核算的主觀隨意性較大；二是內部會計監控不力，內控機構不健全，建筑企業人員精簡，一個人兼任幾種工作，分工不明，自我監控能力差；三是外部監控隨意，建筑企業的外部監督主觀多于客觀，監督力量主要來自于注冊會計師和工商、稅務、銀行等部門，大部分監督部門只是站在各自的立場各行其事。

3．財務控制薄弱

一是存貨管理薄弱，造成資金呆滯。很多建筑企業月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉不靈。二是應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。沒有制定嚴格的賒銷政策。往往對賒銷對象的支付能力及信譽并不了解帶有一定的盲目性，回收期過長，又缺乏有力的催收措施。造成應收賬款成為呆賬。三是現金管理落后，有些建筑企業認為現金越多越好，造成現金閑置；而有些企業恰恰相反，資金使用沒有計劃，分散開發，無法應付經營急需的資金，從而陷入財務困境。

二、加強建筑企業財務管理的有效措施

1．全方位更新財務管理觀念

應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。

2．提高財務人員素質

在制定了適應施工企業經營發展的財務制度后，重要的是培養一批具有良好職業道德的財務人員，這也是施工企業誠信經營的基石,以確保財務制度的貫徹執行，及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。財務人員不僅要精通業務知識，遵紀守法，而且必須定期深入施工現場，掌握第一手資料。只有對施工過程有所了解，才能使成本核算趨于真實。如果只是靠基層項目部報送資料，核算工作就很容易脫離實際，而且很難發現問題。

3．加強企業預算管理

建筑施工企業的財務控制系統主要集中在年度財務計劃預算和內部審計工作，要想使企業順利發展，財務負責人必須及時、準確地對第二年的財務支出進行預算，對財務工作進行安排，對利潤預計完成情況和相關財務指標進行分解下達。做好預算工作要求做到以下幾個方面：一是盤活存量，優化增量，以收定支，把有限的優質資源導向優勢企業，讓虧損企業和項目處于受控狀態，對經營業務的量做出硬性規定。生產性單位，以項目成本控制為重點；經營性單位，則以費用開支為控制重點。二是維護預算的嚴肅性。根據量入為出的原則，統籌安排資金支出。同時，根據確定的利潤總目標，制定出年度各項指標的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制，對未列入財務預算的各項經濟事項一律不得付諸實施。

4．綜合運用多種企業財務管理方法

一是加強企業的內部財務管理制度建設。內部財務制度是指在執行國家財務方針、政策過程中，企業制定的內部財務管理制度。建筑企業應建立、健全以下制度：資本金管理制度、資產管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配管理制度、財務分析和考核制度。只有制度健全了，才能在進行管理時有章可循。二是加強企業的內部控制。建筑企業要生存、發展、獲利必須加強內部控制，要在企業管理當局的授權和指揮下運用正確的方式、方法進行生產、銷售、購貨等經營活動，同時還要利用各項規章制度對企業經濟活動進行綜合計劃、控制和評價，并注意核算、審核、分析各種信息資料，提出改進管理的意見，只有這樣才能避免浪費和損失，降低成本，才能取得較好的經濟效益，達到經營管理的目的。三是加強企業的稅收籌劃，合法減輕稅負。建筑企業在進行各項財務決策之前，進行細致合理的稅收籌劃有利于規范其行為，制定出正確的決策，使整個企業經營、投資行為合理、合法, 財務活動健康有序運行，經營活動實現良性循環，并且籌劃活動還有利于促使企業精打細算、節約支出、減少浪費，實現最大的經濟效益。四是加強企業的財務分析力度。科學分析、測定各類資產資金占用的合理比例，對不合理資金占用通過高利息率調節和壓縮。定期開展企業財務狀況和資產結構分析，選擇企業各項資產結構比例的最佳方案，減少不合理的資金占用。

5．建立和完善財務風險預警體系

由于建筑市場尚不規范，工程招投標管理沒有完全法制化、規范化，不正當的競爭依然存在。同時在項目管理過程中，偶然性的不可預見因素出現，也會給建筑施工企業帶來一定的管理和經營風險。為了減小管理和經營風險給企業造成的損失，建筑施工企業可以通過設定財務預警指標、選擇預警指標標準值、分析判斷預警度、編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。不同的企業所處的行業不同，財務結構、資本結構也不盡相同；同一企業的不同歷史時期，財務風險存在和發生的特點也不一樣。根據建筑施工企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量預警指標，根據國資委每年度發布的房屋和土木工程建筑業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設定財務預警指標的“預警標準值”。對于其他指標，可以按照各企業目標期望值設定“預警標準值”。

三、結語

總之，財務管理體現在企業各項工作中，體現在生產經營的全過程中，更體現了企業管理的核心，企業的目標規劃、投資決策、資本運營、資金籌集等都與財務管理密不可分，可以說沒有上水平的財務管理企業就會喪失科學性的支撐、就會放大企業的經營風險。

參考文獻：

[1] 王錦松，淺析建筑企業的財務管理[J]. 會計之友，2007（7）

[2] 胡力勇，張會清.強化建筑企業財務管理[J]. 集團經濟研究，2007（6）