企業集團推行全面預算淺議

卜彥峰

摘 要:文章闡述了全面預算管理的概念及企業集團推行的意義,企業集團全面預算管理的具體程序,同時提出了企業集團全面預算管理要注意的幾個問題。

關鍵詞:企業集團 全面預算 實施程序

中圖分類號:F230 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)08-147-02

面對入世之后激烈的國際競爭以及越來越發達的市場經濟帶來的經營高風險,企業集團如何加強管理,實現與國外跨國公司相抗衡,以及防范和減少經營風險、推進企業戰略目標的實現,成為一個亟待解決的問題。企業集團管理的核心問題是將下屬各二級經營單位及其內部各個層級和各位員工聯合起來,圍繞著企業集團的總體目標而運行,即所謂整合。而實施全面預算管理則是實現集團整合的有效途徑。

一、全面預算管理的概念及企業集團推行的意義

全面預算管理是企業以戰略目標為基礎,以市場需求為導向,通過對內外部環境的預先思考,以預算的方式對企業未來整體經營規劃和經濟活動進行的總體安排。全面預算管理不同于單純的預算編制,它是將企業的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化,并使之得以實現的企業內部管理活動或過程的總稱。體現了“權力共享前提下的分權”的哲學思想,通過“分散權責,集中監督”促進企業資源有效配置、實現企業目標、提高生產效率。全面預算管理模式是一套由預算的編制、執行、內審、評估與激勵組成的可運行、可操作的管理控制系統。……