淺談ＢＳＣ－ＡＢＣ集成物流成本管理

洪雪飛

摘要:隨著企業(yè)對物流成本日益重視,成本作業(yè)法被越來越多的用于物流成本核算上,但仍有不足。文章針對其不足,在戰(zhàn)略導(dǎo)向思想基礎(chǔ)上,分析了BSC和ABC的特點(diǎn),提出了BSC-ABC物流成本管理模式。

關(guān)鍵詞:BSC;ABC;物流成本

中圖分類號:F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2009)10-0103-01

物流成本可定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”,即產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動過程中,如包裝、運(yùn)輸、儲存、流通加工、物流信息處理等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。物流成本的范圍主要由物流成本的計(jì)算范圍、物流活動環(huán)節(jié)、費(fèi)用性質(zhì)等三方面因素決定。由于物流成本自身的特點(diǎn)和對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義,研究企業(yè)物流成本核算與控制問題,通過對物流成本的管理來改善物流流程,降低物流成本,進(jìn)而提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益,就成為現(xiàn)階段增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的當(dāng)務(wù)之急。

1BSC和ABC的相關(guān)知識

①BSC的相關(guān)知識。平衡計(jì)分卡(Balanced Score car)簡稱BSC,是一個(gè)綜合評價(jià)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)評價(jià)體系,其測評指標(biāo)主要源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭的需要。它在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增加了三個(gè)重要的非財(cái)務(wù)性指標(biāo):客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展,將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效地結(jié)合在一起。②ABC的相關(guān)知識。作業(yè)成本法(Activity-based Costing)簡稱ABC,是以作業(yè)為核心,基本原理是:作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè);生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生,作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。其計(jì)算經(jīng)過以下幾個(gè)階段:分析和確定資源,建立資源成本庫;分析和確定作業(yè)構(gòu)成,建立物流作業(yè)中心;確定資源動因,分配資源耗費(fèi)至作業(yè)成本庫;確定作業(yè)成本動因,分配作業(yè)成本至成本對象;匯總物流總成本和單位成本。

2BSC-ABC特點(diǎn)分析

企業(yè)物流成本管理是把物流成本看作是一種經(jīng)營要素,利用物流成本資源提高物流服務(wù)水平,而不是一味強(qiáng)調(diào)降低或節(jié)省成本,而是把重點(diǎn)從如何掌握物流成本轉(zhuǎn)移到如何運(yùn)用物流成本上來。如何運(yùn)用物流成本,從橫向看,就是消除物流各作業(yè)的浪費(fèi),而ABC法正是通過對作業(yè)的細(xì)分,確定相應(yīng)的作業(yè)成本庫,跟蹤作業(yè),盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,提高了決策的科學(xué)性和有效性;從縱向看,企業(yè)要發(fā)展,物流成本管理不是目的,而是手段,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流戰(zhàn)略,而BSC正是把企業(yè)物流戰(zhàn)略具體到客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展和財(cái)務(wù)四個(gè)維度,使整個(gè)組織行為一致服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)。由于ABC專注于物流成本的核算上,而物流成本管理存在不足。結(jié)合BSC的特點(diǎn)對ABC不足的分析,提出了BSC-ABC集成物流成本管理的可能性(詳見表1)。

從表1,我們可以發(fā)現(xiàn)BSC和ABC共同影響物流成本,BSC中“學(xué)習(xí)與成長”是核心,“內(nèi)部流程”是基礎(chǔ),“客戶”是關(guān)鍵因素,“財(cái)務(wù)”是最終結(jié)果指標(biāo)。內(nèi)部流程維度控制物流作業(yè)成本的產(chǎn)生,客戶維度反映物流作業(yè)成本的效果,學(xué)習(xí)與成長維度影響物流作業(yè)成本的多少,財(cái)務(wù)維度是物流作業(yè)成本管理的最終體現(xiàn)。內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)與成長是物流作業(yè)成本管理的過程指標(biāo),而財(cái)務(wù)是物流作業(yè)成本管理的結(jié)果指標(biāo)。BSC是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分,從戰(zhàn)略層到運(yùn)作層;ABC是物流成本的具體核算,是從運(yùn)作層到戰(zhàn)略層,兩者結(jié)合,可以至上而下的管理物

流成本,至下而上的反饋物流成本。因此,BSC-ABC集成方法有助于管理物流成本,信息反饋及時(shí)。

3結(jié) 語

物流成本的管理,歸根結(jié)底是在提高物流效率和服務(wù)水平的同時(shí),不斷減少物流費(fèi)用。文章提出企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,BSC-ABC集成方法的運(yùn)用,通過對戰(zhàn)略的分解,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)物流成本的有效管理,讓物流真正成為企業(yè)取之不盡的第三利潤源泉。

參考文獻(xiàn):

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